染雾最新战略运营岗位职责描述 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整和优化自身的战略运营，以保持竞争优势。作为一种新兴的职位，战略运营岗位在企业中的地位越来越重要。本文将介绍最新战略运营岗位的职责描述。
首先，战略运营岗位需要负责制定和执行企业的整体战略。这包括对市场环境的分析和预测，以及对竞争对手的研究和评估。通过对市场和竞争环境的深入了解，战略运营岗位能够为企业制定长期和短期的战略计划，并确保这些计划的顺利实施。
其次，战略运营岗位需要协调和推动各个部门之间的合作。在企业内部，各个部门往往有不同的目标和利益，战略运营岗位需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，以确保各个部门的工作能够相互配合，达到整体战略目标。
此外，战略运营岗位还需要进行绩效评估和风险管理。在战略的执行过程中，难免会面临各种风险和挑战，战略运营岗位需要及时发现和解决这些问题，并对战略的执行效果进行评估和调整。通过不断的风险管理和绩效评估，战略运营岗位能够帮助企业保持竞争优势，并及时调整战略方向。
最后，战略运营岗位需要关注市场和行业的最新动态。在市场竞争激烈的环境下，市场和行业的变化速度非常快，企业需要及时了解和适应这些变化。战略运营岗位需要密切关注市场和行业的最新动态，将这些信息转化为企业的竞争优势，并及时调整和优化企业的战略运营。
综上所述，最新战略运营岗位的职责描述包括制定和执行企业的整体战略、协调和推动各个部门之间的合作、进行绩效评估和风险管理，以及关注市场和行业的最新动态。这些职责能够帮助企业保持竞争优势，并实现长期的可持续发展。
最新战略运营岗位职责描述 篇二
随着市场竞争的不断加剧和环境的变化，企业需要不断调整和优化自身的战略运营，以保持竞争优势。作为一种新兴的职位，战略运营岗位在企业中的地位越来越重要。本文将介绍最新战略运营岗位的职责描述。
首先，战略运营岗位需要负责制定企业的战略规划。这包括对企业当前的战略进行评估和调整，以及制定新的战略方向和目标。战略运营岗位需要对市场环境和竞争对手进行深入的分析和研究，以了解市场的需求和趋势，为企业的战略规划提供有力的支持。
其次，战略运营岗位需要协调和推动各个部门之间的合作。在企业内部，各个部门往往有不同的目标和利益，战略运营岗位需要与各个部门的负责人进行沟通和协调，以确保各个部门的工作能够相互配合，达到整体战略目标。战略运营岗位还需要推动企业内部的创新和变革，以适应市场和竞争的变化。
此外，战略运营岗位需要进行绩效评估和风险管理。在战略的执行过程中，难免会面临各种风险和挑战，战略运营岗位需要及时发现和解决这些问题，并对战略的执行效果进行评估和调整。通过不断的风险管理和绩效评估，战略运营岗位能够帮助企业保持竞争优势，并及时调整战略方向。
最后，战略运营岗位需要关注市场和行业的最新动态。在市场竞争激烈的环境下，市场和行业的变化速度非常快，企业需要及时了解和适应这些变化。战略运营岗位需要密切关注市场和行业的最新动态，将这些信息转化为企业的竞争优势，并及时调整和优化企业的战略运营。
综上所述，最新战略运营岗位的职责描述包括制定企业的战略规划、协调和推动各个部门之间的合作、进行绩效评估和风险管理，以及关注市场和行业的最新动态。这些职责能够帮助企业保持竞争优势，并实现长期的可持续发展。
最新战略运营岗位职责描述 篇三
(一)部门业务相关制度建设
制定与修订集团战略规划、企业业务目标与经营计划管理、各部门及子公司运营监管、制度流程管理(业务类)等方面各项制度及流程，并监督实施。
(二)开展集团战略规划、评估及调整工作
1.研究国家宏观经济政策和集团业务所涉及的行业发展趋势，分析、评估宏观经济和行业发展对集团各项业务造成的影响，评估集团面临的机会和威胁
2.进行国内外竞争对手分析，客观评估自身的资源和能力，评价优势和劣势
3.组织集团各部门、各子公司开展各业务及职能模块战略的制定
4.负责编制集团整体中长期发展战
略规划，并提交集团高管层审议
5.负责战略发展规划的.宣贯及监督执行
(三)负责对各部门及子公司开展战略运营管理
1.根据集团战略规划，组织集团各部门及子公司制定年度总目标和年度经营计划，报集团领导层审议后，组织实施
2.协助子公司完成年度业务目标及经营计划的分解，并协助处理执行过程出现的问题
3.负责各子公司经营计划实施过程的监控，对执行情况进行分析，提出预警和风险控制措施，对集团各部门及子公司提出的调整业务目标和经营计划提议进行分析，上报集团领导作为决策依据
4.对各部门及子公司的重大经营管理活动进行监督和抽查，对于不符合集团战略规划的，提出改进意见，上报审批后，组织实施
(四)负责集团相关组织、规章制度、流程的统筹管理（业务类）
1.负责组织拟定集团及子公司组织架构优化方案
2.负责组织集团管控流程体系设计，进行公司流程的运行监控、诊断并提出优化建议
3.牵头组织集团总部相关部门及子公司建立、健全各项规章制度，推动管理制度化、规范化
4.牵头组织监督、检查集团及子公司各项规章制度执行、监督落实情况，并更新动态
大学本科学历及以上
经济类、企业管理类相关专业
5年以上企业管理、运营管理相关工作经验
1.熟悉国家相关政策、行业发展情况
2.精通战略管理与投资管理知识
3.掌握企业管理、经济法律、财务管理等相关知识
4.掌握企业上市、兼并、参股、控股等相关知识
5.掌握公司整体运营情况及发展态势
6.熟悉企业目标管理及经营计划管理知识
7.熟悉统计分析管理知识
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
最新战略运营岗位职责描述 篇四
1、根据公司的年度目标制定运营规划及布局方案。
2、跟进已确定年度运营目标到各部门各时间段拆分并做可行性推算。
3、根据同行业运营模式特性及公司运营发展阶段,建立匹配相应时间段的业务运作体系与流程规范。
4、监督日常业务运营状态,检测指标达成,通过各方运营数据检验运营模式,定期给出阶段运营数据分析及模式验证报告。
5、控制运营风险,提前预警,及时发现并反馈业务运营问题,并给出解决方案或指导意见。
6、建立内部管理沟通机制,提高公司整体及各模块工作效率。
7、接收各部门运营方向相关需求,并第一时间反馈,协助ceo合理配置公司资源。
8、组织各类运营例会,跟进会后会议决议的具体落地及反馈。
1、经济、管理类专业本科以上学历。
2、5年以上工作经验,有运营相关经验优先,有知名战略咨询公司工作经验者优先考虑。
3、较强的战略思考、逻辑思维能力、分析能力、沟通协调能力。
4、有强烈的`工作责任心和事业心,能承担较大的工作压力。
最新战略运营岗位职责描述 篇五
1.负责行业分析工作：负责收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息，定期或不定期组织市场调研活动，并按时提交调研分析报告，为拟定和修订集团战略提供信息支持；
2.负责组织制定集团战略规划；
3.负责集团投融资管理；
4.负责战略实施过程的管控：对集团战略实施进行跟进，及时向总裁、副总裁提供建议 ；
5.负责子公司的运营监控管理；
6.负责部门管理及协调本部门与其他部门的`业务工作及信息沟通。及时完成领导交办的其他工作
教育水平：大学本科学历及以上 mba优先
专业背景：法律类、经济类、财务类、企业管理类相关专业
工作经验：5年以上企业管理、运营管理、战略与投融资管理相关工作经验
知识要求
1. 熟悉国家投融资相关政策、投融资市场发展状况
2. 掌握投融资活动的相关政策、法律及法规
3. 精通战略管理与投资管理知识
4. 掌握企业管理、金融投资、经济法律、财务管理等相关知识
5. 掌握企业上市、兼并、参股、控股等相关知识
6. 掌握公司整体运营情况及发展态势
7. 熟悉企业目标管理及经营计划管理知识
8. 熟悉统计分析管理知识
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-7年经验
最新战略运营岗位职责描述 篇六
1.计划和实施-协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作
a)协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广
b)协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划
c)协助互联网部总经理:电?商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的.互联化
d)协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化
e)协同教育部总经理:艾琳娜国际幼?园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化
f)协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联
2.体系建立-在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力
a)优化体系-诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合作,通过优化流程?具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效
b)创新体系-建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施
