染雾和尚挑水吃引发绩效管理办法 篇一
绩效管理是一种通过对员工工作表现进行评估和激励的管理方法。在传统的绩效管理中，往往以工作成果为主要评判指标，而忽视了过程中所展现的工作态度和能力。然而，在现代职场中，越来越多的公司开始注重员工的整体绩效，将过程和结果相结合，以全面评估员工的工作表现。
在这个背景下，和尚挑水吃这个故事引发了我对绩效管理办法的思考。故事中，和尚挑水吃的行为表现了他对工作的专注和坚持，以及对自身能力的自信。这样的工作态度和能力，正是现代绩效管理所追求的。
首先，和尚挑水吃的专注和坚持是他工作中的关键因素。在故事中，和尚每天都要挑水，而且是从山下到山上，这是一项重复而繁琐的工作。但是，他从来没有因为工作的重复性而失去兴趣，反而每天都保持着专注和坚持的态度。这种专注和坚持的工作态度，对于绩效管理来说非常重要。员工如果能够像和尚一样，对待工作充满热情和执着，那么他们的工作效率和质量必然会得到提升。
其次，和尚挑水吃的行为展现了他对自身能力的自信。虽然挑水的过程并不轻松，但是和尚从不怀疑自己的能力。相反，他相信自己能够完成任务，并且每天都将水顺利送到山上。这种自信是他工作中的一大优势，也是现代绩效管理所看重的。员工如果能够像和尚一样，对自己的能力充满自信，并且相信自己能够完成任务，那么他们的工作表现必然会更加出色。
综上所述，和尚挑水吃这个故事引发了我对绩效管理办法的思考。在现代职场中，绩效管理不仅仅关注员工的工作成果，还需要综合考虑员工的工作态度和能力。和尚挑水吃的专注和坚持，以及对自身能力的自信，正是现代绩效管理所追求的。因此，我们可以借鉴和尚挑水吃的经验，将这些优点融入到绩效管理中，从而提升员工的整体绩效。
和尚挑水吃引发绩效管理办法 篇二
绩效管理是现代企业中重要的管理方法之一，它通过对员工的工作表现进行评估和激励，帮助企业实现目标。然而，在实际操作中，往往会遇到一些困难和挑战。和尚挑水吃这个故事给我们提供了一种启示，即通过设立明确的目标、提供适当的激励和建立良好的沟通机制，可以有效地实施绩效管理。
首先，设立明确的目标是绩效管理的基础。在故事中，和尚每天挑水上山，他的目标非常明确，即将水送到山上的寺庙。这个目标对他来说是清晰而明确的，他始终围绕这个目标进行工作。在企业中，设立明确的目标同样重要。员工需要知道他们的工作目标是什么，以及如何去实现这些目标。只有当员工明确了目标，才能够有针对性地开展工作，并在工作中取得好的绩效。
其次，提供适当的激励是绩效管理的关键。在故事中，和尚挑水吃的激励就是能够吃到美味的饭菜。这种激励让他保持了对工作的热情和动力。在企业中，同样需要提供适当的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。激励可以是物质的，比如薪资和福利；也可以是非物质的，比如晋升和表彰。不同的员工有不同的激励需求，因此，企业需要根据员工的特点和需求，提供个性化的激励方案。
最后，建立良好的沟通机制是绩效管理的保障。在故事中，和尚和厨师之间保持了良好的沟通，他们相互配合，确保了饭菜的及时送达。在企业中，也需要建立良好的沟通机制，让员工和管理层之间保持密切的沟通和交流。只有当员工和管理层之间有了良好的沟通，才能够及时解决问题，提供必要的支持和帮助，从而促进员工的工作表现和绩效提升。
综上所述，和尚挑水吃这个故事给我们提供了一种启示，即通过设立明确的目标、提供适当的激励和建立良好的沟通机制，可以有效地实施绩效管理。在现代企业中，绩效管理是一项重要的管理工作，它能够帮助企业实现目标，提升员工的工作表现和绩效。因此，我们可以借鉴和尚挑水吃的经验，将这些启示融入到绩效管理中，从而提升企业的整体绩效。
和尚挑水吃引发绩效管理办法 篇三
和尚挑水吃引发绩效管理办法范文
三个和尚没水吃的后续……
深夜，三个和尚虽然都渴极了，却仍然互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！
三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，终于扑灭了大火，保住了寺庙！
三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。
从此以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚他工合作，水缸里总是满满的。
三个和尚没水吃的原因是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责不清而互相推卸责任，最后一只恶作局的老鼠使他们认识到问题的严重性，引起了他们对绩效的关注——没有水的严重性。
创业公司的特点
对创业的公司来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已，资金、市场、渠道、人员等等问题的解决……仍是个漫长的过程。其中，完成自身的积累以及生存是重中之重；市场的变化、竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住寂寞，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特点；人员不充足，工作流程相对简化，人员的职责太多、混乱……。而且创业阶段的公司在企业文化建设上往往没有或不足，因而根本谈不上为员工提供完善地培训或职业生涯规划。
在这种状况下，对于执行不到位、组织绩效差，计划达成效果不理想是否可以通过绩效管理达到目的呢？
绩效效果比表格形式更重要
绩效管理、绩效考核是两个不同层面的概念。一般人们认为绩效考核是自上而下的事情，评定员工的工作好坏是领导的权利。对于创业型的公司，应恰当合理地运用绩效管理而不是简单的考核评估。因“工作动机理论”而成名的社会心理学家道格拉斯。麦格雷戈在上个世纪写出的关于绩效考核的批判仍是适用的：“没有人有权利去评估别人。况且，当你试图迫使别人被动地去改变的时候，绩效评估不可避免起反作用。
评估的目的是让员工进行自我认识、然后提高能力达到最终目标的过程。因而能力提高是绩效管理的首要目的而不是“形式”——表格的设计以及指标的构成。
笔者曾与创业中的老板交流，他们深知绩效管理可以对组织绩效带来“帮助”，因而错误地希望通过考核来给员工加码，以获得更多的定单，并以此来做为对员工“去留生杀”的标准。
华为动员上下共同起草《华为基本法》，使上下同欲，团队凝聚力得到了进一步加强。对这些缺少企业文化的创业企业何不利用绩效管理，实现一次“上下同欲”，进一步加强凝聚力呢。
被评为2003年度卓越雇主之一的视新天元广告公司通过自身的管理实践告诉我们：一项好的举措必须使企业和员工都能受益。企业的发展的是企业员工的合力，而员工的个人的发展，也必将深深地打上企业发展的烙印。正如该公司总经理朱庆辰所言，他的管理就是怎样通过人力资源的手段去增强公司的竞争力，同时让员工受益，增加员工竞争力。他追求的是企业与员工的双赢。
善变的脸导致绩效考核失败
中国民营企业似乎普遍在执行力方面先天不足，善变是中国企业普遍的特点。这源于企业领导对未来前景的盲目，对执行的计划缺少足够的自信心。中国民营企业家似乎也意识到了这一点，因而曾听一个从事培训的朋友说，关于执行力的培训在现阶段民营企业非常盛行。企业领导那张善变的脸使得许多企业进行的绩效考核往往形同虚设，导致失败。加上我们创业中的领导不善于接受先进的理念，因而绩效管理往往是领导说了算，根本没有商量的余地。
只知其一不知其二
笔者了解到一家刚刚成立不久经营电器的周老板，看到自己的团队不能扩大业务并产生收益而恼火。在他看来，即没有培养客户也没有产生收益，因而他试图通过评估团队来让他们感到羞愧，否则炒鱿鱼。他没有邀请他们参与如何改善，而是以此为标准来评定人的能力，结果士气低沉。
也有一种现象，在小企业中“绩效差”的员工换到其他公司却可以取得良好绩效。究其原因，绩效
启动绩效管理应从激励着眼，炒鱿鱼或者为完成指标采用绩效考核是最低级的形式。评估不单纯是自下而上，而是采用“立体”的评估。这样可以掌握员工的整体绩效，鼓励员工、团队和部门去学习，去尝试并改变他们的绩效；提高公司的学习热情和适应性；在全公司鼓励对话，倡导改善绩效的责任心，鼓励主动预防的措施，推动以合作的方式解决问题，绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，却可产生相反的结果。三个和尚在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。
