染雾怎样提高中层管理者执行力 篇一
中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们负责将高层管理层的战略目标转化为实际行动，并协调下属的工作，确保组织的顺利运行。然而，很多中层管理者在执行力方面存在一定的不足。那么，怎样提高中层管理者的执行力呢？
首先，中层管理者应该具备明确的目标和计划。执行力的核心是能够清楚地定义目标，并制定相应的计划来实现这些目标。中层管理者需要与高层管理层沟通，了解组织的战略目标，并将其转化为可操作的计划。他们应该明确自己的责任和角色，并设定明确的目标，以及实现这些目标的具体步骤。只有这样，中层管理者才能有针对性地行动，提高执行力。
其次，中层管理者应该具备坚定的决心和毅力。在实际执行过程中，中层管理者可能会遇到各种挑战和困难，他们需要有足够的决心和毅力来克服这些困难，坚持推动工作的完成。他们应该有清晰的工作计划，并设定合理的时间节点，以保证工作按时完成。同时，中层管理者还需要善于调整计划，并及时解决问题，以保证工作的顺利进行。只有具备足够的决心和毅力，中层管理者才能在工作中展现出良好的执行力。
此外，中层管理者还应该具备良好的沟通和协调能力。中层管理者在工作中需要与不同的人员进行沟通和协调，包括高层管理层、下属员工以及其他部门的同事等。他们需要清晰地传达工作目标和要求，并协调各方的利益和资源，以确保工作的顺利进行。中层管理者应该善于倾听他人的意见和建议，并能够灵活地调整工作计划。只有具备良好的沟通和协调能力，中层管理者才能更好地推动工作的执行。
最后，中层管理者应该不断学习和提升自己的能力。执行力是一个动态的概念，随着环境的变化和工作的需求，中层管理者需要不断地学习和适应新的知识和技能。他们应该参加相关的培训和学习，提升自己的管理和执行能力。同时，中层管理者还应该积极主动地寻求反馈和改进，并将学到的知识和经验应用到实际工作中。只有不断学习和提升，中层管理者才能不断适应变化的环境，提高自己的执行力。
总之，提高中层管理者的执行力是一个综合性的过程。中层管理者需要具备明确的目标和计划，坚定的决心和毅力，良好的沟通和协调能力，以及不断学习和提升的态度。只有在这些方面都具备了，中层管理者才能更好地发挥自己的作用，提高执行力。
怎样提高中层管理者执行力 篇二
中层管理者在组织中扮演着重要的角色，他们负责将高层管理层的战略目标转化为实际行动，并协调下属的工作，确保组织的顺利运行。然而，很多中层管理者在执行力方面存在一定的不足。那么，怎样提高中层管理者的执行力呢？
首先，中层管理者应该注重自我管理。自我管理是执行力的基础，它包括时间管理、情绪管理和压力管理等方面。中层管理者应该合理安排自己的时间，合理分配工作的优先级，以确保工作的高效进行。他们还需要保持积极的情绪状态，以应对工作中的挑战和困难。同时，中层管理者还需要学会有效地应对压力，保持良好的心理状态。只有通过自我管理，中层管理者才能有足够的能力和精力来推动工作的执行。
其次，中层管理者应该注重团队建设。团队建设是执行力的重要因素，中层管理者需要与下属员工建立良好的沟通和合作关系，激发他们的积极性和创造性。中层管理者应该了解下属的能力和需求，并根据实际情况进行合理的分工和协调。他们还应该给予下属适当的支持和激励，以提高他们的工作效率和执行力。中层管理者应该注重培养团队的凝聚力和协作能力，以确保团队的整体执行力。
此外，中层管理者应该注重反馈和改进。反馈和改进是执行力的促进因素，中层管理者需要及时了解自己的工作表现，并接受他人的评价和建议。他们应该主动向高层管理层和下属员工寻求反馈，了解自己的不足之处，并及时进行改进。中层管理者还应该善于总结经验和教训，将学到的知识和经验应用到实际工作中，以提高自己的执行力。
最后，中层管理者应该注重自我激励和持续学习。自我激励和持续学习是执行力的可持续发展因素，中层管理者应该不断激励自己，保持对工作的热情和动力。他们还应该积极主动地学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的环境和工作需求。中层管理者可以通过参加培训、读书、交流等方式来提升自己的能力和知识水平，以提高执行力。
总之，提高中层管理者的执行力是一个全面而综合的过程。中层管理者应该注重自我管理、团队建设、反馈和改进，以及自我激励和持续学习。只有在这些方面都具备了，中层管理者才能更好地发挥自己的作用，提高执行力。
怎样提高中层管理者执行力 篇三
企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。
企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。
执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位於"做正确的事"来说，作为执行层的经理人的定位应该是"做事正确"：相对於操作层员工"做事正确"的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是"做正确的事".一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那麽企业的各种方案是无法实施成功的。
执行力不强的3大表现
大部分管理者都乐於布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改
企业中间层执行力不强的表现包括：在决策层面前说的话拥有相当的份量，使已有决策方案发生"自我取舍"现象;虽然具有足够的工作经验和热情，有令人佩服的企业利益立场，但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力，但由於缺乏实施方案中人事之间清晰的操作介面，时有大失水准之处。
具体表现在以下三个"度"上：
高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到後面离原定的标准越远。
速度：企业的计画在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计画的执行速度。
力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。
提高中层的8项能力
中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：
领悟能力
做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麽做，然後以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力
执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计画表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的计画上。在计画的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。
指挥能力
无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计画，适当的指挥是有必要的。
指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力
控制就是追踪考核，确保目标达到、计画落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。
协调能力
任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计画、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计画的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。
授权能力
任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责 、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人琢磨事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨事，这样下属得到了激励，你自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。切记成就下属，就是成就自己。
判断能力
判断对於一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最後变成良机。
创新能力
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
领导力更需提升
一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力，不是光靠经理一人所能完成的，而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底，对上提高执行力、对下就要提升领导力。
那麽，怎样才能提升领导力呢?除了提高以上八项能力之外，还有最重要的两点：
1 学会用老板眼光看企业。
在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收人;另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管理中来。
2 从被领导中学习领导。
在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一是用人，内圈用德、外圈用才，用人所长、容人所短;二是激励，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。要知道，任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，你会经历大大小小许多领导，只要你用心学习，不管是好领导、还是坏领导，你都可以从正反两方面学到经验和教训，这对你将来当好领导是十分珍贵的。
