染雾最新工程例会会议纪要模板 篇一
标题：最新工程例会会议纪要模板
会议主题：最新工程例会
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
会议主持人：XXX
会议记录人：XXX
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议议程：
1. 会议开场
- 主持人宣布会议开始，并介绍与会人员。
2. 上次例会纪要确认
- 由记录人向与会人员确认上次例会纪要是否准确。
3. 工程进展报告
- 各部门负责人汇报所负责的工程进展情况，包括完成情况、遇到的问题以及解决方案。
4. 工程风险评估
- 针对当前工程项目，讨论可能出现的风险，并提出相应的应对措施。
5. 项目进度安排
- 根据工程进展报告和风险评估结果，制定下一阶段的工程进度安排。
6. 资源调配讨论
- 根据工程进度安排，讨论各部门之间的资源调配情况，确保项目顺利进行。
7. 问题反馈与解决
- 与会人员就工程项目中遇到的问题进行讨论，并提出相应的解决方案。
8. 其他事项
- 讨论其他与工程项目相关的事项，如协调与外部合作伙伴的工作等。
9. 下次例会安排
- 确定下次例会的时间、地点以及议程安排。
10. 会议总结
- 主持人对本次会议进行总结，并对下次会议的准备工作进行布置。
会议纪要编写人：XXX
会议纪要审核人：XXX
备注：本次会议纪要将于XXXX年XX月XX日前发送给与会人员，如有异议请及时反馈。
最新工程例会会议纪要模板 篇二
标题：最新工程例会会议纪要模板
会议主题：最新工程例会
会议时间：XXXX年XX月XX日
会议地点：XXX会议室
会议主持人：XXX
会议记录人：XXX
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
会议议程：
1. 会议开场
- 主持人宣布会议开始，并介绍与会人员。
2. 上次例会纪要确认
- 由记录人向与会人员确认上次例会纪要是否准确。
3. 工程进展报告
- 各部门负责人汇报所负责的工程进展情况，包括完成情况、遇到的问题以及解决方案。
4. 工程质量评估
- 针对当前工程项目，讨论工程质量控制的方法和措施，确保项目质量符合要求。
5. 需求变更讨论
- 根据工程进展报告和与客户的沟通情况，讨论需求变更的可能性，并评估对项目进度和成本的影响。
6. 人员培训安排
- 根据工程项目的需要，讨论人员培训的安排，确保团队成员具备所需的技能和知识。
7. 工程成本分析
- 对工程项目的成本进行分析和评估，确保项目能够在预算范围内进行。
8. 问题反馈与解决
- 与会人员就工程项目中遇到的问题进行讨论，并提出相应的解决方案。
9. 其他事项
- 讨论其他与工程项目相关的事项，如协调与外部合作伙伴的工作等。
10. 下次例会安排
- 确定下次例会的时间、地点以及议程安排。
会议纪要编写人：XXX
会议纪要审核人：XXX
备注：本次会议纪要将于XXXX年XX月XX日前发送给与会人员，如有异议请及时反馈。
最新工程例会会议纪要模板 篇三
时间:
地点:
参加单位:
建设单位:
监理单位:
施工单位:
会议内容
监理单位:
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60%、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11~17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位:
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方提供汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位:
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需提供三证至甲方资料员处。
4、工期安排可以再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
工程监理有限责任公司
年月日
最新工程例会会议纪要模板 篇四
(一)技术准备完成情况
1、工程类
(1)完成总体开工报告;
(2)完成单体工程施工方案和开工报告准备工作，g309国道交通管制方案初步方案已经成型，正在等待公司审批;
(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类
(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;
(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天强度结果已经出来，驻地办试验室已复配;c20、c25、c30混凝土配合比正在试配中;
(3)完成部分原地面标准击实的工作;
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系
为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso9001系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况
合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地情况
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施
(一)生产计划
1、完成临时道路和便桥施工;
2、组织三个路基队的进场，做好麦收后立即进行田路分家准备、尽快进行清表和1-2个路基试验段试验工作;
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;
5、完成拌和站的安装与调试;
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;
(二)、 完成计划的措施
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财
、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。
三、目前的困难：
1、临时用地难度大;
2、原地面复测大棚多，进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
