染雾全县绩效评估工作方案 篇一
随着社会的发展和改革的深入推进，绩效评估成为了各行各业中不可或缺的一部分。为了更好地推动全县各项工作的发展，提高工作效率和质量，制定了全县绩效评估工作方案。
一、方案目标
本方案的目标是建立科学、公正、有效的绩效评估体系，为全县各项工作提供指导和依据，推动各项工作的高质量发展。
二、方案内容
1.建立绩效评估指标体系
根据全县各项工作的特点和目标，制定相应的绩效评估指标体系，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的指标。确保绩效评估的科学性和全面性。
2.制定绩效评估流程
明确绩效评估的流程和具体操作步骤，包括数据收集、指标计算、绩效评估报告编制等环节。保证绩效评估的规范化和系统化。
3.建立绩效评估机制
设立专门的绩效评估机构或部门，负责绩效评估的具体实施工作。同时，建立绩效考核的责任制，明确各级各部门的绩效考核责任和权责。
4.完善激励机制
根据绩效评估结果，制定相应的激励政策，对表现优秀的单位和个人进行奖励，激励工作积极性和创造性。同时，对表现不佳的单位和个人采取相应的纠正措施，促进改进和提升。
三、方案实施
1.宣传培训
通过各种途径，广泛宣传绩效评估的重要性和意义，提高各级各部门和干部职工的绩效意识和评估意识。同时，组织相关的培训活动，提高绩效评估的专业水平。
2.试点推广
在全县选取几个重点单位和项目进行试点，探索适合本县的绩效评估模式和方法。根据试点结果，逐步推广到全县的各个单位和领域。
3.定期评估
每年对全县各项工作进行定期评估，及时发现问题和不足，提出改进意见和措施。并根据评估结果，对绩效评估方案进行修订和完善。
绩效评估是一项重要的管理工作，对于全县各项工作的发展起到了积极的推动作用。通过全县绩效评估工作方案的制定和实施，将进一步提高工作效率和质量，推动全县各项工作的高质量发展。
全县绩效评估工作方案 篇二
近年来，绩效评估在各行各业中的重要性日益凸显。为了更好地推动全县各项工作的发展，提高工作效率和质量，全县制定了绩效评估工作方案。
一、方案目标
本方案的目标是建立科学、公正、有效的绩效评估体系，为全县各项工作提供指导和依据，推动各项工作的高质量发展。
二、方案内容
1.建立绩效评估指标体系
根据全县各项工作的特点和目标，制定相应的绩效评估指标体系，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的指标。确保绩效评估的科学性和全面性。
2.制定绩效评估流程
明确绩效评估的流程和具体操作步骤，包括数据收集、指标计算、绩效评估报告编制等环节。保证绩效评估的规范化和系统化。
3.建立绩效评估机制
设立专门的绩效评估机构或部门，负责绩效评估的具体实施工作。同时，建立绩效考核的责任制，明确各级各部门的绩效考核责任和权责。
4.完善激励机制
根据绩效评估结果，制定相应的激励政策，对表现优秀的单位和个人进行奖励，激励工作积极性和创造性。同时，对表现不佳的单位和个人采取相应的纠正措施，促进改进和提升。
三、方案实施
1.宣传培训
通过各种途径，广泛宣传绩效评估的重要性和意义，提高各级各部门和干部职工的绩效意识和评估意识。同时，组织相关的培训活动，提高绩效评估的专业水平。
2.试点推广
在全县选取几个重点单位和项目进行试点，探索适合本县的绩效评估模式和方法。根据试点结果，逐步推广到全县的各个单位和领域。
3.定期评估
每年对全县各项工作进行定期评估，及时发现问题和不足，提出改进意见和措施。并根据评估结果，对绩效评估方案进行修订和完善。
通过全县绩效评估工作方案的制定和实施，将进一步提高全县各项工作的质量和效益，推动全县各项工作的高质量发展。全县绩效评估工作方案的实施将成为全县各部门和单位提高工作效率和质量的重要手段和保障。
全县绩效评估工作方案 篇三
根据市委、市政府批转市机关效能建设领导小组《年度全市绩效评估工作方案的通知》精神，制定年度全县绩效评估工作方案。
一、评估范围
绩效评估范围：19个乡镇人民政府（街道办事处）
二、评估内容
乡镇（街道办事处）绩效评估内容分为：可持续发展、新农村建设、构建和谐社会、创业竞赛等四大项（详见附表）。绩效评估是对一级政府年度工作绩效的综合性评价，包含了经济发展、构建和谐社会、执政能力等方面。创业竞赛是专项性的考核，侧重于落实突出工业、突出项目带动战略。创业竞赛既采取专项考核奖励，同时又作为政府绩效评估体系中的一个子项目，其考核结果计入绩效评估内容。
三、评估办法
XX年绩效评估方法采取指标考核、公众评议和察访核验三种方法进行。一是指标考核。采取自评与
1、指标考核计分办法：指标考核按当年发展水平参照历史状况、考虑对全县的贡献三个方面因素进行综合评估。评估以综合指数和综合分数体现。综合指数反映（）各乡镇（街道办事处）的进步程序，按照“本乡镇（街道办事处）自己与自己比”和“本乡镇（街道办事处）与全县平均发展水平比”，分别占60%和40%进行合成。综合分数采用功效系数法计算。
2、公众评议计分办法：单项问题的计分，按“满意”、“基本满意”、“不满意”和“不了解”，选择前三种答案分别计5分、3分、0分，回答“不了解”按平均分计分。对同一问题的计分，把所有被调查人员回答的分值相加，除以回答人数，得单项问题分值。公众评议总分，在分别测算各类代表评议指标合计分值的基础上，以其算术平均数计算公众评议指标总分值。
3、察访核验计分办法：察访核验发现问题实行扣分制，累积扣分从被评估单位的绩效评估总分中予以扣除。
绩效评估得分汇总公式：
指标考核得分×60%+公众评议得分×40%-察访核验扣分。
四、结果运用
绩效评估取前6名，第一名奖励3.5万元、第二名奖励3万元、第三名奖励2.5万元、第四名奖励2万元、第五名奖励1.5万元、第六名奖励1万元。
五、工作步骤
1、制定方案。各乡镇（街道办事处）和责任单位要结合各自实际，细化评估指标内容，制定XX年度绩效评估自评工作方案，有关责任单位也要考评指标制订考评办法，于4月底前报县机关效能建设领导小组审核。
2、抓好落实。各乡镇（街道办事处）要根据绩效评估方案，明确工作目标，确定责任部门和责任人，把绩效评估工作的本质要求贯穿于发挥职能、履行职责的全过程，采取措施认真抓好各项指标任务的落实，推动各项工作有效开展。
3、组织绩效自评。各乡镇（街道办事处）要成立绩效评估工作小组，认真负责，客观公正地开展自评工作，写出自评情况报告，并于XX年1月中旬前报县绩效评估办公室。
4、开展指标考核。由县统计局牵头，各指标责任单位配合，按照指标考核体系要求组织开展年度指标考核。年度考核于XX年1月底前完成，考评结果情况分析由县统计局负责报县绩效评估办公室。
5、开展公众评议。由县统计局牵头，县效能办等有关部门配合，5月上旬制定出公众评议具体实施方案及问卷调查和测评表，并组织实施，12月底完成公众评议工作，并向县绩效评估办公室报送公众评议结果。
6、察访核验和组织抽查。由县效能办牵头，有关部门配合，5月上旬制定察访核验具体方案，年内不定期组织开展抽查。察访核验工作于XX年12月底前完成，并将结果报县绩效评估办公室。
7、综合汇总。由县绩效评估办公室牵头汇总各乡镇（街道办事处）指标考核、公众评议、察访核验结果，以及各乡镇（街道办事处）开展绩效评估工作的情况，报县机关效能建设领导小组和县委常委会审议确定获奖单位。
六、组织领导
全县绩效评估工作在县委、县政府领导下进行，由县机关效能建设领导小组负责。成立县绩效评估工作领导小组，县委副书记、县政府陈国发县长任组长，县委副书记李建和，县委常委、常务副县长姚少明，县委常委、县纪委书记胡锡安，县委常委、组织部部长苏小宁，县政府办主任刘军，县效能办副主任梅先华任副组长，由有关工作目标及数据采集的责任单位和组织协（）调单位领导任成员。领导小组下设绩效评估办公室，主任刘军，副主任李水兴、林锋、郭坤炎、吴成云、徐献麟、刘洪斌、梅先华，工作人员从县委、县政府督查室及县发改局、经贸局、统计局、农办、外经贸局、财政局、效能办等部门抽调1名人员组成，具体负责组织协调、督促检查、考核评比等工作。
七、工作要求
1、绩效评估工作旨在推进全县的经济社会更快更好发展，务必求真务实，严禁弄虚作假。对任何违规造假行为，一经查实，该项指标按零分计算，并追究主要领导人及有关责任人的责任。各责任单位要落实责任，加强配合，制定严密规范的数据采集、数据质量控制和检查制度，严格审查相关数据资料，确保数据的客观真实。
2、县纪委（监察局）、安全生产监督管理局、人口和计生局、环保局、综治办对严重违反党风廉政建设、安全生产、计划生育、环境保护、社会稳定等有关法律法规、造成不良影响的初评获奖单位，可实施“一票否决”。获奖单位均需上述5个部门审核把关并明确签署书面意见后报县绩效评估办公室。“一票否决”事项的认定办法，由上述5个部门按有关规定拟定实施细则，报县绩效评估领导小组研究审定后执行。
3、加强对全县绩效评估工作的组织指导、检查督促、考核评比工作。各乡镇（街道办事处）要充分调动广大干部群众的积极性和创造性，精心组织，抓好落实，并及时做好资料报送工作。县绩效评估办公室要定期通报工作进展情况。要坚持公开、公平、公正，考评结果要在适当范围公示，并请县人大、政协参与监督。
