染雾村干部管理新模式工作汇报 篇一
近年来，我们村干部团队积极探索创新，不断引入新的管理模式，以提升村庄发展的效率和质量。在新模式的引领下，我们取得了一系列显著成绩，提升了村民的幸福感和满意度。
首先，我们推行了“互联网+村务”模式，利用现代科技手段改进村务管理方式。我们建立了一个村务管理平台，实现了信息的集中管理和共享。通过平台，村民可以随时随地了解村庄的最新动态、政策和项目进展，并且可以在线参与村务决策和提出建议。这种模式的推行，大大提高了村民参与度和决策的透明度，有效促进了村庄的发展。
其次，我们积极引进了先进的社区治理模式。我们成立了社区委员会，由村干部和村民代表组成，共同参与社区事务的决策和管理。通过定期召开社区大会和议事会，听取村民的意见和建议，实现了民主决策和民主管理。此外，我们还开展了社区文化活动和志愿者服务，增强了社区凝聚力和活力。这一新模式的引入，有效加强了村庄的组织管理和社区建设，推动了社会和谐发展。
最后，我们致力于建设一支高素质的村干部队伍。我们加强了村干部的培训和学习，提升了他们的管理能力和服务意识。我们还注重选拔优秀的年轻干部，培养他们成为村庄未来的领导力量。通过这些措施，我们的村干部队伍逐渐年轻化、专业化和能力化，为村庄的发展注入了新的活力和动力。
在新模式的引领下，我们的村庄发生了翻天覆地的变化。村民的生活水平显著提高，基础设施得到了极大改善，村庄的形象焕然一新。我们将继续坚持创新和改革，不断探索适应村庄发展的新模式，为村民创造更加美好的生活。感谢各级政府和社会各界的支持和关心，我们相信，在大家的共同努力下，我们的村庄将迎来更加繁荣和富裕的明天。
村干部管理新模式工作汇报 篇二
近年来，我们村干部团队积极探索创新，引入了一系列新的管理模式，为村庄的发展注入了新的活力和动力。
首先，我们推行了“以人为本”的管理模式。我们注重村民的需求和利益，通过广泛听取村民的意见和建议，实现了民主决策和民主管理。我们成立了村务委员会，由村干部和村民代表组成，共同参与村庄事务的决策和管理。我们还注重村民的参与和自治，组织村民自治组织，鼓励他们自主管理居民事务，增强了村庄的凝聚力和活力。
其次，我们引进了“志愿者服务”模式。我们鼓励村民积极参与志愿者服务活动，提供各类社区服务。通过志愿者服务，我们实现了社区自助、自救、自管和自强。志愿者们参与社区文化活动、环境卫生整治、扶贫帮困等工作，为村庄的发展贡献了自己的力量。这种模式的引入，有效激发了村民的积极性和创造力，促进了社区的和谐发展。
最后，我们建立了“双向沟通”的机制。我们定期召开村民代表大会和村民议事会，听取村民的意见和建议，及时解决他们的困难和问题。我们还建立了村民咨询热线，方便村民随时向我们反映问题和提出建议。这种机制的建立，有效促进了村民与村干部之间的沟通和互动，增强了村民对干部团队的信任和支持。
在新模式的引领下，我们的村庄发生了翻天覆地的变化。村民的生活水平显著提高，基础设施得到了极大改善，社区的和谐与繁荣。我们将继续坚持创新和改革，不断探索适应村庄发展的新模式，为村民创造更加美好的生活。感谢各级政府和社会各界的支持和关心，我们相信，在大家的共同努力下，我们的村庄将迎来更加繁荣和富裕的明天。
村干部管理新模式工作汇报 篇三
××乡针对当前农村村干部长期外出、“在位不在岗”明显增多的趋势，在村级组织换届选举中，制定出台了《关于在部分行政村试行村干部“在位在岗”管理制度的通知》，从建立和完善制度入手，进一步加强村级组织换届后村干部的管理工作，积极探索村干部管理新模式。
一、实施村干部“在位在岗”管理制度的背景
××乡全乡总面积84平方公里，辖14个行政村，总人口7040人，20xx年
二、实施村干部“在位在岗”管理制度的具体做法
1、明确村干部职责任务。规定村干部要履行好政策法规宣传、重点工作落实、村情民意调研、矛盾纠纷化解、维护社会稳定的职责。具体工作有四项：一是宣传党在农村的一系列路线、方针、政策，及时传达上级党委、政府的重大决策和重要会议精神，抓好本村工作落实。二是制定本村经济和社会事业发展三年规划，落实好年度工作计划，抓好为民办实事的项目。三是经常入户走访群众，摸清村情民情，虚心听取群众意见。四是开展矛盾纠纷排查调处，及时化解群众矛盾、消除安全隐患，维护社会稳定。
2、建立三项日常管理制度。一是干部“六必到”制。规定村干部每个月在村不少于10天，并做到：村里召开两委会、党员会、村民代表会议必须到会按时参加;村里生活困难户必须到位走访服务;群众有急难问题必须到户帮助解决;村里有上访事件必须到户解释劝导;村里发生突发事件必须到场及时处置;村里重要建设项目必须到场了解指导。二是外出报告和公示制。村干部外出1个月以上的，村支书、主任必须向乡党委报告，其他村干部必须向村支书报告。村支书、主任不能同时外出，“一肩挑”的一次外出一般不得超过半个月;有集中或重大活动时，村支书、主任一般不得外出，因特殊情况确需外出的，不得超过1周。村干部外出起止时限、事由、费用通过公开栏向党员群众公示，接受监督。三是在位在岗承诺制。在村级组织换届选举中，要求村两委干部对创业、廉洁和遵守制度等承诺外，要对在位在岗进行承诺，签订在位在岗承诺书。村干部在任职中如果违反了在位在岗承诺书中的条款，将受到有关问责和惩处。
3、加大问责惩处力度。为确保措施落实到位，规定了五种情况将被视为在位不在岗并予以问责：一是未经乡党委批准同意连续外出时间超过2个月，或虽每次外出不到2个月、但多次长期外出不在岗的。二是平时忙于个人事务，无法履行职责或委托他人代为履行其工作职责的。三是无故连续2次或一季度内累计3次不参加村两委会、党委会、村民代表会议的。四是村里发生突发事件、上访事件不及时处理等。五是群众有急难问题和生活贫困不问、不管的。被问责的村干部，乡党委政府结合签订的在位在岗承诺书，采取以下惩处措施：一是口头警告。通过电话联系、寄公开信、上门走访等措施，及时与村干部取得联系，口头对其提出警告。二是谈话诫勉。要求被问责村干部回村复岗和履行职责，并向组织汇报离村和不履行职责原因，找其谈话对其实行诫勉。诫勉期限一般为6个月，诫勉期内被诫勉人每月必须向乡党委汇报工作。三是引咎辞职。对诫勉期满后仍不改正问题，或因失职、失误造成重大损失或影响的村干部，可以主动请求降职或辞去担任职务。四是责令辞职。乡党委根据村干部在任职期间的表现，认定其已不再适合担任现职，可责令其辞去现任职务。对凡应引咎辞职而不提出降职或辞职申请的，乡党委将责令其辞职。对拒绝执行责令辞职的村党组织班子成员，由乡党委给予免职处理;对拒绝执行责令辞职的村委会班子成员，通过法定程序提请罢免。凡被认定为在位不在岗村干部的，当年取消评优、评先资格，并将此情况作为今后村干部选拔任用的重要依据。
三、实施村干部“在位在岗”管理制度的初步成效
1、增强了村干部责任意识。村干部通过学习“在位在岗”管理制度和签订“在位在岗”承诺书，进一步增强了责任意识，切实 认识到当了干部就必须在其位、谋其政、行其权、尽其职，全心全意为群众办事，否则就会受到问责，甚至被依法免职。
2、密切了党群干群关系。随着“在位在岗”管理制度的实施，村干部在村里时间多了，干群的误解矛盾少了，村干部的作风发生了极大转变，增强了服务意识，做到想群众之所想，急群众之所急。通过实实在在地为群众办实事、好事，拉近了村干部同群众的距离，村民对村双委的工作也更加支持了。村民纷纷说，平时村里有急事不见干部的身影，找他们还得四方打听，那还谈什么发展?现在，让村干部作承诺，不仅村里的工作好开展了，而且找他们也更方便了。
3、促进了农村经济发展。随着“在位在岗”管理制度的实施，村干部都能结合本村实际，紧紧围绕××乡党委政府“以茶立乡、以茶兴茶、以茶富乡”发展战略，进一步理清发展思路，制定了本村三年发展计划，带领村民发展茶叶特色产业，调动了村民谋求发展的积极性，加快了村民致富奔小康的步伐。同时，村干部在村里时间多了，对村民的生产生活状况都了然于心，底子清、情况明，能够及时帮助解决农民群众反映的“急、难、险”问题，能把许多不稳定因素消除在萌芽状态，维护了农村社会稳定，为农村经济发展奠定了基础。
