染雾5S管理实施制度 篇一：提升企业效率的有效工具
随着现代企业竞争的加剧，提高效率成为企业生存和发展的关键。在这样的背景下，许多企业开始引入5S管理实施制度，以提高工作场所的整洁度和效率。5S管理实施制度是源于日本的一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，来改善工作环境、提高工作效率和质量。
第一步是整理（Sort）。在这一步骤中，工作人员需要对工作场所进行分类整理，将不必要的物品清除出去，只保留必要的物品。这样可以减少杂乱，提高工作效率。在整理的过程中，工作人员需要对每个物品进行评估，判断其是否有用，以便做出决策。
第二步是整顿（Set in order）。这一步骤的目的是将工作场所的物品整理有序，使其更易于找到和使用。通过设立标识和标签，可以使工作人员更加方便地找到所需物品，减少寻找时间。此外，整顿还包括制定一套清晰的工作规范和流程，以确保工作的顺利进行。
第三步是清扫（Shine）。清扫是保持工作场所整洁和安全的重要环节。工作人员需要定期清洁工作区域，清除灰尘和杂物，并保持设备的良好状态。清扫不仅可以提高工作环境的舒适度，还可以减少事故的发生，提高工作效率。
第四步是清洁（Standardize）。在这一步骤中，企业需要建立一套清洁和维护的标准，使其成为工作的常规。通过建立清洁和维护的标准，可以保持工作场所的整洁和有序，提高工作效率和质量。此外，企业还可以制定一套培训计划，培训员工如何正确使用和维护设备。
第五步是素养（Sustain）。素养是指将5S管理制度融入到企业文化中，使其成为员工的自觉行为。企业需要通过持续的培训和宣传，提高员工的意识和素质，使其能够自觉地遵守5S管理制度。只有当5S管理制度成为员工的习惯和自觉行为时，企业才能真正实现效率的提升。
总之，5S管理实施制度是提高企业效率的有效工具。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，可以改善工作环境、提高工作效率和质量。然而，要实现5S管理的效果，需要企业在实施过程中注重培训和宣传，提高员工的意识和素质。只有当5S管理制度真正融入到企业文化中，成为员工的自觉行为时，企业才能真正实现效率的提升。
5S管理实施制度 篇二：构建良好的工作环境，提升企业竞争力
随着市场竞争的日益激烈，提高企业竞争力成为企业生存和发展的关键。而构建一个良好的工作环境则是提高企业竞争力的重要因素之一。5S管理实施制度作为一种有效的工作环境管理方法，可以帮助企业提升效率、降低成本、提高质量，从而增强企业的竞争力。
首先，5S管理实施制度可以提高工作效率。通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，企业可以优化工作环境，减少杂乱和浪费，提高工作效率。例如，在整理的过程中，企业可以清除不必要的物品，减少工作区域的混乱，使员工更加专注于工作。在整顿的过程中，企业可以制定清晰的工作规范和流程，减少不必要的等待和重复，提高工作效率。通过清扫和清洁，企业可以创造一个干净、整洁和安全的工作环境，提高员工的工作积极性和效率。
其次，5S管理实施制度可以降低成本。通过整理和整顿，企业可以减少不必要的物品和设备，节约资源和空间。通过清扫和清洁，企业可以减少设备的故障和维修，降低维修成本。通过素养的培养，企业可以提高员工的工作素质和技能，减少人力资源的浪费和培训成本。通过这些措施，企业可以提高资源的利用效率，降低成本，提高竞争力。
最后，5S管理实施制度可以提高产品质量。通过整理和整顿，企业可以减少杂乱和错误，提高生产过程的准确性和一致性。通过清扫和清洁，企业可以减少污染和污染物的产生，提高产品的卫生和安全。通过培养员工的素质，企业可以提高产品的研发和生产能力，提高产品的质量和竞争力。通过这些措施，企业可以提高产品的市场认可度和用户满意度，增强企业的竞争力。
综上所述，5S管理实施制度是提高企业竞争力的有效工具。通过优化工作环境，提高工作效率、降低成本和提高产品质量，企业可以增强竞争力，取得更好的发展。然而，要实现5S管理的效果，企业需要注重培训和宣传，提高员工的意识和素质。只有当5S管理制度真正融入到企业文化中，成为员工的自觉行为时，企业才能真正实现工作环境的优化和竞争力的提升。
5S管理实施制度 篇三
一、整理
车间整理:
1、车间5s管理由部门负责人负责，职责是负责5s的组织落实和开展工作。应按照5s整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3、设备保持清洁，材料堆放整齐。
4、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿
车间整顿:
1、设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2、工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。5s管理制度。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3、产品:良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5、管理看板应保持整洁。
6、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)
三、清扫
车间清扫:
1、公共通道要保持地面干净、光亮。
2、作业场所物品放置归位，整齐有序。
3、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁
车间清洁:
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5s意识。
五、素养
1、5s活动每日坚持且效果明显。
2、遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
3、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。
5S管理实施制度 篇四
办公室5s检查标准
一、整理扔掉废弃物
1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。
2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的文件资料能快速找到。
5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。
6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观，窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。
二、整顿摆放整齐
1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序，布局美观。
2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求放置整齐有序。
3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。
5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置，不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。
8、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫打扫干净
1、办公室门要里外清洁，门框上无灰尘。
2、地面及四周踢角干净，要显露本色，无灰尘、污迹。
3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4、窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮，不挂贴报纸和门帘。
5、窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。
6、暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品。
7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。
9、更衣柜内物品分类摆放，要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。
10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
11、电话要擦拭干净，整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序，不凌乱。
12、垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上，或整齐搭挂于门后。
四、清洁保持整洁，持之以恒
1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
2、上班时间随时保持。
3、自我检查，对发现的不符合项随时整改。
4、下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
5、下班后整理办公桌上的物品，放置整齐;整理好个人物品，定置存放。
五、素养人员保持良好精神面貌
1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
3、工作时精神饱满，乐于助人。
4、工作安排科学有序，时间观念强。
5、不串岗、不聚众聊天。注:以上标准是部门自查的依据，也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项，将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。
5S管理实施制度 篇五
一、标准：
清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的印象。
二、做法：
每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。
三、责任区：
坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。
1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。
2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。
3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。
4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。
四、检查：
由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。
五、罚款：
凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。
5S管理实施制度 篇六
1、整理要求：
（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
（3）地面没有纸屑、杂物等。
（4）文件夹明确标识，整齐放置。
（5）标识牌悬挂端正，位置正确。
（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。
（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
（8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：
（1）公标识与实际相一致。
（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
（4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：
（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求：
办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。
（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
（2）地面保持无灰尘、无油污。
（3）清洁用具保持干净。
（4）不做与工作无关的事。
（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。
（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
5、素养要求：
（1）按规定穿戴服装。
（2）对上级及来宾保持礼仪。
（3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
（4）上班时间不进食，如早餐零食等。
（5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。
（6）各科室下班后必须锁好门窗。
