染雾企业新员工入职培训方案 篇一
随着企业的发展壮大，新员工入职培训成为了一个不可忽视的环节。为了确保新员工能够尽快适应企业文化，提高工作效率，我们制定了以下入职培训方案。
一、培训内容
1. 公司概况介绍：新员工入职后，首先会进行公司概况的介绍，包括公司的发展历程、组织架构、核心价值观等，以便让他们对公司有一个整体的了解。
2. 岗位职责：针对不同的岗位，我们将详细介绍该岗位的职责和要求，让新员工明确自己在公司中的角色和责任。
3. 业务流程和规范：针对不同的部门，我们将介绍相关的业务流程和规范，以便新员工能够了解公司的运营模式和内部规定。
4. 团队合作与沟通：我们将进行团队合作和沟通技巧的培训，帮助新员工更好地融入团队，提高团队的协作能力。
5. 公司文化与价值观：我们将介绍公司的文化和价值观，让新员工深入了解企业文化，树立正确的价值观念。
6. 专业知识培训：根据不同岗位的需求，我们将为新员工提供相关的专业知识培训，帮助他们快速上手工作。
二、培训方式
1. 班级培训：新员工入职后，将组织班级培训，由专业的培训师进行授课，以保证培训内容的系统性和针对性。
2. 岗前辅导：在班级培训结束后，我们将为新员工安排岗前辅导，由具有丰富经验的老员工进行指导，帮助新员工更好地理解培训内容并应用到实际工作中。
3. 自学资料：我们还将提供相关的自学资料，供新员工在工作之余进行深入学习和巩固。
三、培训评估
为了确保培训效果，我们将进行培训评估。在培训结束后，我们将组织测试和问卷调查，了解新员工对培训内容的掌握程度和满意度，以便对培训方案进行改进和优化。
通过以上的培训方案，我们相信新员工能够更快地融入企业，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
企业新员工入职培训方案 篇二
随着企业不断发展壮大，新员工入职培训成为了提高员工素质和企业竞争力的重要环节。为了确保新员工能够尽快适应工作，并为企业创造价值，我们制定了以下入职培训方案。
一、培训内容
1. 公司介绍：新员工入职后，会进行公司的介绍，包括公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等，以便新员工对公司有一个整体的了解。
2. 岗位职责：针对不同的岗位，我们将详细介绍该岗位的职责和要求，让新员工明确自己在公司中的角色和责任。
3. 业务流程和规范：我们将介绍公司的业务流程和规范，以便新员工了解公司的运营模式和内部规定，帮助他们快速适应工作。
4. 团队合作与沟通：我们将进行团队合作和沟通技巧的培训，帮助新员工更好地融入团队，提高团队的协作能力。
5. 企业文化和价值观：我们将介绍公司的企业文化和价值观，让新员工深入了解企业文化，树立正确的价值观念。
6. 专业知识培训：根据不同岗位的需求，我们将为新员工提供相关的专业知识培训，帮助他们快速上手工作。
二、培训方式
1. 班级培训：新员工入职后，将组织班级培训，由专业的培训师进行授课，以保证培训内容的系统性和针对性。
2. 岗位辅导：在班级培训结束后，我们将为新员工安排岗位辅导，由具有丰富经验的老员工进行指导，帮助新员工更好地理解培训内容并应用到实际工作中。
3. 自学资料：我们还将提供相关的自学资料，供新员工在工作之余进行深入学习和巩固。
三、培训评估
为了确保培训效果，我们将进行培训评估。在培训结束后，我们将组织测试和问卷调查，了解新员工对培训内容的掌握程度和满意度，以便对培训方案进行改进和优化。
通过以上的培训方案，我们相信新员工能够更快地适应工作，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
企业新员工入职培训方案 篇三
一、培训对象
本局所有新进员工。
二、脱岗培训
由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训
新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容
企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；
书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；
应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估
人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程
人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；
人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；
新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；
人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
企业新员工入职培训方案 篇四
一、活动目的：
以周年店庆为契机，结合“中秋节、国庆节”时机，通过一系列促销活动，提高滨江店的知名度。
2、通过店庆和双节促销，最大限度的提高人流量、提升人气、扩大专卖店的销售业绩。
二、活动主题：
1周年喜迎店庆，3大好礼惠双节
三、活动时间：
20xx年9月16日-10月8日
四、活动地点：
维科家纺滨江店[江东区桃源街420号(近香格里拉城市花园)]
五、店庆活动内容：
1重礼：进店有礼
活动期间，进店即可参加现场抽奖活动，凭活动DM单页，就有1次抽奖机会。（备注：抽奖礼品有月饼票、现金抵用券、保温杯、电影票等。具体根据店铺实际情况来定。建议90%设置成现金抵用券50元，满388元可用。）
2重礼：第二件半价
活动期间，指定商品，第二件半价。
3重礼：好礼满就送
购物满198元送50元保温杯一个。
购物满258元送电影票一张。
购物满388元送168元月饼一盒。
购物满998元送330元溪口旅游门票一张。
（以上价格和商品都是暂定，具体根据店铺实际情况来定）
六、活动宣传：
1、DM单：3万份，2.9万份夹报，1000份自己发，计9000元
2、店内辅料：吊旗、气球、礼品。
3、橱窗海报：2张（高2.3x宽1.8M）（提前3天告示）
4、彩色气球气拱门：800元（提前1天放）
5、横幅一条，提前三天悬挂。
七、终端布置建议：
入店门口扎气拱一个，挂条幅：浓情1周年，3大豪礼惠双节
店内吊旗20面。（宽0.68x高0.40M/个）
内容：浓情1周年3大豪礼惠双节（10个）
进店有礼、搭配半价、满就送（10个）
店门内右边柜上放礼品空盒堆头，并挂礼品展示区字样
八、费用预算：
略
九、活动备注
依据时间的不同分为三个阶段：活动前造势→活动现场→活动后续
活动前期主要以活动DM为主，活动期间配合促销短信宣传，在中秋和国庆双节期间，增加礼品发放力度。
短信内容：浓情1周年，3大豪礼惠双节。20xx年9月16日-10月8日维科家纺滨江店1周年店庆期间，到店即享免费抽奖，搭配半价、满就送好礼活动。详询：xxxx
企业新员工入职培训方案 篇五
新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。
员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要透过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业就应重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从以下方面入手。
一、分析培训需求——方案设计的前提
培训专家就应采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：
1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。
2，工作分析。新员工到达理想的工作绩效所务必掌握的知识、技能和潜力，如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。
3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任潜力。
二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标
培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如透过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般状况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选取，理解并理解企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则
培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。
四、明确培训方案的适用对象
如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间
一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。
六、选定适宜的培训职责部门
职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训资料
一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并透过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选取适宜的培训方式
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选取采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训就应尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源
培训资料及培训方法决定如何选取培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量思考员工的感受。
十、评估培训效果
企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们推荐企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：
1，反应层，在培训结束时，透过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受；
2，学习层，透过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度；
3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化；
4，结果层，即产生的绩效，能够透过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业新员工入职培训方案 篇六
一、培训目的
1、让新员工能够更好的了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；
2、帮助新员工建立正确的工作态度；
3、为新员工提供他们需要的信息，消除信息沟通屏障，使他们在最短时间内了解组织和团队，增强他们对公司和团队的认同感；
4、让新员工感受到团队的氛围，增加其归属感，从而从根本上降低新员工流失。
二、培训对象
各部门半个月内新入职员工
三、培训时间
xx年xx月xx日00:00~00:00
四、培训地点
xxxxxxx
五、培训流程
时间
课程
内容
目的
负责人
09:00~09:05
开场
主持人登场，问好
09:05~09:30
学员风采及暖场晨操
学员做自我介绍，学跳公司晨操（人多则分组，组名组呼）
增强参训新人的参与感、暖场
09:30~10:00
领导致辞及企业发展史
领导开训，表达期望，介绍公司创业史
动员、鼓励、期望
10:00~10:50
公司介绍与成长日志填写
1、企业架构与企业文化
2、员工考勤管理制度
3、员工假期与福利规定
4、培训与转正制度
5、安全生产管理
6、成长日志填写
了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度，正确填写成长日志
10:50~11:30
成长日志分享
交流分享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展示
更好的合理利用成长日志，养成良好的工作习惯
12:50~13:00
公司工间操
热场、体现公司的企业文化
13:00~14:20
产品基础知识
10种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划分
了解基本的专业知识、掌握公司产品类别和风格
14:20~15:50
公共流程学习
用车、出差、请假及常用OA流程
了解公司公共流程
15:50~15:20
生产工艺及流程参观（车间、仓库、展厅）
15:20~15:50
培训考核
了解培训效果
15:50~16:10
新人培训收获分享
新人分享培训的所学、所感、所悟
增强新人的沟通表达能力，加强对企业的认同感
16:10~16:20
公司风采展示
晨操展示，再次体现伙伴、成长、责任、超越，积极向上的企业文化
16:20~16:40
领导总结致辞
总结、鼓励、期许
16:40~16:45
新人宣誓
入职宣誓
合理的工作预期、正确的工作态度
16:45~17:00
结业典礼
评优颁奖、合影留念
六、培训纪律
1、请参训人员带成长日志和笔；
2、遵守培训纪律，保持培训场所安静；
3、认真记录，适时参与互动，出入有序；
4、请参训人员提前五分钟到场。
