染雾工商局品质月活动方案 篇一
随着市场竞争的日益激烈，消费者对产品和服务的质量要求也越来越高。为了提升企业的品质意识和质量管理水平，工商局决定举办一次品质月活动。本文将介绍该活动的目标、内容和实施方案。
一、活动目标
1. 提升企业的品质意识：通过开展品质月活动，让企业认识到品质是企业的核心竞争力，只有不断提升产品和服务的质量，才能赢得消费者的认可和信任。
2. 提高企业的质量管理水平：通过品质月活动，鼓励企业建立完善的质量管理体系，加强质量控制和持续改进，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
3. 增加消费者的满意度：通过品质月活动，引导企业关注消费者的需求，加强产品和服务的个性化定制，提升消费者的满意度和品牌忠诚度。
二、活动内容
1. 举办品质管理培训班：邀请专家学者为企业员工开展品质管理培训，提高员工的品质意识和质量管理能力，培养一支专业的品质管理团队。
2. 组织品质论坛和研讨会：邀请知名企业代表和专家学者分享品质管理的经验和案例，促进企业之间的交流和学习，推动品质管理的不断创新和发展。
3. 开展品质评比活动：组织企业参与品质评比活动，通过评比激发企业的品质竞争意识，鼓励企业不断提升产品和服务的质量。
4. 推广品质标准和认证：向企业推广国家和行业的品质标准和认证，帮助企业建立起科学的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到标准要求。
三、实施方案
1. 制定详细的活动计划：工商局将组织专门的团队负责制定品质月活动的详细计划，包括活动时间、地点、内容和参与企业的范围等。
2. 宣传推广活动：工商局将通过多种渠道宣传推广品质月活动，包括媒体宣传、社交媒体推广和企业宣传等，吸引更多的企业参与活动。
3. 组织活动执行：工商局将组织专门的团队负责活动执行，包括培训班的组织、论坛和研讨会的策划和组织、评比活动的组织和结果评选等。
4. 监督和评估活动效果：工商局将对活动进行监督和评估，及时调整和改进活动方案，确保活动的顺利进行和达到预期的效果。
通过工商局品质月活动，将能够有效提升企业的品质意识和质量管理水平，推动企业实现质量的持续改进和提高。同时，也将增加消费者的满意度和品牌忠诚度，促进市场的健康竞争和发展。工商局将持续关注和支持企业的品质工作，共同推动我市的经济发展和品质提升。
工商局品质月活动方案 篇二
近年来，随着市场竞争的加剧，消费者对产品和服务的质量要求越来越高。为了提升企业的品质意识和质量管理水平，工商局决定举办一次品质月活动。本文将介绍该活动的背景、目标和具体方案。
背景
品质是企业的生命线和核心竞争力，对于企业来说至关重要。然而，由于一些企业缺乏品质意识和质量管理能力，导致产品和服务质量不稳定，影响了消费者的购买决策和品牌形象。为了提高企业的品质水平，工商局决定举办品质月活动，促进企业对品质的重视和提升。
目标
1. 提升企业的品质意识和质量管理能力，加强质量控制和持续改进，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
2. 增加消费者的满意度和品牌忠诚度，提升企业的市场竞争力和市场份额。
3. 推动品质管理的不断创新和发展，促进行业的健康竞争和发展。
具体方案
1. 品质管理培训班：组织企业员工参加品质管理培训班，提高员工的品质意识和质量管理能力，培养一支专业的品质管理团队。
2. 品质论坛和研讨会：邀请知名企业代表和专家学者分享品质管理的经验和案例，促进企业之间的交流和学习，推动品质管理的不断创新和发展。
3. 品质评比活动：组织企业参与品质评比活动，通过评比激发企业的品质竞争意识，鼓励企业不断提升产品和服务的质量。
4. 品质标准和认证推广：向企业推广国家和行业的品质标准和认证，帮助企业建立起科学的质量管理体系，确保产品和服务的质量达到标准要求。
通过以上方案的实施，相信能够有效提升企业的品质意识和质量管理水平，推动企业实现质量的持续改进和提高。同时，也将增加消费者的满意度和品牌忠诚度，促进市场的健康竞争和发展。工商局将持续关注和支持企业的品质工作，共同推动我市的经济发展和品质提升。
工商局品质月活动方案 篇三
20xx年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是： 全员品质 持续改进。具体实施方案如下：
一、组织领导
成立机械制造有限公司20xx年度"质量管理月"活动领导小组。
组 长：
副组长：
成员：
二、宣传动员
通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
（一）行政部负责组织召开公司2009年"质量管理月"活动动员大会（定于7月1日）。
（二）行政部负责制作“质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。
（三）、行政部负责创办《机械制造有限公司2009年"质量管理月"活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展"质量管理月"活动的相关内容，将"质量管理月"活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。
（四）、开展"质量创新、干部先行"的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。 预定7月2日实施。
（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上，结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司"质量管理月"活动板报等载体，提高全员的参与意识。 7月1日~7月30日。
三、内部诊断
（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意
（二）、利用"质量创新、干部先行"的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。
（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。
四、员工的教育培训与技能大比武
（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在2009年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理，现场管理，ISO9000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。
（二）、操作技能大比武：
1. 检测比赛--品管部（第一周：主旨：又准又快）；
2. 焊接技能比赛--钣金车间（第二周：主旨：又好又快）；
3. 成品组装比赛--总装车间（第三周：主旨：又好又快）；
4. 喷漆比赛--喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳，又省又快）。
5．其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！
五、重要客户走访
由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2~3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，提升双方互动性。
六、重点供应商实地考核
由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加，对重点供应商选2~3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，带动其他厂商的主动改进。
七、总结及评估改进成果
各部门要真正理解和把握"持续改进"的精髓和意义，按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。
各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排，检查是否按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。
改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。
八、全面提升
各部门在开展"质量管理月"活动时，应及时总结经验，通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以"质量管理月"活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量管理月"活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于具体的每一项工作要努力做到"精、严、细、实"，全员应真正树立起质量意识。持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作。
九、有关要求
（一）、定于2009年6月24日10时，由部门以上经理审核确定行动方案的可行性并确定就本方案的贯彻实施的具体措施和工作计划。
（二）、各部门以周为单位制订和分解工作进度。
（三）、在每周例会最后利用二十分钟左右的时间，由各部门负责人向公司"质量管理月"活动组汇报各部门负责牵头的活动或部门内部活动的开展情况。
（四）、2009年8月10日前形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果展示的方式进行汇总，并公布于质量管理工作活动板报进行后续宣传。
（五）、公司对整个"质量管理月"活动的开展情况进行列入绩效考核，并根据考核的结果实施奖惩。对于阻挠、防碍或不配合质量管理月活动的人员，依公司管理制度进行惩处。造成重大损失的，依相应管理规定实施索赔。
十、经费预算：暂定一万元，依实际发生额可能会有适度增减，实报实销
（一）、差旅及交际费用约7000元；
（二）、各类培训费用、竞赛及比武奖金及其他各类材料耗费约为1700元；
（三）、提建议有奖奖金费用7月份预计1000元。后续另计。
（四）、宣传板书、照片及横幅等经费约300元。
