染雾公司岗前培训制度 篇一
在现代企业管理中，岗前培训制度被广泛应用于新员工的培养和发展。它是指在员工正式上岗之前，通过一系列的培训和教育活动，帮助员工适应新的工作环境，提高工作技能，以便更好地完成工作任务。公司岗前培训制度的实施对于提高员工的综合素质和工作效率具有重要意义。
首先，公司岗前培训制度有助于新员工快速适应工作环境。对于刚刚进入公司的新员工来说，他们对公司的运作机制、工作流程和团队文化等方面都不太了解。通过岗前培训，公司可以将这些知识和信息传达给新员工，帮助他们更好地了解公司的运作方式和工作要求，从而更快地适应新的工作环境。
其次，公司岗前培训制度可以提高员工的工作技能。不同的岗位有不同的工作要求和技能需求，新员工进入公司后需要经过一定的培训才能掌握这些技能。通过岗前培训，公司可以为新员工提供专业的培训课程，帮助他们学习和掌握所需的工作技能，提高工作效率和质量。
此外，公司岗前培训制度还可以增强员工的团队合作意识和沟通能力。在现代企业中，团队合作和良好的沟通是保证工作顺利进行的重要因素。通过岗前培训，公司可以组织各种团队活动和讨论，帮助新员工了解团队合作的重要性，培养他们的团队合作能力和沟通技巧，从而更好地融入团队，提高工作效率。
最后，公司岗前培训制度还可以提高员工的职业素养和自我发展能力。现代企业对员工的要求越来越高，不仅要求他们具备专业的技能，还要求他们具备良好的职业道德和素养。通过岗前培训，公司可以为新员工提供相关的职业素养培训，帮助他们提高自己的职业修养，培养自己的自我发展能力，为今后的职业生涯打下坚实的基础。
综上所述，公司岗前培训制度对于新员工的培养和发展具有重要意义。它可以帮助新员工快速适应工作环境，提高工作技能，增强团队合作意识和沟通能力，提高职业素养和自我发展能力。因此，公司应该重视岗前培训制度的实施，为新员工提供良好的培训机会，以提高员工的综合素质和工作效率。
公司岗前培训制度 篇三
岗前培训制度
总 则
第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司概况及规章制度，便于新进人员更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定。
第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。
第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：
1 .公司创业史及公司业务；
2.公司组织机构及公司管理制度；
3. 拟任岗位的工作情况、业务知识。
第四条 新进人员的培训，人事部门应事先制订日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。
培训阶段
第五条 对于新进人员的培训，按工作环境与程序一般分为三个阶段：
1.公司本部培训。
2.主管部门培训。
3.实地训练。
第六条 公司本部培训重点进行以下各项：
1.公司概况，包括公司历史、现状及其在产业中的地位，公司的机构设置、规章制度等。
2.参观公司各部门及本人拟任岗位的工作环境。
3.介绍拟任岗位情况及如何与其它部门配合。
4. 介绍公司的业务范围、经营项目及市场销售情况。
5. 必要时聘请专家实施培训。
第七条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术、技能的培训，其要点如下：
1.每天的日常工作及可能的临时性业务。
2. 拟任岗位的工作技能及工作方法。
3.时间的运筹与管理。
4.工作任务的达成率。
第八条 各部门教育培训负责人必须有丰富经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。
第九条 实地训练即在专业技术人员的技术指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受训者完成工作并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十条 从事培训指导的人员本身必须精益求精，要能圆满地完成指导培训工作，对在培训工作中作出显著成绩的人员，公司视情况给予奖励。
第十一条 为有效达成教育培训目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。
教育培训的内容
第十二条 教育培训的内容，由人事部门会同相关部门可根据拟任岗位的特点确定并安排，一般说来，必须具备下列三项：
1.基
2.程序规划的教育培训；
3.工作服务态度与文明礼貌用语的教育培训。
第十三条 必须确保新进人员通过岗前培训，使其具有相应的基础知识与基本技能，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针等情况、熟悉并遵守公司的规章制度。
第十四条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的时间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能通过适当的组织与协调工作，按一定的程序达成工作目标。
第十五条 态度与语言诉教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神与积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。
第十六条 教育培训要注重讲究效率，按一定的计划与步骤促进培训成功与公司发展。
附 则
第十七条 本制度自发布之日起执行。
