染雾组织行为学读书心得 篇一
组织行为学是一门研究个体、团队和组织行为的学科，通过了解和解释个体在组织中的行为和互动，可以帮助我们更好地理解和管理组织。在读完《组织行为学》这本书后，我对于组织行为学有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，组织行为学的核心是个体行为。在组织中，每个人都是一个独立的个体，他们的行为和决策会对整个组织产生影响。因此，了解和研究个体的行为和动机是非常重要的。书中提到了许多关于个体行为的理论和模型，例如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。通过了解这些理论，我们可以更好地理解个体的行为和动机，从而更好地管理和激励员工。
其次，团队合作和沟通是组织行为学的关键要素。在现代组织中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。了解团队的形成、发展和决策过程对于组织的成功非常重要。书中介绍了团队动力学、冲突管理和团队决策等方面的知识，这些知识对于培养和发展高效团队非常有帮助。同时，良好的沟通也是组织行为学的关键要素之一。书中提到了有效沟通的原则和技巧，通过学习这些技巧，我们可以提高自己的沟通能力，更好地与他人合作和协调。
最后，组织文化和领导力对于组织行为的影响也是不可忽视的。组织文化是指组织的价值观、信念和行为规范，它对组织成员的行为和态度有着重要的影响。书中介绍了组织文化的类型和形成过程，通过了解和塑造组织文化，我们可以建立积极的工作环境和价值观。领导力也是组织行为学中非常重要的一个概念，好的领导可以激励员工、促进团队合作和推动组织发展。书中介绍了不同类型的领导风格和领导行为，通过学习这些知识，我们可以提高自己的领导能力，并更好地管理和领导团队。
通过读书，我对组织行为学有了更深入的了解，并从中获得了一些宝贵的心得体会。个体行为、团队合作和沟通、组织文化和领导力是组织行为学的重要内容，通过学习和应用这些知识，我们可以提高自己的管理能力，让组织更加高效和成功。我相信，在今后的工作和生活中，我会继续运用组织行为学的知识，不断提升自己的能力和素质。
组织行为学读书心得 篇二
《组织行为学》这本书是一本非常有价值的组织管理学教材，通过对组织行为学的深入研究，我对于组织管理的理论和实践有了更加全面的认识。
首先，组织行为学强调个体在组织中的行为和动机对于组织的影响。个体是组织的基本组成部分，他们的行为和动机直接影响着组织的运转和发展。通过学习组织行为学，我了解到了许多关于个体行为和动机的理论和模型，例如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等。了解个体的行为和动机，可以帮助我们更好地管理和激励员工，提高组织的生产效率和员工的满意度。
其次，组织行为学重视团队合作和沟通的重要性。在现代组织中，团队合作已经成为一种常见的工作模式。了解团队的形成、发展和决策过程对于组织的成功非常重要。书中介绍了团队动力学、冲突管理和团队决策等方面的知识，这些知识对于培养和发展高效团队非常有帮助。同时，良好的沟通也是组织行为学的关键要素之一。书中提到了有效沟通的原则和技巧，通过学习这些技巧，我们可以提高自己的沟通能力，更好地与他人合作和协调。
最后，组织文化和领导力对于组织行为的影响也是不可忽视的。组织文化是指组织的价值观、信念和行为规范，它对组织成员的行为和态度有着重要的影响。书中介绍了组织文化的类型和形成过程，通过了解和塑造组织文化，我们可以建立积极的工作环境和价值观。领导力也是组织行为学中非常重要的一个概念，好的领导可以激励员工、促进团队合作和推动组织发展。书中介绍了不同类型的领导风格和领导行为，通过学习这些知识，我们可以提高自己的领导能力，并更好地管理和领导团队。
通过学习组织行为学，我对于组织管理的理论和实践有了更加全面的认识。个体行为和动机、团队合作和沟通、组织文化和领导力是组织行为学的重要内容，通过学习和应用这些知识，我们可以提高自己的管理能力，让组织更加高效和成功。我相信，在今后的工作和生活中，我会继续运用组织行为学的知识，不断提升自己的能力和素质。
组织行为学读书心得 篇三
听到祖林老师激昂的课堂语言，给我一种感染，觉得人生都要保持这种状态去激励自己，并感染他人。
说到祖林老师的课，思路清晰，内容逻辑性强。给我的启发：无论做什么事情都要有所计划准备，才能循序渐进，忙而不乱，轻松的生活和工作。
问自己，做人，做事，做自己, 做企业，这次所学的的《组织行为学》都是一把规尺，来满足以后的成长，慢慢地深入了解，结合实战，真正的认识个人与企业，企业与个人之间的长久发展。
组织行为学读书心得 篇四
学习组织行为学后，对于管理者加强以人为中心的管理，充分调动人的积极性、主动性和创造性有极大的帮助;并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人际关系，增强群体的合理的凝聚力和向心力;提高管理者领导水平，改善领导者和被领导者的关系;有助于组织变革和组织发展。
《组织行为学》一书中比较重要的一块内容就是激励原理。所谓激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构，建立完善人事考核制度、评比制度、表扬制度、奖金制度等等激励措施的总和。也包括使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为;并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
在学习《组织行为学》之前，我是一向不去注意激励方面的例子的。但现在通过以下这两个例子，更加使我了解到组织行为学中激励机制的要点。
比如，我看过这样一个案例：销售部有位高级销售代表小李非常适合做销售，极聪明，善于沟通，有良好的学历背景，能言善辩，几句吸引力，同时也了解自己产品，并懂得如何销售，部门的人都挺尊重他。但是，销售部经理发现，小李并不比自己包房更多的客户，通常他的拜访总是足以达成其业绩时停止，很少依规定的频率去拜访新的客户，每月销售目标的完成情况销售代表中属于中上之列。多年的工作习惯使他变得很散漫，宁肯去和朋友，同学聊天，也不愿意再多拜访几个客户。实际上，在他的个人生活中，及其圈子中，都说他是一个挺严谨的人，并拥有多方面的兴趣和爱好。销售部经理和小李谈话，一便了解他，激励他，因为经理知道小李可以做得更好。小李表示他现有的收入不值得他投入更大的精力，他说他比团队内的其他销售代表教育程度更高，只是更加丰富，并在公司服务时间最长，但并没有比他们多得到多少。销售部经理告诉小李，如果他想赚更多的钱，他必须比他的同事表喜爱那个更好，而不是单单达到销售目标就可以了。小李似乎被说动了。在下一个季度，小李明显付出了更多的努力，做出了更好的业绩，销售部经理又给他增加了工资，在以后的一个月里，业绩继续上升。但是渐渐的，他又开始懈怠起来，几个月里，他又是老样子。销售部经理承认，看样子，小李想得并不是钱，但是，确实搞不懂这小子在想什么?
另外一个例子是，某厂有一青年工人，他原先进过监狱。后来浪子回头，改造好了，来厂里做工。他是个很要面子并且自尊心很强的人，领导为了帮助他，使他能安下心来工作，因而在他刚来的时就对员工隐瞒了他的牢狱经历。当有部分员工知道他的过去后，领导就特地告诫那些员工：不要因他曾进过监狱而对他产生偏见，疏远他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。 而事实证明，他在厂里工作确实非常勤恳，待人也很热情，真诚。刚来的时候还因自己的经历而在思想上有所顾虑，后来就完全放开了。对人生也乐观起来。这正是应了领导阶层的言行对个体或整体的影响。领导的关心和员工的尊重使他脱离了心灵上的阴影。
20世纪80年代以来，信息技术革命给人类社会带来的最大冲击之一，就是动摇了企业金字塔组织结构的基础，在世界范围内掀起了一股企业组织革命的狂潮，价值链组织，水平组织，流程再造，柔性组织，无边界组织，网络组织，模块化组织等组织形式纷纷应运而生。现在企业已经进入一个多元化的组织结构创新时代。国内外许多著名公司、团体无一例外地都拥有非常成熟的激励机制。我们注意到激励机制理论中有一条是使用影响人的心理、行为活动及绩效的手段和方法。其实就是领导阶层的言行对下属员工或整个团体的影响。我认为，这种影响，比之那些人事考核制度、评比制度、奖金制度等激励机制，虽不那么显明那么硬，但绝对不可忽视。一旦把握不好，后果非常严重。在平时的工作实践中，需要管理单位内部的工作人员，合理利用激励机制至关重要。需多参照他人的实例，结合自己所在团体的具体情况，实施各种考评制度。因人而异，因材施奖，调动员工的主动性、积极性和创造性。在工作中，发挥每位员工的力量，产生较强的凝聚力，使员工的个人需要和整体的管理目标合二为一，产生合力，使整体工作效能有效提升。另外要注意领导本人的言行，用良好的作风来感染每一位员工。在员工有所成就时，就要对他进行鼓励和褒奖。在员工犯错时，也要耐心的进行批评，切莫失去理智。
这就是我在学习《组织行为学》后，对激励机制的一点认识。也算是我对《组织行为学》的体会吧!
