染雾仓库储存货物保管管理制度 篇一
第一篇内容
随着现代物流行业的发展，仓库作为物流环节中不可或缺的一部分，承担着货物储存和保管的重要任务。为了确保货物的安全和有效管理，制定一套科学合理的仓库储存货物保管管理制度至关重要。
首先，仓库储存货物保管管理制度应明确各项管理职责和权限。在仓库中，应设立专门的仓库管理员，负责对货物的储存、保管和出库进行监督和管理。仓库管理员应具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地组织和安排货物的存放和出入库工作。同时，仓库管理制度还应规定各级管理人员的职责和权限，明确各个岗位的责任和义务，确保仓库管理工作的高效和顺畅进行。
其次，仓库储存货物保管管理制度应包括货物储存和保管的具体要求。仓库中的货物应按照一定的分类和标识进行储存，以便于查找和管理。货物的储存应考虑到货物的性质和特点，采取适当的储存方式和措施，确保货物的安全和完整。此外，仓库管理制度还应规定货物的保管期限和相关的检验和维护要求，以确保货物在仓库中的存放期间不受损坏或丢失。
第三，仓库储存货物保管管理制度还应规定仓库的安全管理措施。仓库是存放大量货物的地方，因此安全管理至关重要。仓库管理制度应明确仓库的安全责任和措施，包括货物的防火、防盗和防潮等方面的管理要求。仓库应配备相应的安全设施，如监控系统、报警器等，确保货物的安全和防范潜在的风险。
最后，仓库储存货物保管管理制度应强调信息化管理的重要性。随着信息技术的快速发展，仓库管理也越来越依赖于信息化系统。仓库管理制度应规定仓库信息化管理的具体要求，包括货物的入库和出库记录、库存管理和货物跟踪等方面。通过信息化管理，可以实现对货物的全程监控和管理，提高仓库管理的效率和准确性。
综上所述，仓库储存货物保管管理制度对于确保货物的安全和有效管理具有重要意义。制定一套科学合理的仓库管理制度，可以提高仓库管理的效率和质量，确保货物在仓库中的安全和完好，为物流行业的发展提供有力的支撑。
仓库储存货物保管管理制度 篇二
第二篇内容
仓库储存货物保管管理制度是指为了确保货物在仓库中的安全、准确储存和保管而制定的一系列规章制度。这些制度的实施可以帮助仓库管理人员合理安排货物的储存和出入库工作，提高工作效率，降低货物损失和错误发生的风险。
首先，仓库储存货物保管管理制度应规定货物的接收和验收流程。在货物到达仓库时，应有专门的人员进行验收，核对货物的品种、数量和质量，确保与运输单据和合同一致。同时，验收人员还应对货物的包装进行检查，确保货物的包装完好无损。验收合格的货物应及时入库，避免堆放在通道或其他危险区域。
其次，仓库储存货物保管管理制度应规定货物的储存方式和位置。不同类型的货物应采取不同的储存方式，如易燃易爆品应分开储存，防潮品应放在防潮区域等。仓库管理人员应根据货物的特点和储存要求，合理安排货物的存放位置，确保货物之间有足够的间隔和通道，便于货物的取放和管理。
第三，仓库储存货物保管管理制度应规定货物的出库程序和要求。在货物需要出库时，仓库管理人员应核对货物的出库申请单和相关证件，确保出库的货物与申请单一致。同时，仓库管理人员还应对货物的包装进行检查，确保货物的包装完好无损。出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
最后，仓库储存货物保管管理制度应规定仓库的巡查和清点要求。仓库管理人员应定期对仓库进行巡查，检查货物的储存状态和货架的稳定性，确保仓库的整洁和安全。此外，仓库管理人员还应定期对库存进行清点，核对库存数据和实际库存情况，发现差异及时处理并记录。
综上所述，仓库储存货物保管管理制度对于仓库管理的规范和提高工作效率具有重要作用。通过制定和实施科学合理的仓库管理制度，可以确保货物的安全储存和保管，减少货物损失和错误发生的风险，提高仓库管理质量和效率。仓库管理人员应严格按照制度要求进行操作，不断优化管理流程，为物流行业的发展做出贡献。
仓库储存货物保管管理制度 篇三
物业管理与维修科是总务处仓库管理的主管部门。各科室、中心是材料领用及使用的监督部门。仓库保管员是维修耗材进出库的具体管理人员。
一、维修耗材入库规定
(一)维修耗材采购回来后首先办理入库手续。由综合管理科协同物业管理与维修科监督供货商向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(综合管理科、物业管理与维修科要在入库登记簿上共同签字确认)。
(二)维修耗材进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购耗材条款内容、质量标准，对耗材进行检查验收，并做好入库登记。
(三)维修耗材验收合格后，应及时入库。
(四)维修耗材入库，要按照不同耗材的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。
(五)维修耗材数量准确、价格不串。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库问题。
(六)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞，倒置。其中贵重物品应妥善保存，以防盗窃。
(七)做好防火、防盗、防潮工作，严禁无关的人员进入仓库。
(八)仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，作到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。
二、维修耗材出库规定
(一)维修耗材出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。
(二)维修耗材出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。做到帐、标牌、货物相符合。发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库问题。
(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货，无单不发货，内容填写不准确不发货，数目有涂改痕迹不发货。发货单由具体管理部门负责人签字认可，由维修人员持单领用。发生上述问题时，管理员应及时的`与具体管理部门责任人做好货物的核对，保证发货的正确性。
(四)为防止出现出库货物差错，要严格遵守出库制度，领取维修材料时维修人员应先写好出库单，并且由具体管理部门负责人签字后，交仓库管理人员进行出库登记工作，完成后才可以到仓库领取货物。
(五)保管员要做好出库登记，并定期向物业管理与维修科和财务部门做出入库报告。物业管理与维修科要监督保管员按月核对库房的维修耗材，做到帐帐相符，帐物相符。
三、维修耗材仓库盘点
(一)物业维修与管理科负责组织仓库盘点，可以邀请相关部门负责人共同参与。
(二)仓库盘点分月盘点、学期盘点和年度盘点。月盘点以“抽查”为主，重点抽查出库比较频繁的材料品种;学期盘点和年度盘点定期在学期末、年度末进行，要对仓库整体盘点。
(三)盘点时必须详细记录盘点情况，参加人确认签字。
(四)盘点后，物业管理与维修科应对各类材料进行分类统计，以便核定使用部门提出的下个采购计划。
四、废件回收
为防止学校国有资产流失，凡维修的废件在固定资产帐的要办理入库。由使用单位负责办理相关手续。
仓库储存货物保管管理制度 篇四
一、仓库考勤:
由仓库主管记录所有保管员考勤。每一天考勤两次，上下午各一次。
二、迟到:
迟到1——10分钟，罚款5元；迟到11——30分钟，罚款15元；迟到30分钟以上，当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者，罚款后开除。
三、旷工:
旷工1——3天，处罚1倍日工资；旷工4天以上，开除。
四、请假:
原则上应提前1天向仓库主管当面请假，被批准后方可认定为请假，否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊状况下能够电话请假。
五、早退:
未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元，每月累计早退2次者，罚款后开除。
六、脱岗:
工作时间内，保管员务必坚守在自己的工作岗位上，凡离开岗位30分钟并且未告知仓库主管的即为脱岗。脱岗一次，罚款20元。每月累计脱岗2次者，罚款后开除。
七、严格遵守公司材料验收入库的规定:
廉洁奉公，不得向供应商索取财物，务必拒绝供应商请吃请喝，务必拒绝供应商礼物引诱，坚决维护公司利益。违规者，每人每次处罚200元；一年内累计违规2次的，扣罚当月工资并立即开除。
八、下列行为，每次罚款5元:
上班聊天、干私活、频繁接打电话、听音乐、玩手机、打闹戏玩、无故串岗
仓库储存货物保管管理制度 篇五
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；
3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
仓库储存货物保管管理制度 篇六
1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。
2、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。
3、应根据当餐厅的营业所需，要求各部门预先报备（日领料标准）防止超领，造成不必要浪费，在领用发货时，应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不可超过三天的量，严格控制叫货，避免造成压货现象。
4、妥善保管好所有购进的物资、材料，做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放，采用先进先出法。
5、做好仓库防疫工作，严防食品变质，严禁浪费
6、每月与采购部门配合了解，对比供应商价格差别，并通知采购部。对采购部门提供的新品种及新品牌，应先给使用部门对比质量，品质好坏和征求使用部门意见，再通知采购部门采购。
7、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。
8、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。
