染雾工厂质量月短征文 篇一：提升质量，提升竞争力
工厂质量是一个企业生存与发展的基石，只有通过不断提升质量，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我认为工厂质量月是一个必要且重要的活动，它可以帮助企业发现问题、解决问题，并提升质量水平，从而提升企业的竞争力。
首先，工厂质量月可以帮助企业发现问题。在日常生产中，难免会出现一些质量问题，有些问题可能是小问题，但有些问题可能是潜在的大问题。通过开展质量月活动，可以让全体员工都参与其中，发现并反馈问题，及时解决，并对问题进行深入分析，找出问题根源。这样一来，不仅可以避免问题的进一步扩大，还可以从根本上解决问题，提高产品质量。
其次，工厂质量月可以帮助企业解决问题。通过质量月活动，企业可以组织相关部门和员工进行集中讨论和研究，共同寻找解决问题的方法和措施。可能会有一些问题是需要跨部门合作才能解决的，而质量月活动提供了一个良好的平台，让各个部门和员工能够相互交流、协作，共同解决问题。通过集思广益，可以找到解决问题的最佳方案，提高问题解决的效率和质量。
最后，工厂质量月可以提升企业的质量水平。通过质量月活动，企业可以及时发现并解决问题，不断改进和优化产品和流程，提高产品的质量，满足客户的需求。同时，质量月活动也可以加强员工对质量的重视和责任感，提高员工的工作积极性和主动性。只有每个员工都认识到质量的重要性，并且愿意为之努力，才能够实现质量的持续提升。
总之，工厂质量月是一个非常有益的活动，它可以帮助企业发现问题、解决问题，并提升质量水平，从而提升企业的竞争力。在质量月活动中，我们需要充分发挥员工的主观能动性，引导员工积极参与，形成共同的合力。同时，企业应该为员工提供必要的培训和支持，提高员工的质量意识和技能水平。只有这样，质量月活动才能够取得最好的效果，为企业的可持续发展贡献力量。
工厂质量月短征文 篇二：质量月，让工厂焕发新生
工厂质量月是一个重要的活动，它不仅可以提升企业的质量水平，还可以激发员工的工作热情，为企业的发展注入新的动力。
首先，工厂质量月可以提升企业的质量水平。通过开展质量月活动，企业可以集中精力解决质量问题，优化产品和流程，提高产品的质量。在质量月活动中，企业可以组织相关部门和员工进行集中培训和学习，提高员工的质量意识和技能水平。同时，企业可以借助质量月活动的契机，引入先进的质量管理方法和工具，如六西格玛、PDCA循环等，从而进一步提升企业的质量水平。
其次，工厂质量月可以激发员工的工作热情。质量月活动不仅是一个解决问题的机会，也是一个展示员工才华和能力的舞台。在质量月活动中，员工可以提出自己的建议和意见，并积极参与问题的解决和改进过程。通过参与质量月活动，员工可以感受到自己的工作价值和成就感，激发工作的热情和动力，提高工作效率和质量。
最后，工厂质量月可以为企业的发展注入新的动力。质量是企业的生命线，只有通过提升质量才能在市场竞争中立于不败之地。工厂质量月活动可以帮助企业发现和解决问题，提升质量水平，从而提高产品的竞争力和市场占有率。通过提升产品质量，企业可以获得更多的客户认可和信任，从而促进企业的持续发展和壮大。
总之，工厂质量月是一个非常有益的活动，它可以提升企业的质量水平，激发员工的工作热情，为企业的发展注入新的动力。在质量月活动中，企业应该注重员工的参与和培训，鼓励员工发挥自己的才能和创造力，为企业的发展贡献力量。同时，企业也应该加强对质量的管理和监控，建立完善的质量体系，确保质量月活动的顺利进行和取得实效。只有这样，工厂质量月才能够真正实现其目标，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
工厂质量月短征文 篇三
质量有优劣，人们往往将品质优的产品或服务视为质量好，将品质低劣的产品或服务视为质量差。小编今天为大家带来工厂质量月征文，一起来看看吧！
质量征文_第1篇
“你好，兄弟！什么时候方便，帮我再买一台你们TCL电视？你去年帮我买的那台朋友看到了很喜欢，一个劲的夸奖，说他也要买一台”。
“好嘞！今年又出了很多新款，我把链接发给你，挑选好了告诉我”。
以上对话是朋友托我从内购平台买咱们公司电视的情景。挂了电话我心中有些小小的得意，朋友当面夸咱公司的产品好是件很开心的事，何况这还是咱亲手制造的产品，当然最最开心还能挣点零花钱，嘿嘿！很爽！
这应该就是人们常说的“好口碑”，而好的口碑必须是产品质量得到消费者认可才有的。由此可见，质量好则口碑好、口碑好则销量好，销量好了我们的收入自然就提高了。
这不公司已连续两年增发了年中奖金，并且旺季的各种激励奖项层出不穷，所有这些都是建立在咱们产品有着良好的质量基础之上的。但这个良好的质量基础不是凭空出现的，它不但需要公司正确的导向，更需要每个小伙伴们在平时的工作中严格要求自己，脚踏实地一点一滴地干出来。
我从事的岗位是注塑模具的维护工作，即电视机外壳生产中的一环。外壳承担着顾客第一印象的重任，我们生产的外壳给人的感觉是否精致，是否是用心做出来的，很可能影响顾客下一步的取舍，产品能不能卖出去关键还是第一印象。
那么如何才能给顾客留下良好的第一印象呢？我认为在日常工作中首先要过自己的质量关，质量好的产品源自我们日常的工作质量，工作质量的好坏会体现在产品的合格率上。
例如我们日常工作中的模具清洁，模具在生产过程中会有一些残胶、油渍、锈迹等依附在型腔表面上，这些如果不清洁干净的话会使模面塌陷，模面塌陷引发的不良后果是产品出现批锋，批锋的出现不但增加了制造成本，还会产生意想不到的不良后果——假设没有清理干净的批锋丝滞留在电视机内部，就成了电视内部的“异物”，这个“异物”一旦发作很有可能引发某个电子元件摆工或是其它意想不到的问题，带有这种隐患的产品一旦流入用户手中，后果是很严重的，公司将要花费几倍的力量去消除它的负面影响。
从表面看模具清洁是一件非常简单且平常的事情，但是如果我们的工作质量跟不上，清洁不彻底就有可能引发一起严重的质量事故，事故多了口碑就没了，口碑没了品牌就毁了。
因此高质量的产品一定要有好的工作质量为保障，只有人人都认真、细致地做好本职工作，并且前后衔接到位，不断地提醒自己，没有最好，只有更好！把质量熔
最后，祝愿我们公司在质量“三驾马车”的牵引下取得进一步的辉煌成绩！
质量征文_第2篇
近期长生生物疫苗因质量事件，毁掉了其企业根基，问责重罚下企业品牌摇摇欲坠，究其原因，质量上的差不多思想导致质量差太多——差之毫厘，谬以千里。我们的态度决定质量的厚度。
加入TCL大家庭以来，我主要在注塑车间负责模具维护，保养处理生产过程中模具方面的异常，让模具发挥更优功能，量质齐飞，使车间效益最大化，让员工收入幸福的像花儿一样。
模具生产过程中产生的批锋，让后加工兄弟姐妹瞪着眼……螺柱开裂让报废产品数量直线上升，细微的难以用肉眼观察到破屏，离逢，装配不良等偶有发生，以上是影响质量的因素，除工艺之外，模具就有很大的改善空间来排除生产中出的缺陷。近期导入的新品F6系列面壳，模具生产磨合阶段出现较多突发状况。
咱模塑团队不忘初心，当责精神指引下攻坚苦难，xx快，xxF6面扣位拖高，品质NG，请求处理，接到指令，经过现场观察，在脑海中快速搜索解决类似故障有效的方案，试产过万的产量没有出现过问题，扣位拖高，装配不良。顶出系统中斜顶底座磨损产生段差，通过对斜顶底座的校正而有效的解决,快速恢复生产。这只是模具人解决生产中质量异常的一个小场景，望，闻，问，切对症治疗。
清晰记得，新品xx底壳投入时，封针位有轻微的缩水，在反光观察才能发现，结构师让步是没有问题的，生产完本批次退回模具分厂改善。鉴板PE的话令人回味:我们做这一行，首先想到的是怎样解决生产中问题，而不是鉴限量版，发挥专业技能做业界标杆，砥砺前行，才是我们前进的方向。
其时，生产中遇到的问题一点都不难，不就是封针过长，封针位加点胶就行了。PE的话至今影响着我对工作的态度，改善无止境，通过量的积累，沉淀，质量才能飞跃，客户给出满意才会NO：1，才能使我们的文化，品牌真正成为业界的标杆。
质量是企业命门，只要我们TCL人发挥螺丝钉精神。我们的工作幸福感才会越来越好。质量无小事，让我们一起携手，发扬工匠精神，踌就百年质量品牌。
质量征文_第3篇
说起质量这事，在我心底深处铭刻着一个故事，虽然时间过去十几年了，但记忆犹新，历历在目。
时光的镜头一下子“嗖”的回到了2002年7月，那时骄阳似火，旺季生产如火如荼。我是刚进厂的新兵蛋子，分在车间包装班，每天汗流浃背地打着包装。在我对面是个已有五年工龄的老员工，大家都叫他海哥，海哥说学逗唱，打诨插科，经常逗得我们哈哈大笑，乐不可支，是班组的开心果。
记得那天海哥正是在包装波兰批次的CKD机壳，刚好打好一板货的时候，巡检的QA来了。发现机壳之间少放了一块防护用的棉隔板，当即要求全部返工，海哥也是因为事先不知道，一脸无辜样子，但海哥还是一边答应一边飞快地返工忙碌着。QA在边上指导监督了一会儿，也就走开巡检下个工位了。
谁知QA一转身，海哥就呼啦啦把纸箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的几箱压在最上层。我在对面看得莫名其妙，问他：“海哥，不是全部要返工吗？怎么你不返了？”海哥眨巴的一双眼，凑近我耳朵悄悄说：“又不是少个机壳，少块隔板怕什么？QA小题大做，表面应付下就可以了。”他看我还想说什么，就直接一把大力推我回工位：“没事的，小事一桩，这些事，我见多了，你甭管！”
这个事情过了半个月，工厂接到波兰质量异常投诉，因包装没有到位，机壳刮伤9个，碰裂3个！索赔加补料空运，事态严重，损失不小！海哥受到了领导严厉的批评和惩罚：班组自我检讨，扣除80%奖金，月底评C……
自此，我内心受到很大震撼，懵懵懂懂的我坚定了质量意识。怀着对质量的敬畏之心，时时激励鞭策自己，严守质量关口！
的确，质量，是企业发展和生存的第一生命力，容不得半点亵渎和马虎！“千里之堤，毁于蚁穴”，质量的任何一点瑕疵，必将导致企业全线崩溃。没有质量，就没有企业的存在，一切都是空谈，质量生产，势在必行！
质量是什么？质量是企业的生命！质量是我们的立足之本！要想做到“受人尊敬的企业”，我们就必须百倍努力制造出“受人尊敬”的产品。世界管理之神韦尔奇曾直言：没有质量，等于死亡！这绝对不是危言耸听！
