染雾公司结合实际创先争优指导方案 篇一
在今天激烈的市场竞争中，每个企业都希望能够在同行业中脱颖而出，取得更大的成功。为此，公司需要结合实际情况，制定创先争优的指导方案，以提升自身的竞争力。
首先，公司可以通过制定明确的目标来推动创先争优。这些目标应当是具体、可衡量和可达成的，能够激发员工的积极性和主动性。例如，公司可以设立一项奖励制度，对于在创新、效率、质量等方面表现出色的员工给予相应的奖励和认可。通过激励机制，员工将会更加努力地工作，从而推动整个公司的创先争优。
其次，公司需要注重团队合作，发挥集体智慧。在实施创先争优的过程中，每个员工都应当有参与和贡献的机会。公司可以组织团队活动、工作坊等形式，鼓励员工之间的交流与合作。通过共同的努力和智慧，团队可以更好地解决问题、创新产品和服务，从而提升整个公司的竞争力。
第三，公司应当建立有效的绩效评估机制。绩效评估是创先争优的重要手段之一，能够帮助公司识别出优秀的员工和团队，并及时发现和解决问题。公司可以制定一套科学、公正的绩效评估标准，并将其与员工的薪酬、晋升等相关联。通过绩效评估，公司可以激励员工发挥出更好的能力和潜力，进一步推动创先争优。
最后，公司需要注重员工的培训和发展。在市场竞争日益激烈的环境下，员工的知识和技能更新换代速度也越来越快。因此，公司应当提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质。这些培训可以包括技术培训、管理培训、领导力培养等方面，以满足员工的成长需求，同时也为公司的创先争优提供更有力的支持。
综上所述，公司结合实际创先争优指导方案包括制定明确的目标，注重团队合作，建立有效的绩效评估机制以及注重员工的培训和发展。通过这些措施，公司可以提升自身的竞争力，不断创新和进步，取得更大的成功。
公司结合实际创先争优指导方案 篇二
在当今激烈竞争的商业环境中，每个公司都希望能够在市场中占据优势地位。为了达到这一目标，公司需要制定创先争优的指导方案，以便推动员工的创新和竞争力的提升。
首先，公司应当明确创先争优的目标。这些目标应当能够激发员工的积极性和主动性，并且是具体、可衡量和可达成的。例如，公司可以设定一系列的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等，以此来评估员工和团队的表现。通过设定明确的目标，公司能够激励员工更加努力地工作，从而提升整个公司的创先争优能力。
其次，公司需要注重创新和技术的引进与应用。在当今信息技术高速发展的时代，创新和技术的引进与应用对于公司的创先争优有着重要的影响。公司可以建立专门的研发团队，致力于新产品和技术的研发和应用。此外，公司还可以与高校、科研机构等合作，引进最新的科技成果和技术，以提升公司的技术水平和竞争力。
第三，公司应当鼓励员工的创新和思考。创新是创先争优的核心要素之一，也是公司取得成功的关键。为了鼓励员工的创新和思考，公司可以设立创新奖励机制，对于那些提出创新思路和方案的员工给予奖励和认可。此外，公司还可以提供创新培训和工作坊等机会，帮助员工培养创新能力和思维方式。通过这些措施，公司能够激发员工的创造力，推动创先争优的持续发展。
最后，公司需要注重市场和竞争环境的分析。了解市场和竞争环境的变化对于公司的创先争优至关重要。公司应当建立健全的市场和竞争情报系统，定期收集和分析市场数据和竞争对手的动态。通过分析，公司能够及时调整自身的战略和方向，迎接市场的挑战和机遇，从而保持竞争优势。
综上所述，公司结合实际创先争优指导方案包括明确创先争优的目标，注重创新和技术的引进与应用，鼓励员工的创新和思考，以及注重市场和竞争环境的分析。通过这些措施，公司能够不断提升自身的竞争力，实现创先争优的目标。
公司结合实际创先争优指导方案 篇三
一、进一步把握总体要求
深入开展创先争优活动，关键是围绕中心任务、取得实际效果。具体到基层单位、工作岗位，就是要求各级党组织在本单位日常工作中创先进、党员在本职岗位上争优秀，就是要组织引导各级党组织和党员在破解发展难题、完成重点任务上创先进、争优秀，就是要使活动效果体现在生产经营任务的完成上。开展创先争优活动，重在实干，贵在行动。各级党组织要通过整合、完善和提高，坚持把创先争优活动与以往开展的基层党组织和党员争创活动有机衔接起来，把“四好”标准、“四强”标准、“五在前”标准作为四好班子、先进党组织和优秀共产党员的创争标准，优化设计贴近单位、车间、岗位实际的活动载体，科学制定看得见、摸得着、够得到的创争目标，使基层党组织和党员创有标准，争有方向，干有劲头。要坚决防止表面文章、形式主义，坚持抓基层打基础，做到重心下移、一抓到底，把创先争优活动的重点放在支部，推动创先争优活动向纵深开展，使创先争优活动成为推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织的经常性动力。当前，要把战胜危机困难、确保全年生产经营目标完成作为创先争优活动的首要任务，认真贯彻落实公司工作会精神，用本单位、本岗位生产经营业绩检验创先争优活动的实际成效。
二、进一步明确推进方式
根据统一部署，创先争优活动必须牢牢把握迎接建党90周年、迎接党的十八大两个重大节点和部署发动、全面争创、示范带动、总结提高等四个步骤来开展。各级党组织要认真贯彻落实《中共(集团)公司委员会关于加强和改进新形势下党建工作的实施意见》，着力加强“五个基本”、“七个体系”建设，采取公开承诺、定期讲评、年度总结、群众评议、评选表彰种方式推动创先争优活动扎实开展。
在公开承诺方面，要抓好以下环节：基层党支部根据上级党组织活动安排，以党支部“达标创先”竞赛为主线按年度制定活动计划;党员结合深化党员责任区活动，立足岗位开展降本增效承诺，适时提出具体、实在的承诺事项和目标。以适当方式向职工群众作出公开承诺。
在定期讲评方面，要抓好以下环节：基层党支部以专题组织生活会的形式，通报支部开展“达标创先”竞赛等创先争优活动情况，对立足岗位争当优秀共产党员情况进行点评，每个季度不少于1次。基层党委每个季度应对党支部开展创先争优活动情况进行点评。讲评工作要作好记录，作为检查活动开展情况的依据。
在年度总结方面，要抓好以下环节：基层党委、党支部和党员以上年 月到当年 月为一个周期，对开展创先争优活动总体情况进行年度总结。创建“四好”领导班子活动、党员责任区活动、降本增效承诺活动等专项活动，以当年 月为一个周期进行总结。在总结基础上，基层党组织向上级党组织、党员向所在党支部汇报开展创先争优活动的情况，分析存在的问题和不足，提出改进办法和措施。
在群众评议方面，要抓好以下环节：对基层党委创建“四好”
在评选表彰方面，要抓好如下环节：基层党委要根据公司创先争优活动考核评价体系，完善创争标准，适时给予表彰。每年年底，各单位要组织对基层领导班子、党员责任区活动和降本增效党员承诺活动进行评选表彰;每年七一前夕，各单位要组织对基层党委、党支部和党员创先争优活动情况进行评选表彰。在此基础上，公司将分别对基层创先争优活动情况按周期进行考评、表彰。年“七一”前，公司将专项组织表彰武钢“ 年创先争优活动”先进基层党组织、优秀共产党员。
三、进一步强化组织领导
公司召开深入开展创先争优活动动员部署会以来，各级党组织把深入开展创先争优活动作为一项重要的任务来抓，及时动员，早作部署，全面推进，初步掀起了深入开展创先争优活动的热潮。为确保中央、湖北省委关于深入开展创先争优活动一系列要求落到实处，要进一步强化组织领导，推动创先争优活动扎实有效开展。
强化领导责任。开展创先争优活动关键在领导。公司各单位创先争优活动领导小组要提高认识，高度重视，履行职责，认真落实本单位创先争优活动方案。各单位党委书记要落实好“第一责任人”的职责，既亲自抓措施的制定、活动的推进、效果的评价，又要坚持深入基层一线关注党员对工作生活的满意度、关注职工群众对活动开展情况的满意度，进一步调动广大党员和职工群众参与创先争优活动的积极性。各单位要加强党支部书记队伍建设，发挥党支部书记在创先争优活动中的引领表率作用。公司创先争优活动领导小组办公室成立5个指导组，分片对各单位开展创先争优活动情况进行督促、指导和调研。
强化过程推进。开展创先争优活动，要注重过程管理，加强督促检查，坚持分类指导，鼓励探索创新，使创先争优活动由表及里、由上到下、由面到点、由虚到实，真正落实到岗位和行动上。公司将采取如下推进措施：年三季度，分片组织召开3次党工部长座谈推进会，组织召开1次党支部书记座谈推进会;从 年四季度开始，以创先争优活动为重点内容，分别组织开展“党工部长活动日”和“党支部书记活动日”;适时组织召开创先争优活动推进会。各单位党委要把继续抓好学习实践活动整改工作作为推进创先争优活动的重要内容，在三季度围绕是否整改完成、整改质量如何、是否存在遗留问题等环节，对本单位学习实践活动领导班子整改落实方案的落实情况进行一次系统清理和效果评估，推动深层次问题从根本上得到整改。要把活动重点放在基层党支部上，切实做到动员部署到位、推进措施到位、考核评价到位，创先争优活动各项工作形成闭环。开展创先争优活动的情况要纳入年底领导班子考核，作为衡量各单位党建工作成效的重要内容，作为考核评价党委书记、党支部书记的重要依据。
强化典型引路。要充分利用各种方式，大力宣传中央、中央企业创先争优活动领导小组、湖北省委以及公司关于创先争优活动的有关精神和工作部署;大力宣传基层单位在创先争优活动中创造的好经验、好做法。尤其要重点宣传在应对严峻形势、完成生产经营任务中涌现出来的支部典型和党员典型。在媒体宣传方面，公司在工人报、电视台开辟“创先争优进行时”、“创先争优先进典型”、“先锋”等专栏，在互联网站开辟“创先争优在”专栏，在党建思政网、《》开辟“创先争优活动”专栏。在现场宣传方面，要通过横幅，电子显示屏、内部简报、局域网、黑板报、食堂电视营造浓厚活动氛围。要通过党建带工建、带团建，以党组织、党员创先争优带动全单位、全体职工的创先争优，努力做到组织创先进、党员争优秀、单位上水平、职工提素质，使创先争优成为公司全体职工的共同行动。
公司结合实际创先争优指导方案陈老师