染雾交通局事业单位岗位设置管理实施方案 篇一
随着社会的发展和进步，交通事业成为城市发展的重要组成部分。为了更好地推动交通事业的发展，交通局事业单位需要建立科学合理的岗位设置管理实施方案。本文将从岗位设置、岗位管理和岗位实施三个方面进行探讨。
首先，岗位设置是交通局事业单位的基础。交通局事业单位是一个组织系统，各个岗位之间存在着相互依赖和协作的关系。在进行岗位设置时，需要根据交通局事业单位的发展需要和工作任务的要求来确定各个岗位的职责和权限。同时，还需要根据人员的专业背景、技能水平和工作经验等因素来确定岗位的要求和条件。岗位设置应该合理分工，避免岗位职责的重叠和缺失，以提高工作效率和质量。
其次，岗位管理是交通局事业单位的关键。岗位管理是指对各个岗位的人员进行组织、指导、监督和评价的过程。在进行岗位管理时，需要建立健全的管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保各个岗位的工作能够有序进行。同时，还需要对岗位人员进行培训和考核，提高他们的专业水平和工作能力。岗位管理还应注重激励机制的建立，通过激励措施来激发岗位人员的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
最后，岗位实施是交通局事业单位工作的关键环节。岗位实施是指将岗位设置和岗位管理的要求付诸实际行动的过程。在进行岗位实施时，需要明确岗位人员的工作目标和工作任务，确保他们能够清楚地知道自己的工作职责和要求。同时，还需要提供必要的工作条件和资源，为岗位人员顺利完成工作提供支持。岗位实施还需要注重沟通和协作，加强团队合作，提高工作效率和质量。
综上所述，交通局事业单位岗位设置管理实施方案是保证交通事业顺利发展的重要保障。通过合理的岗位设置，规范的岗位管理和有效的岗位实施，可以提高交通局事业单位的工作效率和质量，推动交通事业的科学发展。因此，交通局事业单位应该重视岗位设置管理实施方案的建立和实施，不断完善和提升。
交通局事业单位岗位设置管理实施方案 篇三
交通局事业单位岗位设置管理实施方案
为深化事业单位人事制度改革，加快推进聘用制度和岗位管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据省委办公厅、省政府办公厅转发的《省人事厅<xx事业单位岗位设置管理的实施意见>的通知》（x办字[20xx]17号）等有关文件精神，结合我局事业单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动事业单位工作人员的积极性和创造性，促进交通事业的发展。
二、基本原则
坚持科学合理、精简效能的原则；坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、实施范围
交通局所属三个事业单位在册的正式工作人员，包括管理人员（职员）、专业技术人员和工勤人员，都要纳入岗位设置管理。
四、岗位类别、等级设置
1、事业单位岗位分管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别。交通局所属三个事业单位：公路管理站、渡口管理站、养路费征收站，根据三个事业单位的职责任务，工作性质和人员结构特点等因素确定三类岗位总量的结构比例：设置岗位总量13个。其中管理岗位7个，专业技术岗位6个，以管理岗位为主体岗位，占单位岗位总量的54%，专业技术岗位占单位岗位总量的46%，专业技术主系列是公路工程技术系列。
2、我局事业单位是股级事业单位，因此管理岗位设置科员（九级职员）岗位。专业技术岗位分为中级岗位和初级岗位，共设置6个等级，中级岗位设八级、九级、十级；初级岗位设十一级、十二级、十三级。
五、岗位的具体任职条件
1、管理岗位的基本条件：
职员岗位一般应具有中专以上文化程度，九级职员岗位，一般应在十级职员岗位上工作三年以上。
2、专业技术岗位的基本条件：
专业技术岗位的任职条件按照行业的《指导意见》的要求和专业技术职务评聘有关规定执行。八级、九级、十级岗位必须具有中级专业技术职务资格，十一级、十二级、十三级岗位必须具有初级专业技术职务资格。
3、工勤技能岗位的基本条件：
三级工勤技能岗位，应在本工种四级工勤岗位工作满5年，并通过高级工技术等级考核；四级工勤技能岗位，应在本工种五级工勤岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；五级工勤技术岗位，应是就徒期满已转正定级或者是具有职高、技校、中专及以上学历，且在工勤技能岗位工作并通过初级工技术等级考核。
六、岗位聘用办法
按照《省人事厅关于在全省事业单位实行岗位设置的实施意见》（xx办字[20xx]17号）有关文件规定的程序、形式予以聘用。
岗位聘用基本程序：
1、公布岗位
公布岗位设置实施方案，岗位及其岗位职责，聘用条件；
2、申请应聘
应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
3、资格审核
单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行初审；
4、考察评议
单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或考核，从应聘人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行评分，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究决定；
5、研究决定
单位领导班子集体讨论决定聘用名单；
6、结果公示
聘用结果确定后要进行公示，公示期为7天。在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，将予以重新审核。
7、签约上岗
单位法定代表人与受聘人员签订岗位聘用合同。
七、实施步骤及组织领导
（一）加强组织领导
为加强这次事业单位岗位设置管理工作，经局领导研究决定，成立交通局事业单位岗位设置工作协调小组，组长：xxx（局长）；副组长：xxx（纪检组长）；成员：xxxxxx
（二）组织动员
召开事业单位全体干部职工大会，学习宣传本次事业单位岗位设置管理的有关文件精神，让大家充分了解事业单位实施按需设岗，竞聘上岗
（三）具体实施方法、步骤
1、制定岗位设置方案，根据现有人员的基本情况拟设置三类岗位，填写《xxx事业单位岗位设置核准表》等有关表格。
2、召开职工大会公布《事业单位岗位设置实施方案》，广泛听取群众的意见，确保公正、公开、透明。
3、《岗位设置实施方案》经局领导班子会议集体讨论通过定稿。
4、编写岗位说明书，主管部门审查后，同实施方案一并报县劳动人事部门审核、备案。
5、按相关程序组织实施岗位聘用，采取竞聘上岗或考核的办法，择优决定受聘人员名单。单位法定代表人与受聘人员签订聘用合同，完成事业单位岗位设置工作。
6、事业单位完成岗位设置并签订聘用合同后，报县劳动人事部门备案确认，经人事部门确认，对符合政策规定的事业单位按照人员新聘岗位等级，兑现相应的岗位工资待遇。
