染雾银行制度执行力教育活动的心得体会 篇一
在银行工作中，制度执行力是非常重要的一项能力。为了提高员工的制度执行力，我们开展了一次银行制度执行力教育活动。通过这次活动，我深刻地认识到了制度执行力的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，制度执行力对于银行的正常运营非常重要。银行作为金融机构，需要严格遵守各种法规、规章和内部制度，确保业务的安全、合规和高效。只有当每个员工都能够严格执行制度，才能够保证银行的正常运作。通过这次教育活动，我明白了制度执行力对于银行的重要性，也更加意识到了自己在工作中需要不断提高制度执行力。
其次，制度执行力的提高需要全员参与。在教育活动中，我们不仅仅是向员工传授了制度的内容和要求，更重要的是鼓励员工参与讨论和分享自己的经验。通过小组讨论和经验分享，每个员工都有机会了解其他人的做法和思考方式，从而提高自己的制度执行力。我发现，在这个过程中，大家的参与度很高，对于制度执行力的重要性也有了更深入的认识。
最后，激发员工的主动性和自觉性是提高制度执行力的关键。在教育活动中，我们不仅仅是告诉员工应该如何执行制度，更重要的是引导员工明白为什么要执行制度。只有当员工真正认识到制度执行力对于个人和银行的重要性，才能够真正地提高制度执行力。通过这次教育活动，我发现员工的主动性和自觉性得到了很大的提升，大家都愿意主动去执行制度，而不是被迫去执行。
通过这次银行制度执行力教育活动，我深刻地认识到了制度执行力的重要性，也意识到了自己在这方面的不足。我将继续努力提高自己的制度执行力，通过不断学习和实践，为银行的发展做出更大的贡献。
银行制度执行力教育活动的心得体会 篇二
在银行工作中，制度执行力是非常重要的一项能力。为了提高员工的制度执行力，我们开展了一次银行制度执行力教育活动。通过这次活动，我深刻地认识到了制度执行力的重要性，并从中获得了许多宝贵的经验和体会。
首先，制度执行力对于银行的正常运营非常重要。银行作为金融机构，需要严格遵守各种法规、规章和内部制度，确保业务的安全、合规和高效。只有当每个员工都能够严格执行制度，才能够保证银行的正常运作。通过这次教育活动，我明白了制度执行力对于银行的重要性，也更加意识到了自己在工作中需要不断提高制度执行力。
其次，制度执行力的提高需要全员参与。在教育活动中，我们不仅仅是向员工传授了制度的内容和要求，更重要的是鼓励员工参与讨论和分享自己的经验。通过小组讨论和经验分享，每个员工都有机会了解其他人的做法和思考方式，从而提高自己的制度执行力。我发现，在这个过程中，大家的参与度很高，对于制度执行力的重要性也有了更深入的认识。
最后，激发员工的主动性和自觉性是提高制度执行力的关键。在教育活动中，我们不仅仅是告诉员工应该如何执行制度，更重要的是引导员工明白为什么要执行制度。只有当员工真正认识到制度执行力对于个人和银行的重要性，才能够真正地提高制度执行力。通过这次教育活动，我发现员工的主动性和自觉性得到了很大的提升，大家都愿意主动去执行制度，而不是被迫去执行。
通过这次银行制度执行力教育活动，我深刻地认识到了制度执行力的重要性，也意识到了自己在这方面的不足。我将继续努力提高自己的制度执行力，通过不断学习和实践，为银行的发展做出更大的贡献。
银行制度执行力教育活动的心得体会 篇三
近段时间，我们xx银行开展了制度执行力建设主题教育活动，传达总行、省行案件分析会议精神,传达贯彻市分行农业银行金库管理专题会议精神。目前，制度执行力主题教育活动已进入查摆问题、整改阶段。通过开展制度执行力建设教育活动，我觉得获益非浅，以下是我的一点心得体会，希望通过与大家交流，共同进步。
1、如何看待本位和越位。好的足球运动员在场上，应该有位置感。坚守职责的运动员，也许不是最注目的，但是最实用的。很多大牌球队里，明星们起起落落之间，总会有一些位置，一些默默的人在默默地坚守不变。一个没有位置感的人，总会追着球去跑，他的头脑里是孤军奋战，没有同伴。靠一个人的技术问题，解决不了一个集体的战术问题。把本职工作做好，是对同伴最大的支持。在一个企业里，应该是没有明星的，每个人都是自己岗位上的明星。他们兢兢业业地完成着自己的工作，认真地坚持着。当每个人都认真平凡地做事情时，对一个组织而言，也许会很快变得不平凡。一个有生命有理想的组织，又怎会忽略那些平凡工作的每一个员工。
2、聪明和笨拙的区别。大家都看过电影《阿甘正传》。那个智力有些障碍的人，用执着和认真，完成了他的美国梦，名利双收。一个聪明人不屑做的很多事情，他做了，而且做得很好，于是成功了。在我们银行里，执行力最强的员工，往往不是那些看似聪明的人，而是那些最认真的人。那些看似聪明的聪明人，总会质疑，总会不屑，总会叹气。聪明本不是缺点，但不要让聪明影响我们在团队里的位置感。当集体的意见决定下来时，这就是命令，是需要众人一心去做的事情，任何怀疑和质疑此时都要放弃，去认真地做一个执行者。这样的组织不一定每次的行动都会完美，但一定每次都有结果可以收获。当大家都聪明地以我为中心时，组织的行动是停滞的，因为他们一直在讨论以寻求一个大家都认可的，完美的方案。这样的完美是以漫长的时间为代价的，所以是没有价值的。作为卓越组织的一员，也许应该是这样的人，“象智者一样思考，象机器一样行动。”
3、竞争与危机的影响。一个没有竞争机制的组织，终究会慢下来。对外有竞争力的银行，对内，一定也有一套竞争机制。一
4、分清任务和结果。这是两个需要定义的词。任务在这里指工作过程的描述，而结果，是我们想要的东西。比如吃饭是任务，吃饱是结果；看书是任务，学到东西是结果；广告是任务，销售是结果；……等等。这也是从执行力主题教育活动给我启发。看看窗外的大街上，很多人熙熙攘攘，来来往往。上班如洪流一般的人们，有多少人，在一天天进步，而又有多少人，碌碌而无所获。有多少人在追逐任务，有多少人在追逐结果。追逐结果的人，才能成长。管理上的很多道理，可以应用在个人成长方面，对我们的人生产生积极帮助。对结果的渴望，会让我们忽略很多可能成为借口的东西。结果是有价值的，没有结果时，任务也是没有价值的。
最近我也读过了《赢在执行》等书，不难看出一个单位的制度，高层要的是中层无条件执行某一个命令与决策，中层要促成的是基层员工一往无前地执行经过分解的任务与使命，需要由更多基层、中层都参与到银行管理的讨论中来，真正做到把制度落到实处，发展和控险两不误。
