染雾奖罚管理制度 篇一
在现代企业管理中，奖罚管理制度被广泛应用。奖罚管理制度是指企业根据员工的工作表现，通过奖励和惩罚的方式来激励员工积极工作，提高工作效率和质量。奖罚管理制度的实施对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
首先，奖罚管理制度能够激励员工积极进取。通过设立奖励机制，优秀员工能够得到嘉奖和晋升的机会，这不仅能够提高员工的工作积极性和责任心，还能够激发员工的创新能力和团队合作精神。而对于表现不佳的员工，通过惩罚措施能够让其意识到自己的不足，并且在被处罚的过程中学习到正确的做事方法和态度，以期能够改正错误，提高工作能力。
其次，奖罚管理制度能够提高企业的工作效率和质量。通过奖励机制，员工会感受到自己的努力和付出得到了认可和回报，从而更加投入到工作中。同时，对于表现不佳的员工进行惩罚，能够提醒其他员工要时刻保持高质量的工作态度，以免受到类似处罚。这样，整个企业的工作效率和质量都会得到提升，为企业的发展提供有力支持。
此外，奖罚管理制度也能够促进员工的个人成长。通过奖励机制，员工会不断努力提升自己的工作能力和技能，以期获得更多的奖励和晋升机会。而对于表现不佳的员工进行惩罚，能够促使其认识到自己的不足，并且在被处罚的过程中学习到正确的做事方法和态度。这样，员工在工作中不断成长，提高自己的综合素质，为个人职业发展打下坚实基础。
总之，奖罚管理制度在现代企业管理中具有重要作用。它能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量，促进员工个人成长。然而，奖罚管理制度的实施也需要注意方法和方式，要公正、公平地对待每一位员工，避免出现任性执法或者过度惩罚的现象。只有通过科学、合理的奖罚管理制度，才能够真正发挥其积极作用，为企业的持续发展提供有力支持。
奖罚管理制度 篇二
在企业管理中，奖罚管理制度是一种重要的管理手段。奖罚管理制度能够通过奖励和惩罚的方式来激励员工积极工作，提高工作效率和质量。然而，奖罚管理制度的实施也面临着一些挑战和问题，需要加以解决。
首先，奖罚管理制度的实施需要公正和公平。在制定奖罚政策时，企业应该根据事实和数据来评估员工的工作表现，避免主观臆断和偏见的影响。同时，对于同样的工作表现，应该给予相同的奖励或惩罚，避免出现任性执法或者偏袒一方的情况。只有确保奖罚的公正和公平，才能够真正激励员工的积极性和创造力。
其次，奖罚管理制度的实施需要注意方式和方法。奖励和惩罚应该是适度的，不能过度倾向于任何一方。过度奖励会导致员工产生依赖心理，对于工作不再有积极性和动力；过度惩罚会导致员工心理压力过大，对于工作产生抵触情绪，甚至影响员工的身心健康。因此，企业在实施奖罚管理制度时，需要科学、合理地设定奖励和惩罚的标准，避免过度和不足。
此外，奖罚管理制度的实施还需要注重员工的个体差异。不同的员工具有不同的能力和特点，对于奖励和惩罚的反应也会有所不同。因此，企业在制定奖罚政策时，应该充分考虑员工的个体差异，制定个性化的奖罚措施。只有根据员工的实际情况来制定奖罚政策，才能够真正激发员工的积极性和创造力。
总之，奖罚管理制度在企业管理中具有重要作用，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。然而，企业在实施奖罚管理制度时，需要注意公正和公平、适度和个性化的原则，避免出现不公正和过度的情况。只有通过科学、合理地制定奖罚政策，才能够真正发挥奖罚管理制度的积极作用，为企业的持续发展提供有力支持。
奖罚管理制度 篇三
为了公司适应的发展，根据目前工作需要，为更好地调动司机工作积极性，维护企业正常秩序，提高工作效率，保障工作顺利，特定本规定。
1、司机每月能完成当月任务及安全准时行车的，发给安全奖200元/月。
2、当班司机撞坏车辆的，扣当月安全奖200元，并负责修理费的70%。
3、缺水、缺机油、缺牙油造成烧坏发动机、尾牙、波箱、水箱的，扣当月安全奖200元，并负责修理费50%。
4、运行班车在途中发生机械故障，当班司机要尽力排除故障，如无法修复行驶，应立即通知车队长，请求救援，未经批准不得擅自离开车辆，违者扣100元；当班司机无论何原因，被扣车辆行驶证或驾驶证，必须在当天内向车队长汇报，若隐瞒不报，每次扣100元。
5、司机收车后要负责检燃油、机油、凡燃油量不足1/4，机油不足4/3以上；要负责加油方能下班，如违反扣50元/次。
6、出车前，司机要对车辆进行检查，不检查出画造成车辆在中途缺燃油、机油影响运行的，当班司机扣50元/次。
7、未经车队负责人同意，擅自将车辆交由非本公司人员驾驶或他人驾驶，（包括将车交与持有的驾驶证与驾车型不相符的人驾驶）每次扣100元。
8、严禁车辆载乘客进入油库加油，若有违反每次扣100元。（只限于客车）。
9、司机每班次必须检查车内清洁卫生，每日清洁车辆，保持车辆外表清洁，违者扣50元/次。
10、司机的出车任务必须由车队负责人指派方可执行，违者每次扣100元。
11、当班司机必须定时定点发车，并做好行车登记，违者每次扣100元。
奖罚管理制度 篇四
1、值班员应按规定时间到岗，值班时应认真校对每组探空数据。班前严禁酗酒，发现一次罚款50元。
2、由于探空班的疏忽施放不合格仪器，测角班未能及时发现造成的重放球各罚款100元，如从头到尾未被发现者罚款300元。
3、由于个人在放球瞬间未能及时的发现仪器温、压、湿变性造成的重放球罚款100元。
4、放球前一切正常，放球后电池或探空仪质量问题造成的突失引起的重放球不罚款。
5、放球前探空班应做好准备工作：提前检查对讲机使用电量情况（一进办公室先打开对讲机看是否能正常使用，如缺电应及时充电）
6、放球时测角应认真听取对方口令，如听不清者可再询问。如果由于听错对方口令造成早测应追究过错方的责任。在正点前放球的罚款50元（测角听错口令者罚测角，探空提前放球者罚探空），人为迟测者罚50元（探空造成迟测罚探空，测角造成罚测角）。
7、放球过程中，测角班应熟练掌握气球在空中的仰角、方位。能准确、快速的使雷达跟踪气球。如因测角未能指挥正确导致的丢球或重放球、错情等相关责任由测角班负责（沙尘天气除外）。主班不承担由于测角指挥不当造成的错情。同时，探空班应能及时的按测角指挥操控天线，如果测角指挥正确，探空不听指挥造成的错情由探空班承担。
8、原则上500百帕前的错情由两人共同承担，由于第7条造成错情由各过错人承担（值班员应本着认真、负责、实事求是的态度值班，不要为了逃避错情而相互推诿，应勇于发现错误，及时提高自己的业务水平。一经发现有由于自身过错而推诿者罚款50元）
9、由于个人原因造成的更正报，一份ttaa罚款50元，其它更正报每份30元。
10、未能及时制作月报表，并未能及时上传月报者，造成迟发月报者罚款100元。
11、未及时上传档案文件者，罚款30元。上级通报者罚款100元。上传者应认真统计档案文件张数，敷衍了事上传有错者，组长检查时有错者罚20元。
12、制作月报表者应每月10日前上传G文件及U文件，未按规定上传者罚30元，上级通报者罚100元。
13、办公室应保持干净、整洁。未能按规定值日（包括扫地、擦桌子）的探空班一次罚款5元，局领导指出者罚10元。两次或以上未值班者每次罚10元。
14、器材保管员应保证气球、探空仪的使用量。如因无气球、器材造成迟测等事故发生者扣除50元。
15、雷达机务员应按规定对雷达进行维护、清理。每月应清洗一次汇流环。如未按规定进行护理的上级部门发现并通报的追究责任的由机务员负责。上级通报的罚款100元。
16、值班员应认真对待每月的对比观测，应保证读数的准确。对比观测应提早进行。对比观测人员应形成正确的电子对比档。未及时在月底前做对比者罚50元，未及时做对比档的罚20元。
17、未及时传送数据文件、ttaa及其他报文，缺一份报罚100元。
18、由于测角未能及时到岗造成迟测者罚测角100元。探空班在6点50及18点50分测角未到岗时电话叫岗。测角未按时到岗时，为了正点放球，探空应就近叫人。放球时测角仍未到岗者罚测角50元。
19、探空班未能按时到岗造成迟测者罚款50元，探空、测角旷工者罚款300元。
20、每月的1日、11日、21日的下午测角班应更换湿球纱布，未及时更换者罚20元，沙尘等天气过后也应及时的更换湿球纱布。
21、组内劳动、学习未按时参加者迟到10分钟以上者罚10元，30分钟以上者罚30元，无故不参加者罚100元。如确有事者可向组长请假。
22、在上探空班期间不得听音乐、玩游戏。如发现罚款30元。
23、全年无错情者单位给予100元的奖励。百班，250班通过者，单位按同样的数额给予奖励。
奖罚管理制度 篇五
第一条
总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条
适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条
奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条
处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第六条
有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者；
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。
第七条
员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚
1、经常性迟到、早退的罚款；
2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；
3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；
4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；
5、不配合各部门工作的罚款；
6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；
10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；
11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
奖罚管理制度 篇六
一.口头警告.并处以10元罚款。
1.岗上姿态不佳者(蹲、靠、倚)。
2.看书、看报、看刊物、听广播。干与工作无关之事者。
3.对客人态度生硬,语言不文明者。
4.着装不整,工作松散者。
5.写字楼大堂保安人员7:00-23:00进入收发室者。
6.工作不主动,对交办事项办事不力者。
7.不按时到岗训练,进行培训者。
二.书面警告,并处以20元罚款
1.在任何岗位扎推、聊天、嘻笑打斗。
2.不得擅自脱岗、串岗、漏岗。
3.不认真履行岗位职责,不管不问造成严重后果者。
4.到大厦内各商店、单位(管理处)打电话聊天者。
5.不服从班长命令者(造成严重后果者给予除名)。
6.各班必须24小时有外围岗。
7.在公共场所吸烟者。
三.严重书面警告,并罚款50元。
1.上班时间睡觉者。
2.在大厦内随意小便者。
3.上班前饮酒者,不准上岗,并计旷工一日。
4.弄虚作假,提前签登及后补巡逻记录者。
5.故意违反公司规定,情节严重者。
6.擅离职守,造成严重后果者。
四.凡有以下情节者除名
1.上班时间饮酒、下棋、打牌、聚赌者。
2.故意破坏公共财产、大厦设施者,按物品原价之三赔偿。
3.搞帮派、小团体活动,诬告打击他人者。
4.年累计旷工三日。事假月累计三天者(特殊情况除外)。
5.无故违抗公司领导指派的工作,经劝阻仍不听者。
6.年累计二次严重书面警告者。
7.侮辱、殴打客人、同事或管理人员,情节严重者。
8.擅自向客人或工人索取金钱、财物者。
9.行为不检,盗窃同仁或公司财物者。
五.对班长要求
1.每天接班后十五分钟内必须把排班表交至管理处,下班前必须将巡楼时间记录表、巡楼报表、日报表、物品放行单及意外报告交至管理处。违者书面警告一次开罚款20元,第二次严重书面警告交罚款50元,第三次降职。
2.班长在检查工作中,凡不认真检查,遗漏情况造成不良后果书面警告一次并罚款20元。
3.每小时巡视所有岗位一次,所带对讲机不得关闭,违者口头警告一次并罚款10元。
4.班长巡视后应在各区大堂办工,随意离开者口头警告一次并罚款10元。
5.不能很好地把管理公司的工作意图和各项管理规定理解并贯彻执行下去,影响管理公司工作进度者降级并罚款100元。
6.对下属人员督导不周,发生事端或重大事件者降级并罚款100元。
六.处罚措施
1.所有罚款按累计次数成倍进行处罚。
2.所有保安员每月罚款累计超过150元者(包括150元)除名。
3.每班每月罚款总金额累计超过300元的班长降为队员。
4.班长罚款金额按全班累计罚款总金额的20%给予处罚(班长个人罚款除外)。
5.以上所有警告罚款,被处罚人员必须签字认可,否则视为自动辞职。
