染雾公司目标管理责任书 篇一
在现代商业环境中，公司的目标管理是实现企业长期可持续发展的重要手段之一。为了确保公司的目标能够顺利实施并达到预期效果，每个公司成员都应该承担起相应的责任。本文将探讨公司目标管理的责任分工，并提出一些有效的管理方法。
首先，高层管理人员应该承担起制定和传达公司目标的责任。他们应该明确地将公司目标传达给所有员工，并确保员工对目标的理解和接受。此外，高层管理人员还应该制定可行的目标计划，并提供必要的资源和支持，以确保目标的顺利实施。
其次，各部门和团队的负责人应该负责确保目标的有效执行。他们应该与员工合作，制定具体的行动计划，并根据实际情况对计划进行调整。负责人还应该监督目标的进展情况，并及时采取措施解决任何可能影响目标实现的问题。
除了高层管理人员和部门负责人，每个员工也都应该承担起责任，积极参与目标管理。员工应该理解并认同公司的目标，并将其作为自己的工作目标。他们应该努力实现个人目标，并与团队成员合作，共同实现公司的目标。此外，员工还应该积极参与目标评估和反馈，提供宝贵的意见和建议，为公司目标的不断改进做出贡献。
在公司目标管理中，有效的沟通是至关重要的。公司应该建立一个畅通的沟通渠道，确保所有员工都能及时了解公司目标的最新情况，并能够与其他团队成员进行有效的沟通和协作。此外，公司还应该定期组织会议和培训，以提高员工的目标管理能力和意识。
最后，公司应该建立一套完善的目标评估和激励机制。通过定期评估目标的实现情况，公司可以及时发现和解决问题，并对取得优秀成绩的员工给予适当的奖励和激励。这样可以激励员工的积极性和创造性，进一步推动公司目标的实现。
总之，公司目标管理责任书中的责任分工是实现公司长期可持续发展的基础。高层管理人员、部门负责人和员工都应该承担起相应的责任，积极参与目标管理，并通过有效的沟通和激励机制，共同努力实现公司的目标。
公司目标管理责任书 篇二
在现代商业环境中，公司的目标管理是确保企业长期可持续发展的关键。为了实现目标的有效管理，每个公司成员都需要承担一定的责任。本文将讨论公司目标管理责任书中的责任分工，并提出一些实践经验。
首先，高层管理人员应该承担起制定公司目标和战略的责任。他们应该明确公司的长期目标，并将其转化为可行的战略和计划。高层管理人员还应该确保公司目标与市场需求和竞争环境相适应，并及时调整目标和计划以适应变化。
其次，部门负责人应该负责将公司目标转化为部门目标，并协调部门内部的工作。他们应该与员工合作，制定具体的目标和行动计划，并确保每个员工都明确自己的工作目标。部门负责人还应该监督目标的实施情况，并及时采取措施解决可能影响目标完成的问题。
除了高层管理人员和部门负责人，每个员工也都应该承担起责任，积极参与目标管理。员工应该理解和认同公司的目标，并将其作为自己工作的动力和方向。他们应该与团队合作，共同努力实现公司的目标，并不断提高自己的工作能力和业绩。
在公司目标管理中，有效的沟通是非常重要的。公司应该建立一个畅通的沟通渠道，确保所有员工都能及时了解公司目标的最新情况，并能够与其他团队成员进行有效的沟通和协作。此外，公司还应该定期组织会议和培训，以提高员工的目标管理能力和意识。
最后，公司应该建立一套完善的目标评估和激励机制。通过定期评估目标的实现情况，公司可以及时发现和解决问题，并对取得优秀成绩的员工给予适当的奖励和激励。这样可以激发员工的积极性和创造性，进一步推动公司目标的实现。
综上所述，公司目标管理责任书中的责任分工是实现公司长期可持续发展的基础。高层管理人员、部门负责人和员工都应该承担起相应的责任，积极参与目标管理，并通过有效的沟通和激励机制，共同推动公司的目标实现。
公司目标管理责任书 篇三
公司目标管理责任书
文化商务有限公司:
为了保证20xx年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司 经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：
一、工作目标
按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，2006年总公司 全年经营收入为 万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设
1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司 管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司 对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任
1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司 总经营指标任务的完成。
2、你公司2006年度经济指标任务为 万元。其中：广告收入 万元，广告灯箱收入 万元，三楼、四楼资产盘活 万元，其它 万元。
3、作为总公司 的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司 广告业务，盘活总公司 闲置资产，扩大总公司 知名度。
4、公司要坚持以
5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。
四、奖惩办法
1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：
(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《总公司结构工资制》兑现效益工资和奖励工资;任务指标未完成的，按《总公司 质量管理考核办法》予以扣罚;目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理会议确定。
(2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进行。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资;考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核办法与本人月效益工资、奖励工资、考绩工资挂钩外，另按照实际完成数与目标任务差额的.1%，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理会议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，按照超额数扣减30000乘以2%的比例提取奖励。
(3)考核期内你公司职责任务完成出色的，由总经理会议确定奖励办法;考核期内你公司职责任务未能完成或出现重大失误的，由总经理会议确定处罚办法。
2、2006年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参加本单位及上级部门年度先进个人的评选，公司负责人及分管副总经理均需承担相应责任。
3、本年度考核期内精神文明建设及完成工作有突出贡献的按总公司有关规定给予表彰奖励。
4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工作者”的，按照中心有关规定予以表彰奖励。
5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生;会议、演出活动接待过程中，要加强公司的管理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司 利益的情况发生。如在考核期内出现以上情况及工作职责失误的，经查证后，由总经理会议研究决定予以处罚。
五、考核期间
本目标责任书各项目考核期间为20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管负责人： 目标责任人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
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