染雾关于单位绩效考核实施方案 篇一
在现代企业管理中，绩效考核是一个非常重要的环节。通过绩效考核，可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供晋升机会和奖励激励，同时也可以为企业提供决策和管理依据。因此，制定一个科学合理的单位绩效考核实施方案对于企业的长远发展至关重要。
首先，单位绩效考核实施方案应该明确考核目标和指标。考核目标应该与企业的整体目标相一致，既能够体现企业的战略定位，又能够反映员工的工作职责和岗位要求。指标的选择应该具有科学性和可操作性，既要能够客观衡量员工的工作表现，又要能够激励员工的工作动力。
其次，单位绩效考核实施方案应该合理确定考核周期和频次。考核周期的设定应该根据企业的业务特点和工作节奏来确定，既不能过长导致考核结果与实际表现脱节，也不能过短导致考核结果受到突发事件的影响。考核频次的确定应该符合企业的管理实际，既要能够保证考核的全面性和准确性，又要能够减少对员工工作的干扰。
此外，单位绩效考核实施方案应该注重考核结果的公正性和透明度。考核结果的公正性是保证员工权益的基础，应该遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能够公平地接受评价和奖惩。考核结果的透明度是增强员工信任和参与的关键，应该及时向员工公布考核标准和评价方法，让员工了解自己的工作表现和改进方向。
最后，单位绩效考核实施方案应该重视考核结果的运用和反馈。考核结果应该与奖惩机制相结合，既要能够激励优秀员工，又要能够纠正不足和提供改进机会。同时，考核结果也应该作为企业管理的参考和依据，为企业的决策和调整提供科学支持。
综上所述，单位绩效考核实施方案是企业管理的重要组成部分，对于提高员工工作效率和企业绩效具有重要意义。一个科学合理的单位绩效考核实施方案应该明确考核目标和指标，合理确定考核周期和频次，注重考核结果的公正性和透明度，重视考核结果的运用和反馈。只有这样，才能够实现员工和企业的共同发展。
关于单位绩效考核实施方案 篇二
随着市场竞争的日益激烈和企业管理的不断完善，单位绩效考核实施方案成为了现代企业管理中的重要环节。一个科学合理的绩效考核方案可以帮助企业评估员工的工作表现，提高员工的工作动力，同时也为企业决策和管理提供重要依据。
首先，单位绩效考核实施方案应该根据企业的发展目标和战略定位来确定考核目标和指标。考核目标应该是明确的、可衡量的，并与企业的整体目标相一致。指标的选择应该具有科学性和可操作性，既要能够客观衡量员工的工作表现，又要能够激励员工的工作动力。
其次，单位绩效考核实施方案应该合理确定考核周期和频次。考核周期的设定应该根据企业的业务特点和工作节奏来确定，既不能过长导致考核结果与实际表现脱节，也不能过短导致考核结果受到突发事件的影响。考核频次的确定应该符合企业的管理实际，既要能够保证考核的全面性和准确性，又要能够减少对员工工作的干扰。
此外，单位绩效考核实施方案应该注重考核结果的公正性和透明度。考核结果的公正性是保证员工权益的基础，应该遵循公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能够公平地接受评价和奖惩。考核结果的透明度是增强员工信任和参与的关键，应该及时向员工公布考核标准和评价方法，让员工了解自己的工作表现和改进方向。
最后，单位绩效考核实施方案应该注重考核结果的运用和反馈。考核结果应该与奖惩机制相结合，既要能够激励优秀员工，又要能够纠正不足和提供改进机会。同时，考核结果也应该作为企业管理的参考和依据，为企业的决策和调整提供科学支持。
综上所述，单位绩效考核实施方案对于企业的长远发展具有重要意义。一个科学合理的单位绩效考核实施方案应该根据企业的发展目标和战略定位确定考核目标和指标，合理确定考核周期和频次，注重考核结果的公正性和透明度，注重考核结果的运用和反馈。只有这样，才能够实现员工和企业的共同发展。
关于单位绩效考核实施方案 篇三
一、考核原则
以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效工资分配政策，正确行使绩效工资分配的自主权。实行科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建立自主灵活、符合档案工作特点的激励分配机制，进一步扩大单位内部分配自主权、增强竞争意识，充分调动事业单位工作人员的积极性和主动性，提高服务质量和效率，促进档案工作全面健康发展。
二、分配原则
(一)坚持多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符的原则。
(二)坚持公正、公平、公开的原则。
(三)坚持效率优先、兼顾公平、科学合理的原则。
三、考核对象和时间
(一)考核对象
白云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员。我局纳入实施范围的事业单位工作人员共2个。即：白云区档案局地方志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位工作人员共2个。
(二)考核时间
从20XX年1月1日起实施，对白云区档案局20XX年1月-12月在编在岗、财政全额拨款的事业编制工作人员进行绩效工资考核。
四、考核机构
区档案局成立由局长任组长，党支部书记、副局长任副组长，各科(室)负责人组成白云区档案局事业单位绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资考核分配的组织协调、指导和相关业务工作。领导小组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效工资的构成和考核内容
(一)绩效工资的构成
事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放。奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，每年考核一次，按照考核结果一次性发放。
(二)绩效工资考核内容
绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
1、基础性绩效工资设置
基础性绩效工资按月全额发放。对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%
2、奖励性绩效工资设置
奖励性绩效工资实行百分制考核，由白云区档案局进行考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面(具体考核标准参照附件)。每年考核一次，单位根据考核结果一次性发放。
3、考核加分
年度履职考核为优秀的加2分;本年度内获得区、市、省、国家级先进个人称号或其他表彰的分别加2、3、4、5分，获得市、省、国家档案局档案工作先进表彰的分别加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)
六、考核方式和计算方法
(一)奖励性绩效工资考核方式
1、领导评(60%)。由白云区档案局领导班子对事业单位工作人员进行考评，最后得分占考评的60%。
2、同事评(40%)。由白云区档案局其他一般干部和工作人员考评，最后得分占考评的40%。
3、自评(10%)。由自己考评，自评得分占考评总成绩的10%。
(二)奖励性绩效工资考核计算方法
白云区档案局对事业单位工作人员考核的人员分布为：领导班子共3人(考核加权总分为A)，全局其他考核工作人员共8人(考核加权总分为B)，被考核人2人(自评考核总分为C)。
被考核人最后考评得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C
七、奖励性绩效工资的分配方法
(一)奖励性绩效工资的考核发放
白云区档案局每年年底对事业编全体干部职工进行一次工作绩效考核，按照德、能、勤、绩、廉及考核加分标准进行考核打分，最后按照考核计算方法进行汇总，作为被考核人奖励性绩效工资的发放依据。奖励性绩效工资的考核最高分值为100分，被考核人最后发放奖励性绩效工资数额为激励性绩效工资总额的个人最后考核得分的百分比。(如某工作人员年度扣取的奖励性绩效工资总额为1000元，该同志年度奖励性绩效工资考核最后考评得分为95分，则应兑现奖励性绩效工资金额为10000.95=950元)。
(二)排除性获得奖励绩效工资情形
有下列情况之一的工作人员，不得享受当年奖励性绩效工资。
1、因违法违纪行为受国家机关处理或其他有关规定停发工资的;
2、在工作中不服从工作安排，推诿扯皮，工作中不负责任，发生责任事故，造成严重后果，影响全局或全区档案工作进展的;
3、被解除聘用合同的;
4、年度履职考核为基本合格、不合格或未参加考核的;
5、一年内无故旷工累计15个(含5个)工作日以上、事假累计超过30天(含30天)以上的(政策规定的法定休假，婚假、丧假、产假时限和工伤治疗期间除处)。
扣发人员的奖励性绩效工资和经考核兑现后积余部分金额，由单位作为奖励性绩效工资自主统筹安排。
八、工作要求
实施绩效工资考核的全过程要公开透明，随时接受干部职工的监督和质询。考评的各项得分必须保存有原始依据，考核量化分数及结果应告知被考核人员，有异议的可在规定的时限内提出复核。
九、本考核办法自20XX年1月起执行。
十、本考核办法由区档案局绩效工资考核工作领导小组负责解释。
附：绩效考核表格
