染雾市盐业企业经营管理工作方案 篇一
市盐业企业经营管理工作方案
一、背景与目标
随着市场经济的发展，市盐业企业面临着日益激烈的竞争和挑战。为了提高盐业企业的经营管理水平，实现可持续发展，制定本工作方案。
本方案的目标是：提升市盐业企业的市场竞争力，增加盈利能力，推动盐业产业的发展。
二、主要内容
1. 建立现代化的经营管理体系
市盐业企业将建立以科学决策为基础的经营管理体系，包括完善的组织架构、明确的职责分工、高效的信息沟通和协作机制等。同时，引进先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。
2. 加强市场调研与分析
市盐业企业将加强市场调研与分析工作，深入了解市场需求和竞争情况。通过市场调研，及时调整产品结构和销售策略，提高市场占有率和产品竞争力。
3. 提升产品质量和品牌形象
市盐业企业将加大技术改造和设备更新力度，提升生产工艺和产品质量。同时，加强品牌宣传和推广，打造具有市场竞争力的品牌形象。
4. 增加产品附加值
市盐业企业将开发新产品，增加产品附加值。通过研发新技术和新工艺，推出高附加值的盐产品，满足消费者多样化的需求。
5. 加强人才队伍建设
市盐业企业将注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制。通过培训和学习，提高员工的业务水平和管理能力，为企业的发展提供人才支持。
6. 推动盐业产业链协同发展
市盐业企业将积极参与盐业产业链的协同发展，与上游和下游企业建立合作关系，实现资源共享、互利共赢。
三、实施步骤
1. 制定详细的实施计划
市盐业企业将制定详细的实施计划，明确各项工作的具体时间、责任人和预期效果，确保方案的顺利实施。
2. 加强组织领导和协调
市盐业企业将加强组织领导和协调，建立健全的工作机制，确保方案的执行效果。
3. 加强宣传和推广
市盐业企业将通过多种渠道加强方案的宣传和推广，提高员工的认识和执行力度。
4. 持续监测和评估
市盐业企业将建立监测和评估机制，及时跟踪方案的执行情况和效果，根据情况进行调整和优化。
四、预期效果
通过实施本方案，预期市盐业企业的经营管理水平将得到显著提升，市场竞争力和盈利能力将大幅增加。同时，盐业产业链的协同发展将推动盐业产业的整体发展，为区域经济的繁荣做出贡献。
市盐业企业经营管理工作方案 篇二
市盐业企业经营管理工作方案
一、背景与目标
市盐业企业是我市重要的盐业生产和经营企业，面临着市场竞争激烈、运营管理复杂的环境。为了提高盐业企业的经营管理水平，增强市场竞争力，制定本工作方案。
本方案的目标是：优化企业运营管理，提高市场占有率和盈利能力，推动盐业产业的协同发展。
二、主要内容
1. 建立科学的经营管理体系
市盐业企业将建立科学的经营管理体系，包括明确的组织结构、职责分工和工作流程。通过科学决策和信息化管理，提高企业的运营效率和管理水平。
2. 加强市场调研和营销策略
市盐业企业将加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况。同时，制定灵活的营销策略，根据市场变化及时调整产品结构和销售模式，提高市场占有率和产品竞争力。
3. 提升产品质量和品牌形象
市盐业企业将加大技术改造和设备更新力度，提升生产工艺和产品质量。同时，加强品牌宣传和推广，树立良好的企业形象和品牌价值，增强市场竞争力。
4. 创新产品开发和增值服务
市盐业企业将注重产品创新和增值服务，开发高附加值的盐产品。通过研发新工艺、新技术和新产品，满足消费者多样化的需求，提高产品附加值。
5. 加强人才队伍建设
市盐业企业将加强人才队伍建设，重视人才培养和引进。通过培训和学习，提高员工的业务水平和管理能力，为企业的发展提供人才支持。
6. 推动盐业产业链协同发展
市盐业企业将积极参与盐业产业链的协同发展，与上游和下游企业建立合作关系，实现资源共享、互利共赢。同时，推动盐业产业的整体发展，促进区域经济的繁荣。
三、实施步骤
1. 制定详细的实施计划
市盐业企业将制定详细的实施计划，明确各项工作的时间、责任人和预期效果，确保方案的顺利实施。
2. 加强组织领导和协调
市盐业企业将加强组织领导和协调，建立健全的工作机制，确保方案的执行效果。
3. 加强宣传和推广
市盐业企业将通过多种渠道加强方案的宣传和推广，提高员工的认识和执行力度。
4. 持续监测和评估
市盐业企业将建立监测和评估机制，及时跟踪方案的执行情况和效果，根据情况进行调整和优化。
四、预期效果
通过实施本方案，预期市盐业企业的经营管理水平将得到明显提升，市场竞争力和盈利能力将大幅增加。同时，盐业产业链的协同发展将推动盐业产业的整体发展，为区域经济的繁荣做出贡献。
市盐业企业经营管理工作方案 篇三
为提高食盐专营组织化程度和综合管理能力，理顺县（市、区）盐业企业管理体制，整合全市盐业资源，根据国家发改委《关于促进食盐流通现代化若干意见的通知》、省粮食局《关于印发<黑龙江省推进食盐流通现代化实施方案>的通知》和黑龙江省盐务管理局、中盐黑龙江盐业有限公司《关于<绥化市盐务管理局对行政区县（市）盐业企业
实施一体化经营管理工作>的批复》精神，结合我市实际，特制定本方案。?
一、指导思想?
以科学发展观为统领，以发展新型营销方式，完善市场监管体系为重点，充分发挥食盐专营优势，进一步巩固食盐专营成果，不断提高我市盐业行业管理水平和经济效益，不断提高职工收入，打造适合市场经济发展需要的现代盐业企业平台。?
二、基本目标?
通过改革，整合和重组所辖县（市、区）盐业公司（站）机构，理顺管理体制，实行食盐由市公司集中调入、分装配送、网络销售、资金结算、统一核算的一体化经营管理模式。将县（市、区）公司更改为龙盐绥化盐业有限公司分公司，变独立核算为二级报帐制单位，由市垂直管理，实现全市流通现代化和经营管理一体化。?
三、基本原则?
（一）坚持因企施政的原则。按照国家、省、市的相关文件和政策要求，因企制宜，一企一策，成熟一个，改制一个，不搞一刀切。改制过程中要兼顾国家、集体和个人利益，确保稳定，不留后患。?
（二）坚持资产保护原则。保证国有资产保值、增值，防止国有资产流失，维护国有权益。?
（三）坚持以量定编原则。各县（市、区）盐业公司（站）要按照年销量300吨配备一人的标准（含事业编制和内退职工）核定人员编制，在上岗职工中择优选用。?
四、基本条件?
（一）各县（市、区）盐业公司（站）上岗人员需控制在省定标准之内（即按年销量300吨配备一人）。?
（二）除欠省公司盐款外，各县（市、区）盐业企业应没有债务、潜亏等包袱，或资债可以相抵。对符合实施一体化经营管理基本条件的县（市、区）盐业企业，采取合并或兼并等方式先行实施一体化经营管理。对不符合基本条件的，由该企业所在地粮食行政主管部门会同有关部门对所属盐业企业分别采取注销、关停、破产等形式进行改制，分流安置人员和消化债务。通过改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由龙盐绥化盐业有限公司对其实施一体化经营管理。?
五、管理办法?
（一）由龙盐绥化盐业有限公司（以下简称公司）承担各县（市、区）原盐业企业欠省公司的全部盐款。?
（二）将各县（市、区）盐业公司的食盐批发许可证变更为公司批发许可证。各县（市、区）盐业公司更名为龙盐绥化盐业有限公司分公司（以下简称分公司）。?
（三）实行报帐制，统一核算。公司根据各县（市、区）分公司实际，核定其年销售指标和企业管理指标，定期考核，奖优罚劣。分公司对公司报帐，由公司统一核算、纳税和计算盈亏。?
（四）实行区域执法负责制。执法队伍由市盐务管理局直管，各县（市、区）粮食局协管，并会同当地政府有关部门，共同管理辖区内盐业市场，做好相关工作。?
（五）各县（市、区）公司储存的国家储备盐由公司统一管理。?
六、实施步骤?
（一）进行清产核资、资产评估、土地评
（二）在清产核资、资产评估的基础上，根据企业的人员、资产、债务和所有者权益等情况确定实施一体化经营管理的改制方式。?
（三）根据各县（市、区）盐业公司（站）的实际，分期分批地组织实施一体化经营管理。对符合实施一体化经营管理基本条件，可采取合并或兼并等方式直接实施一体化经营管理的，于今年年底之前完成。对不符合实施一体化经营管理基本条件的相关盐业企业，要在2011年6月末前完成自身改制，达到实施一体化经营管理基本条件后，再由公司实施一体化经营管理。?
（四）对实施一体化经营管理的企业重新进行工商登记，依法办理产权过户手续，并协调财政、税务等相关部门认定和变更相关事宜。?
七、组织领导?
为加强对此项工作的领导，成立绥化市盐业企业实施一体化经营管理工作领导小组。组长由市政府主管副市长担任，副组长由市粮食局主要领导担任。成员由各县（市、区）人民政府，市国资办、财政、工商、税务、劳动、民政、人事、粮食等相关部门负责人组成。领导小组下设办公室，办公室主任由市盐业公司总经理姚立君同志担任。?
各县（市、区）粮食主管部门是这次盐业企业实施一体化经营管理工作的责任主体，要切实履行好职责，精心策划，周密安排，靠前指挥，要在当地政府的领导下加强与有关部门的协调，集中多方力量排忧解难，形成合力，确保我市盐业企业经营管理一体化如期实现。
