染雾解决方案工程师述职报告 篇一
标题：解决方案工程师述职报告：项目管理与技术支持的重要性
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是公司的解决方案工程师，我非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我承担了多个项目的管理和技术支持工作，现在我将向大家分享我所做的工作以及取得的成绩。
首先，我在项目管理方面付出了很多努力。作为解决方案工程师，我负责协调各个部门之间的合作，确保项目按时完成。为此，我积极参与了项目计划的制定和执行，并与团队成员保持密切的沟通和协调。通过我的努力，我们的项目能够按时交付，并且取得了客户的高度认可和好评。
其次，我在技术支持方面也取得了一些成绩。作为解决方案工程师，我负责解决客户在使用我们的产品和服务过程中遇到的问题。为了更好地满足客户的需求，我不断学习和更新相关的技术知识，并积极参与培训和研讨会。通过我的努力，我们的技术支持团队得到了很好的改善，客户的满意度也得到了大幅提升。
此外，我还积极参与了一些市场推广活动。作为解决方案工程师，我深知产品的推广对于公司的发展非常重要。因此，我参与了一些产品展示和演示，并且与销售团队密切合作，为客户提供专业的技术支持和解决方案。通过这些活动，我们的产品得到了更多的曝光和认可，市场份额也有了明显的增长。
总结来说，我在过去的一年里，作为解决方案工程师，积极参与了项目管理和技术支持的工作，并取得了一些成绩。我将继续努力，不断提升自己的技能和能力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的支持和信任！
谢谢！
解决方案工程师 篇二
标题：解决方案工程师述职报告：团队合作和问题解决的重要性
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是公司的解决方案工程师，我非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，我承担了多个项目的管理和技术支持工作，现在我将向大家分享我在团队合作和问题解决方面所做的工作以及取得的成绩。
首先，我非常重视团队合作。作为解决方案工程师，我深知团队合作对于项目的成功非常重要。因此，我积极与团队成员合作，共同制定项目计划和目标，并确保每个人都清楚自己的任务和责任。在项目执行过程中，我与团队成员保持密切的沟通和协调，及时解决各种问题和难题。通过我的努力，我们的团队合作得到了很好的发展，项目的效率和质量都得到了提升。
其次，我注重问题解决。作为解决方案工程师，我经常面对各种各样的问题和挑战。为了更好地解决这些问题，我不断学习和更新相关的知识和技能，并积极参与培训和研讨会。通过不断学习和实践，我掌握了一些解决问题的有效方法和技巧，并能够快速、准确地解决各种技术和管理上的问题。
此外，我还积极参与了一些团队建设活动。作为解决方案工程师，我深知团队的凝聚力和合作精神对于项目的成功非常重要。因此，我组织了一些团队建设活动，如团队拓展训练和知识分享会，以增强团队成员之间的互信和合作。通过这些活动，我们的团队合作能力得到了大幅提升，项目的效率和质量也得到了明显的改善。
总结来说，我在过去的一年里，作为解决方案工程师，注重团队合作和问题解决，并取得了一些成绩。我将继续努力，不断提升自己的团队合作和问题解决能力，为公司的发展做出更大的贡献。感谢大家的支持和信任！
谢谢！
解决方案工程师述职报告 篇三
从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是修修改改，所以并没有非常细心的去做，可是后来在两位领导的指导下才慢慢意识到这个岗位的重要性，才慢慢的注重细节，在此感谢领导的教导。然后学习到了整体的把关，方案关键还是给客户看的，要打动客户就要提及吧并解决客户最最关心的问题。
当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧密的结合起来，同时也要提升自己的技术技能。多与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁。
从华联瓷业、到太原自来水、二汽、广西贵港天鸿鑫、柳钢、柳化、石家庄正元化肥厂、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产、北京顺义通州、大同晋能、厦门tdk等等这些公司的从表计终端及系统到质量监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了，但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户宣传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主。
（结合上次的电机节能事业之我思点点）
脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进，让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力。
毛主席的从战略上把敌人当成纸老虎要轻视敌人，在战术上把敌人当成真老虎来重视，就是注重细节，我们目标要高，但是我们起步要低，威胜信息的志存高远脚踏实地我一直觉得非常之好。
说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有：
1.1制定明确的目标：
我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实现的，必须要有可实现性及可操作性。
1.2实现目标的计划：
计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，围绕整体目标在前进。
1.3要有核心竞争力：
公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口，重点发展，形成我们的核心竞争力。
1.4要形成企业文化：
企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很重要的一环。
1.5员工要有归属感：
员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力，才能为公司带来利润的同时为员工创造价值。
细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些想法了）：
1、战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的，说明我们目标、理想都比较高远，但是着手要低，要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润率重点突破进入行业，在行业里做出点真正影响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；
2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要挖些变频器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性大很容易招聘到）；
3、产品化、工程化、品牌化：电机节能事业的产品化，其实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以增强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差异化）方向开始努力；
4、激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第一个做成项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理），怎么也要是万把块才够有吸引力c、任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车熟路，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以降低要求
5、太极策略：太极讲究阴阳合一刚柔并济，蓄力于一点以击之，而我们目前是多点发力，本来公司资源就不多，给人印象是什么都能做又什么都不能做，结果业务员还是只能选择传统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能很快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注重自己部门，需要注意部门与部门之间的协调发展；
6、奖罚措施及监督：以奖为主罚为辅，目前好像我们是相反的情况，同时严格监督；
7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感，增强主人翁意识；
8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时候经理人应该要赋予决断能力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再补书面的申请以做得更加人性化；
9、细节：1、出差报销及出差制度：我是有好几次碰到财务少算钱的事了，与同事聊天他们也有多次这样的事情发生，一两次错误我想在所难免，如果一直少算只能有两种理由：一是他们能力有问题，二是有利益驱动他们那么做，我能理解公司的开源节流的想法，但是出差在外的兄弟姐妹都是非常不容易的，这样做未免太让人心寒啊！而且公司去头又去尾的算法好像很不合理，就是只算在到达目的地和离开目的地的时间为出差补助期，也许单纯的去个头或去个尾大家能接受些，而且火车上餐补要跨越吃饭时间段的说法也非常牵强，举个例子吧：如果本月1号晚上7点出差做12小时火车于2号早上7点多到达目的地（假设是普通地市），办完事后于2号晚上7点做12小时火车于3号早上7点多回到长沙，按公司的补助标准只有2号当天算出差且没有住
