染雾岗检工作方案 篇一
岗检工作方案的制定对于企业的生产安全和质量保障具有重要意义。本文将从岗检工作的重要性、实施步骤和管理要点等方面进行阐述。
一、岗检工作的重要性
岗检工作是企业生产过程中的一项重要工作，其目的是确保产品的质量和安全，为企业提供可靠的产品。岗检工作可以及时发现生产过程中存在的问题和隐患，并采取相应的措施进行处理，以避免生产事故和质量问题的发生。岗检工作还可以提高员工的工作意识和责任感，增强团队的凝聚力和协作能力。
二、岗检工作的实施步骤
1.明确岗检工作的目标和任务。制定明确的岗检工作目标和任务，明确各个岗位的工作职责和要求。
2.建立岗检工作制度和流程。制定岗检工作的具体制度和流程，包括检查内容、检查频次、检查方式等，确保岗检工作的规范化和系统化。
3.培训和指导员工。对参与岗检工作的员工进行培训和指导，提高他们的岗检技能和意识，确保他们能够正确执行岗检工作。
4.建立岗检档案和记录。建立完善的岗检档案和记录，记录每次岗检的结果和处理情况，为后续的改进提供依据。
5.定期评估和改进。定期对岗检工作进行评估和改进，总结经验和教训，优化岗检工作的流程和方法。
三、岗检工作的管理要点
1.领导重视和支持。企业领导要高度重视岗检工作，为岗检工作提供必要的资源和支持。
2.建立激励机制。建立激励机制，对岗检工作出色的员工进行奖励和表彰，激发员工的积极性和主动性。
3.加强沟通和协作。各个岗位之间要加强沟通和协作，共同完成好岗检工作，确保生产过程的顺利进行。
4.持续改进和创新。不断改进和创新岗检工作的方法和手段，适应企业发展和市场需求的变化。
综上所述，岗检工作方案的制定对于企业的生产安全和质量保障具有重要意义。通过明确岗检工作的重要性、实施步骤和管理要点等方面的内容，可以有效提高岗检工作的质量和效率，为企业的发展做出贡献。
岗检工作方案 篇二
随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业对于产品质量和安全的要求越来越高。岗检工作作为一项重要的质量管理工作，对于企业的发展具有重要意义。本文将从岗检工作的必要性、实施方法和效果评估等方面进行阐述。
一、岗检工作的必要性
岗检工作是企业质量管理体系的重要组成部分，其目的是确保产品的质量和安全，提高企业的竞争力和市场占有率。岗检工作可以及时发现生产过程中存在的问题和隐患，采取相应的措施进行处理，避免产品质量问题的发生。岗检工作还可以提高员工的工作意识和责任感，增强团队的凝聚力和协作能力。
二、岗检工作的实施方法
1.明确岗检工作的目标和任务。制定明确的岗检工作目标和任务，明确各个岗位的工作职责和要求。
2.建立岗检工作制度和流程。制定岗检工作的具体制度和流程，包括检查内容、检查频次、检查方式等，确保岗检工作的规范化和系统化。
3.培训和指导员工。对参与岗检工作的员工进行培训和指导，提高他们的岗检技能和意识，确保他们能够正确执行岗检工作。
4.建立岗检档案和记录。建立完善的岗检档案和记录，记录每次岗检的结果和处理情况，为后续的改进提供依据。
5.定期评估和改进。定期对岗检工作进行评估和改进，总结经验和教训，优化岗检工作的流程和方法。
三、岗检工作的效果评估
对于岗检工作的效果评估是保证岗检工作质量的重要环节。通过对岗检工作的效果进行评估，可以及时发现存在的问题和不足之处，并采取相应的改进措施。评估指标可以包括岗检工作的准确性、及时性、全面性等方面，通过定期的评估和反馈，不断提高岗检工作的质量和效果。
综上所述，岗检工作方案的制定和实施对于企业的发展和质量保障具有重要意义。通过明确岗检工作的必要性、实施方法和效果评估等方面的内容，可以有效提高岗检工作的质量和效率，为企业的可持续发展做出贡献。
岗检工作方案 篇三
为持续推进松原采气厂基层基础管理工作，提升基层建设管理水平，确保全年油气产量和各项生产经营指标的完成，经厂研究决定，开展第三季度基层基础管理工作大检查活动。现将有关事宜通知如下：
一、主题
在总结二季度岗检的经验和不足的基础上，通过对基层建设各项工作的全面检查，尤其是对重点岗位、关键环节的检查指导，暴露问题，解决问题，狠抓冬季安全生产，进一步夯实基层基础建设，在全厂范围内推行标准化精细受控管理模式，完成《松原采气厂2010年基层建设实施方案》制定的争创目标，全面开创我厂基层基础工作新局面。
二、内容
1、基层班子和党支部建设
2、员工队伍建设
3、基层文化建设
4、油（气）藏基础管理
5、采油（气）基础管理
6、物资管理
7、资产装备管理
8、基层财务核算管理
9、安全生产管理
10、地面生产系统管理
11、治安管理
12、信息管理
13、基层建设综合管理
14、信访稳定管理
三、时间
10月11日---10月16日
四、范围
全部基层站队及所属全部班组岗位（包括所有的油、气、水井的设备、设施和现场）。
五、方式
1、现场检查、现场打分。
机关检查部门的检查人员，要按照《考核细则》的评分标准（按照百分制核算标准分），进行现场打分，确定整改时间。
2、集中检查和分散检查相结合。
机关检查部门在党群工作科的组织下，由厂领导分别负责，集中检查队部和附属班组的安全生产现场、开发资料、综合管理工作；涉及一线班组检查的，在规定完成时间内自行组织检查。
六、组织机构
为顺利完成本次基础管理大检查工作，成立检查领导组。
组 长：宋秋国 敬 新
副组长：刘振东 姚 志 葛 利 郭永功
秦明哲 张明新 张岩峰 张文进
组 员：李树军 朱如彬 韩尚志 李侠辉 荆 华 许景伟 隋 海 仲国生 苑 刚王爱莉 邹 峰 李可新 姜志安 张厚军李铁镔 刘汉杰 姜 涛 项宝军
协 调：项宝军 才云鹏
按队部、班组、现场，组成三个检查小组，内容详见附表。
七、重点检查内容
1、生产现场
装备、安全、工艺、生产、基建等方面。各单位安全环保工作部署和措施落实情况，隐患排查治理情况，防火、防爆、防中毒、交通安全生产管理情况；冬防保温工作和措施落实情况，电力系统运行情况，应急预案的编审及演练情况，重点建设项目施工投产及试运行情况；抽油机、锅炉、泵等设备安全管理情况和安全防护装置执行标准和规定情况及备用设备完好待运情况。工艺管理和集输管理工作。
2、基础资料
开发指标完成情况；不正常井管理情况；报表资料填写工整，无假资料；资料录取装置完好；资料录取标准的配备与执行；资料录取规定掌握情况；信息管理。
八、要求
1、凡涉及到“六好”站队和“五型”班组的机关部门，要全程参加完成所有的检查，不允许有遗漏受检单位。
2、检查部门要严格依据检查考核细则，逐条逐点进行检查，并有检查人员和受检人员（站队或班组）的现场签字确认。各部门检查汇总表单和总结汇报材料要有厂相关负责领导签字。
3、检查部门要精心组织，安排素质高、作风过硬、责任心强的人员参加检查工作。要求厂主管领导亲自带队，各部门科室长参加检查，尤其是重点站队和关键要害岗位必须亲自到场。
4、检查人员要实事求是，杜绝人情分和弄虚作假现象发生。要指出具体存在的问题，切实帮助基层单位解决问题。
5、基层站队领导要摆正检查与正常生产运行的关系，避免出现因迎检而影响生产的现象发生。
6、基层站队要组织好自检自查工作，将自检总结材料于10月11日前（含10月11日）传至党群工作科。自检总结要包括以下内容：本单位自检自查情况（突出二季度岗检所查问题的整改情况）；需要上级部门解决的问题；本单位好的管理经验作法；对于今后加强基层基础管理工作的设想。重点突出五型班组建设情况、先进班组的管理方法、班组建设的下步措施。
7、检查部门的总结材料要简明扼要，并注意总结以下主要情况：一是检查的基本情况（打分排序）及总体评价；二是好的典型单位及好的做法（突出典型示范区的建设情况）；三是存在的主要问题（必须注明单位或岗位）及原因，特别是重点检查的项目情况；四是对改进基础管理工作的意见或建议；五是明确提出本系统下一步加强基层基础管理工作设想。于10月20日前将总结材料电子版传至党群工作科。
九、考核
1、对基层站队和班组的考核：
（1）以《公司“六好站队”检查细则》、《松原采气厂“五型班组”检查细则》为标准，以《松原采气厂2010年基层建设实施方案》中的考核规定为依据。
（2）对因为迎检而打乱正常生产秩序的站队和班组，视情节相应扣罚站队或班组100—500元。
（3）没有按要求上交自检自查材料，扣罚站队500元。
2、对检查部门的考核：
（1）出现一个受检单位（站队和班组）被遗漏，扣罚部门500元。
（2）没有对照检查细则逐条逐点进行检查，且
（3）一经发现检查人员出现弄虚作假和人情分现象，视情节相应扣罚检查人员100—500元。
（4）没有按要求完成检查总结材料的，扣罚部门1000元。
