染雾集团管理制度 篇一
随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益复杂化，集团管理制度变得尤为重要。一个完善的集团管理制度能够提高企业的运营效率、降低风险，并推动企业的可持续发展。本文将介绍集团管理制度的重要性以及其中的关键要素。
首先，集团管理制度能够确保企业各个层级之间的协调与合作。在一个跨地区、跨行业的集团企业中，各个子公司和部门之间的合作尤为重要。通过制定明确的管理制度，集团总部可以明确规定各个子公司和部门的职责和权力，确保各个层级之间的信息流通和决策的协调一致。例如，集团可以设立统一的决策机构，负责制定集团整体发展战略，同时各个子公司和部门也应制定相应的管理制度，以确保集团战略的执行和落地。
其次，集团管理制度可以提高企业的运营效率。一个完善的管理制度能够规范企业内部的各项运营活动，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等。通过明确各项运营活动的流程和规则，集团可以提高决策的效率和准确性，降低运营成本，并且能够更好地评估和监控企业的运营状况。例如，集团可以制定统一的财务管理制度，规定各个子公司和部门的财务报告标准和流程，确保财务数据的准确性和及时性。
此外，集团管理制度还可以降低企业的风险。一个完善的管理制度能够规范企业各项活动的合规性，包括法律法规的遵守、风险管理、内部控制等。通过制定明确的规则和流程，集团可以降低企业在经营过程中的各类风险，包括市场风险、法律风险、信用风险等。例如，集团可以制定统一的合规管理制度，规定各个子公司和部门在市场准入、产品研发、营销推广等方面的合规要求，确保企业的经营活动合法合规。
综上所述，集团管理制度在现代企业管理中的作用不可忽视。一个完善的管理制度能够确保企业各个层级之间的协调与合作，提高企业的运营效率，降低风险，并推动企业的可持续发展。因此，集团企业应重视制定和完善管理制度，以适应日益复杂化的经营环境。
集团管理制度 篇二
随着企业发展的壮大和业务范围的扩展，集团管理制度的建立和完善成为集团企业的重要任务。本文将从制度建立的必要性、建立过程中的关键要素和建立后的效果等方面，探讨集团管理制度的重要性。
首先，制度的建立对于集团企业而言是必要的。随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团企业面临的管理挑战也越来越复杂。各个子公司和部门之间的协调和合作，需要有明确的规则和制度来加以约束和指导。制度的建立可以帮助集团企业解决管理层级多、信息流通不畅、决策难以协调一致等问题，提高管理效率和决策准确性。
其次，制度建立过程中的关键要素包括制度的设计、沟通和执行。制度的设计要考虑到集团企业的特点和需要，明确各个子公司和部门的职责和权力，确保集团整体发展战略的执行和落地。沟通是制度建立过程中的关键一环，集团企业需要组织各个层级的管理人员和员工参与到制度的制定和修订中，确保制度的科学性和可行性。执行是制度建立的重要环节，集团企业需要建立健全的执行机制和相应的激励机制，确保制度能够得到有效执行。
最后，集团管理制度的建立能够带来一系列的效果。首先，集团企业能够实现各个层级之间的协调与合作，加强信息共享和决策的一致性。其次，集团企业能够提高运营效率，降低运营成本，并能够更好地评估和监控企业的运营状况。再次，集团企业能够降低各类风险，提高企业的抗风险能力。最后，集团管理制度的建立能够推动企业的可持续发展，确保企业在市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，集团管理制度的建立对于集团企业而言是必要的。通过制度的建立和完善，集团企业能够提高管理效率、降低风险，并推动企业的可持续发展。因此，集团企业应重视制度建设工作，不断完善和优化管理制度，以适应快速变化的市场环境。
集团管理制度 篇三
一、目的
1、为简
化支出审批手续，提高工作效率。
2、防止因私占用公司财产。
二、适用原则
（一）使用商业单位制，各单位（专业网站、成本中心、职能部门）经理/负责人在该单位许可的经营范围、经营计划和财政预算内，授权行使终审权。（经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责）。
（二）部门经理可适当的将其权限或部份权限，以文字性形式，授权给其副经理或部门主管等。
（三）授权方式可分为两类：
1、固定授权
1）授权书由授权者向大区总裁出具并同时抄送运营管理中心。
2）运营管理中心在认证此文件之有效性后，既两个工作日之内，将已被运营中心确认的复制样本交给财务部做相应执行。
3）财务部在接收此文件后应全面配合，及时针对财务之行政、内控、调码等事宜做出探讨，并在三个工作日之内，向该单位经理致函生效并明确列出相关的财务措施。如财务部发现疑问须在以上期限内向大区总裁汇报。
4）部门经理在接获生效函后的五个工作日之内必须向人事部提供有关人事权限更动的详细资料。
2、临时授权
1）一般适用于经理外地出差或休假期间的委托。在此情况下，经理须最迟在授权生效二十四小时之前向大区总裁出具授权书并同时抄送运营管理中心、人力资源部和财务部。
2）在授权书内说明授权方、被授权方，原因，权限和期限。如时间紧迫，发送电子邮件或传真加口授亦可。（临时授权于他人并非相应排除经理对授权期间的具体责任，由此，经理应认真避免在此期间授权、断定非惯例性、金额庞大的交易。）
三、审批程序
1、计划内报销：经手人、证明人（持原始凭证）、分管经理（部门负责人）、财务部
2、超计划报销：经手人、证明人（持原始凭证和超支报告）、分管经理（部门负责人）、大区总裁、财务
四、计划审批内容
1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划，由运营中心收齐汇总，报公司总经理审批。原则上由运营管理中心统一购买并库存，各部门登记领用，并进入各部门的费用。每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表（经各部门签字确认）。
2、固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对协调或购买情况写出需求报告，报公司总经理批准统一购买，金额在1万元以上的固定资产购入必须报大区总裁审批。
3、参展/会费：由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件，由部门经理审批，财务部审核付款。本地展会原则上不得支付会务费；外地展会如在参展费中包含会务费用的，必须注明人数与明细并履行上述审批手续。凡批准住会，予以报销往返车票与会务费；不住会的，报销车票与差旅补助。
3、凡是参加境外展览会，必须至少提前一个月向公司总经理（大区总裁）提交专项申请报告，注明参展必要性、参展人数、费用预算等。经批准后方可执行。
4、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款。各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款。（所有境外出差必须提前书面请示大区总裁经批准后方可执行）。
5、工资、奖金的支出：由公司人事部核准每月考勤，财务部编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发放。
6、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的.计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。
集团管理制度 篇四
第一章 总则
第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章 招聘原则
第四条：员工招聘实行下列原则：
（一）编制控制，按计划用人；
（二）内部竞聘与外部招聘相结合；
（三）全面考核，择优录用。
第三章 权责划分
第五条：权责划分：
（一）行政人事部：
1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；
2、负责招聘计划的制定；
3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织；
5、负责应聘人员的招聘考核评价工作；
6、负责实习员工的转正考核评价工作；
7、负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：
1、参与面试；
2、参与应聘人员的考核评价工作；
3、负责实习员工的工作安排及考评；
4、参与员工转正的评审工作。
第四章 招聘计划制定
第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。
第五章 招聘录用程序
第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：
1、遵章守纪，服从公司安排；
2、岗位职责掌握情况；
3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
第六章 招聘管理规定
第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7—15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。
第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。
第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5—10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
第十三条：鄂市地区各级人员及某某、锡市地区四职等以上（含）行政人员由集团行政人事部统一组织招聘，某某、锡市地区三职等以下（含）行政人员、一线后勤服务人员由当地公司自行负责招聘，其他各用人单位除行政人事部委托外，不得私自开展招聘工作（包括一线员工）。如有自行招聘现象发生，扣除单位负责人考核分5—10分，所招聘人员予以辞退。
第十四条：集团员工招聘录用审批手续及其它未规定事项按《某某集团组织管理制度》相关规定执行。
第十五条：本制度从颁布之日起执行，以前相关规定同时废止。
