染雾计划生育服务站的企划方案 篇一
随着社会发展和人口增长的压力，计划生育服务的需求日益增加。为了更好地满足人们的需求，建立一家计划生育服务站是一个很好的选择。本文将提出一个计划生育服务站的企划方案，包括服务内容、服务对象、运营模式以及市场推广策略。
1. 服务内容
计划生育服务站将提供全方位的计划生育服务，包括咨询、指导、服务和支持。咨询服务将提供关于避孕方法、生育规划、性健康和生殖健康等方面的知识和信息。指导服务将帮助个人和夫妻制定适合自己的计划生育方案，并提供相关的医疗指导。服务和支持包括提供避孕用具、进行生育检查和手术等。
2. 服务对象
计划生育服务站的服务对象包括已婚夫妇、单身人士、青少年和老年人等。为了满足不同人群的需求，服务站将提供不同类型的服务，如婚前咨询和婚后指导等。
3. 运营模式
计划生育服务站的运营模式将采用公益性质的非营利组织。服务站将依托政府支持和社会捐赠来提供服务，并通过政府补贴和社会捐赠来弥补运营成本。服务站将聘请专业的医生和咨询师，并与相关医疗机构和社会组织建立合作关系，共同提供服务。
4. 市场推广策略
为了提高服务站的知名度和吸引更多的服务对象，我们将采取以下市场推广策略：
- 利用社交媒体平台，发布有关计划生育的知识和信息，吸引用户关注和参与。
- 与学校和社区合作，开展计划生育宣传活动，提高公众对计划生育的认知和意识。
- 与妇幼保健机构和社会组织建立合作关系，推广计划生育服务站的服务，并互相引荐患者和用户。
通过以上方案，计划生育服务站将能够为人们提供全面、专业的计划生育服务，满足不同人群的需求，并在社会中发挥积极作用。
计划生育服务站的企划方案 篇二
随着社会的发展和人口问题的日益突出，计划生育服务站的建立成为了当务之急。本文将提出一个计划生育服务站的企划方案，包括服务内容、服务对象、运营模式以及市场推广策略，旨在满足人们对计划生育服务的需求。
1. 服务内容
计划生育服务站将提供全方位的计划生育服务，包括咨询、指导、医疗和支持。咨询服务将提供关于避孕方法、生育规划、性健康和生殖健康等方面的知识和信息。指导服务将帮助个人和夫妻制定适合自己的计划生育方案，并提供相关的医疗指导。医疗服务将提供避孕手术、生育检查和遗传咨询等。支持服务将关注生育后的心理和社会问题，并提供相应的支持和帮助。
2. 服务对象
计划生育服务站的服务对象主要包括已婚夫妇、未婚夫妇、青少年和老年人等。为了满足不同人群的需求，服务站将提供不同类型的服务，如婚前咨询、婚后指导和生育后支持等。
3. 运营模式
计划生育服务站的运营模式将采用混合所有制的方式。服务站将由政府、医疗机构和社会组织共同投资和运营。政府将提供资金支持和政策扶持，医疗机构将提供医疗资源和技术支持，社会组织将提供咨询和支持服务。通过共同努力，服务站将能够提供更好的服务和支持。
4. 市场推广策略
为了提高服务站的知名度和吸引更多的服务对象，我们将采取以下市场推广策略：
- 利用传统媒体和新媒体平台，发布有关计划生育的知识和信息，吸引用户关注和参与。
- 与社区和学校合作，开展计划生育宣传活动，提高公众对计划生育的认知和意识。
- 与社会组织和妇幼保健机构建立合作关系，推广计划生育服务站的服务，并互相引荐患者和用户。
通过以上方案，计划生育服务站将能够为人们提供全面、专业的计划生育服务，满足不同人群的需求，并在社会中发挥积极作用。
计划生育服务站的企划方案 篇三
为了进一步促进我市计划生育技术服务工作的健康发展，有效调动全体医护人员的工作积极性，充分发挥现有技术服务资源的综合作用，增强市计划生育技术指导站活力，最大限度地满足广大育龄群众的生殖健康需求，特制定本方案。
一、指导思想
以《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针，以开展生殖保健服务为契机，进一步解放思想、转变观念，充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用，提高计划生育技术服务和管理水平，促进计划生育技术服务工作向深入开展，实现社会效益和经济效益的双丰收。
二、改革内容
按照社会主义市场经济规律的要求，分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革，达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。
（一）用人机制改革
全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革，有效提升计划生育技术服务队伍素质。
１、定岗定员
按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为：门诊室：医生3人；住院处：医生3人、护士4人；Ｂ超室：医生1人；化验室（优生试验室）：化验员1人；药局：药剂员1人；男性保健门诊：医生1人。
２、竞聘上岗
(1)、竞聘条件：
在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。
(2)、竞聘程序：
1 2 3 4①申请：符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。
②资格审查：由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查，对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布，接受群众审查。
③竞聘方法：采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分，对参与竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。
(3)聘任时限：
为了保证工作的连续性，技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。
３、职称晋升
技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三年内要完成职称晋升任务，不具备晋
４、管理考核：
对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制，采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法，全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告，连续两年不称职者予以解聘。
（二）管理机制改革
采取综合措施，强化市技术指导站的规范化管理。
１、以制度规范行为
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度，严格以制度规范行为，实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。
＊＊年技术指导站经济指标总数为30万元，各科室具体经济指标如下：
门诊室：7万元；住院处：18万元；Ｂ超室：3万元；化验室（优生试验室）：1万元；男性保健门诊：1万元。
２、签订经济指标责任状
在核定年度经济指标的基础上，科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后，技术指导站技术人员每月只开基础工资，其余部分作为当年抵押金，待年终视经济指标完成情况进行发放。
３、奖励与处罚
年终完成经济指标的技术服务人员，当年抵押金全部返还本人，并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励，在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务人员，其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余，则将余额返还本人；如抵押金不能补齐经济指标差额，所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员，进行为期一年的留用察看，期间只开70%的基础工资；如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的，予以辞退。
三、几点要求
１、要加强对技术指导站改革工作的领导，为技术指导站改革创造良好的条件。
２、做好舆论宣传和思想发动工作，切实转变技术服务人员思想观念，动员技术服务人员积极参与。
３、要有组织地对技术服务人员进行学历教育和业务培训，提高技术服务人员的综合素质和工作能力。
４、积极探索增强技术指导站活力的新经验，在实践中不断加以完善，确保技术指导站改革取得成效。
