染雾小学校长培训心得体会 篇一
在参加小学校长培训的这段时间里，我受益匪浅。通过培训，我不仅学习到了许多有关管理学和教育学的理论知识，也深刻认识到了作为一名小学校长的责任和使命。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，培训中的理论知识对我的思维方式和管理方法有了明显的提升。在课程中，我们学习了许多关于教育管理的理论，如领导力、团队建设、决策与沟通等。这些理论的学习让我明白了作为一名校长，要注重培养自己的领导力，善于与团队成员进行有效的沟通和协作。通过学习这些理论，我对于管理学和教育学的知识有了更加深入的了解，也能够更好地应用于实际工作中。
其次，培训中的案例分析和互动讨论让我受益匪浅。在培训中，我们经常会分析一些实际的案例，从中学习别人的成功经验和教训。通过参与讨论，我不仅能够更好地理解案例中的问题和解决方法，也能够借鉴他人的经验，提升自己的管理能力。同时，培训中的互动讨论也让我认识到了团队合作的重要性，只有与他人共同探讨问题，才能够找到更好的解决方案。
最后，培训中的实践环节让我更好地应用所学知识。在培训中，我们不仅学习了理论知识，还有机会进行实践操作。通过实践，我更加深入地理解了所学知识的运用方式，并且能够将其应用于实际工作中。培训中的实践环节不仅提升了我的实际操作能力，也加深了我对于管理学和教育学的理解。
通过这次小学校长培训，我不仅增长了知识，也提升了自己的管理能力。我相信，通过将所学知识应用于实际工作中，我能够更好地履行作为一名校长的责任和使命，为学校的发展做出更大的贡献。
小学校长培训心得体会 篇二
在小学校长培训中，我获得了许多宝贵的经验和启示。通过这段时间的学习，我对校长这个角色有了更深刻的理解，也明确了自己的发展方向。以下是我在培训中的一些心得体会。
首先，我认识到作为一名小学校长，要有强大的领导力。在培训中，我们学习了许多关于领导力的理论和实践方法。我深刻认识到，作为校长，要有清晰的愿景和目标，并能够激励和引领团队成员共同努力。通过学习领导力的理论和实践，我明白了如何培养自己的领导力，如何发挥团队成员的潜力，使学校能够不断进步和发展。
其次，培训中的教育管理理论让我对学校管理有了更深入的认识。在培训中，我们学习了许多有关教育管理的理论，如学校组织与管理、教师发展与评价、学校文化建设等。通过学习这些理论，我了解到了学校管理的重要性和方法，也认识到了教师发展和学校文化对于学校发展的重要性。这些理论的学习让我能够更好地规划和组织学校的发展，提升教师的专业能力，创造良好的学校文化。
最后，培训中的实践操作给予了我更多的信心和能力。在培训中，我们有机会进行实践操作，通过模拟场景和案例分析，我们能够更好地应用所学知识。这些实践操作不仅提升了我的实际操作能力，也增强了我的自信心。通过实践，我更加明白了理论知识与实践经验的结合的重要性，也能够更好地应对各种实际情况。
通过这次小学校长培训，我不仅学到了许多理论知识，也获得了更多实践经验。我相信，通过将所学知识与实践经验相结合，我能够更好地履行作为一名校长的责任和使命，为学校的发展做出更大的贡献。
小学校长培训心得体会 篇三
7月18-19日，市教育局举办了首届为期两天的副校长培训班，通过这两天的培训，虽然时间非常短暂，但形式多样，使我受益匪浅。作为一名管理者，我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。下面就我的学习和认识谈几点心得体会，与大家共同分享一下。
一、 理论依据。
在市继续教育中心的精心组织下，我参加了为期两天的中小学校长任职资格第一阶段培训。主要学习内容包括：教师队伍建设和管理;学校校园管理和学生管理;学校安全管理;教育政策法规解读;《校长专业标准解读》;专题讲座：校长应具备的基本素质;教育教学评价策略;师德师风专题培训和师德先进事迹报告，通过这些内容的学习，我收获颇多，决定要完善自我，提高自我。
二、扮演好副校长的角色位置。
作为副校长，一定要明白自己所处的位置，要象绿叶扶红花那样，端正自己的心态，当好校长的参谋，出色创新的完成学校的工作，做到到位不越位，有权不越权。对经过集体研究、校长拍板定案自己又无不同意见的事情，要坚决执行，并保证按校长意图把事情办好。对校长决定的问题，如持有不同意见可向校长建议，但在校长没有改变决定之前，仍要执行，绝不可消极怠工故意与校长唱反调。要正确处理好班子间的工作、生活关系，做到互相支持不拆台，做到思想同心，事业同干，还有就是要记住自己的独立性必须与整体工作是从属关系，考虑问题，设计方案时，必须要从全局出发。对于学校工作要善于发现，及时主动提出意见，这也是正副校长间的一种“默契”。该请示汇报的一定请示汇报，该自己做主的要大胆做主，对待工作不等、不靠。对于学校内部的矛盾，则不妨“引火烧身”，协调解决，灵活地处理好各种关系，这也是作为副校长应具备的基本能力之一。
三、做好教师发展的引领人。
“校本培训”源于学校发展的需要，从学校的实际出发，以促进教师专业发展为目的，着眼于满足学校每个教师工作需要以及为解决学校存在的各种问题、进一步提升学校的办学水平的校内教师的在职培训。作为副校长，必须要有总体发展意识，要将学校、教师的发展放在重要位置，只有这样，学校才会有更大的发展空间，从而培养更多的新型人才。
三、狠抓学校安全工作不放松。
教学工作是学校的中心工作，是学校工作的生命线。但如果说没有安全工作这一屏障作为保护，其他工作都将是枉然，所以我认为安全工作是每一个学校的头等大事，必须得抓实，虽然在过程中我们付出了很多，但只要学生安全我们就很快乐，你说不是吗?安全工作抓好的同时搞好学校的教育教学工作，两者合二为一，我想信，教育的明天必将会更加辉煌，更加灿烂。
总而言之，作为一名优秀的`副校长要做到“在其位，谋其政，展其能”。理清职责，做好助手，精诚团结，时刻铭记这样一句话，“只有你对别人的事业负责，别人才会尊重你的劳动，你才有机会发展自己。”
小学校长培训心得体会 篇四
参加小学校长提高培训班，聆听了郑书记和陈校长精彩讲座，令我耳目一新，深受启发，收获很大，知道了假如我是一名校长，我应该怎样管理学校。目前我是一名校长的助手，知道了怎样当好校长的助手。应该说，这次学习，开阔了眼界，拓宽了思维，明确了使命。现就这次培训谈谈浅显的体会。
一、校长应该是学习型的人才
郑书记和陈校长的讲座，在讲的过程中之所以倍受大家的欢迎，是因为他们学识渊博，平时注意学习积累的结果。学校是学习的地方，校长是组织、指挥学习的人，就是“首席学习官&r
dquo;，对于学校的成败负有最终责任。作为校长，自身的学习问题显得尤为重要，在学习方面应走向专业发展。若要成功就必须提升学习能力，要成为学习型人才。成为学习型人才是知识经济时代的必然要求，也是我们自身素质提高的必然要求。当今社会是一个学习型社会，知识更新非常快，竞争越来越激烈，如不加强学习，及时更新知识和观念，就必将被社会所淘汰。唯有学习，学习，再学习，才能适应新形势，做到与时俱进。校长要实现自我的完美和追求生命的丰盈，修炼卓越的人格魅力和个性魅力，必须有自己长远的学习计划，让学习成为自己职业生活的基本成分。这样，校长的专业发展才具有扎实的基础，才能用学习引领自己成长，并将这一理念凝聚为学校每一位师生的共识，从而才能营造“书香校园”。
因此，通过这次培训，我加深了这种理念，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。
二、以人为本，加强学校管理工作
无论是郑教授还是陈校长，在讲座过程中都强调了“以人为本”的教育。如陈校长在讲座中提到每年10月31日为班主任节，到这一天时，全校师生为班主任过节，使班主任尝到了当一名班主任的荣幸与自豪。“以人为本”是教育改革和发展的核心思想，树立“以人为本”的办学理念就是要用以人为本的理念管理学校，用以人为本的原则指导教育教学并解决工作中出现的新问题，新情况，体现学校的一切工作应以学生的成长为本，以教师的发展为本，最终达到学生、教师、学校的协调发展。
1、教师管理：通过学习，了解了作为一名合格的校长在教学管理中应结合实际，以人为本，以教师为主体。教育大计，教师为本。实践证明，教育质量的高低乃至整个学校各项事业的成败，都取决于教师队伍的素质，人才是学校的第一资源。因此，学校办学要全心全意地依靠全体教职工，学校要尊重教师的人格，尊重教师的辛勤劳动，维护教师的合法权益。为教师创造良好的工作环境、学习环境和舒心的人际环境，努力维持和提高教师的物质待遇，从物质、精神、情感、心理各方面激发广大教师的工作积极性和创造性，在学校管理工作中体现人文关怀，落实以人为本。要强化服务意识，体现服务精神，把“服务”二字落实到位。
2、环境管理：为让师生有一个安静、干净良好的生活和学习环境，学校根据自己的实际制定出相应的管理措施和方案，做到环境育人。如陈校长在改善他们学校校园环境时，就对厕所的改善下了很大的工夫，最后厕所的环境改善成了他们学校的一个亮点，即美化了环境又育了人。
3、要抓好学生管理。要成才，先成人。学校的教育教学工作要坚持一切为了学生的发展，一切为了学生健康快乐成长成才，一切都着眼于调动和依靠学生内在的积极性。因此，无论是班级管理还是学科教学一定要做到尊重学生的人格、尊重学生的主体地位，一切教育教学方法均要服从于促进学生的自主发展和和谐发展。把培养学生良好的文明习惯养成放在学校日常工作的前面。要加强学生的一日常规管理，要加强校园环境和文化建设，通过校园的美化、绿化、规范化和文化氛围的营造，来对学生产生潜移默化的熏陶作用。
总之，我们学习聆听专家的讲座，目的是要深层次理解他们的思想，探究他们成功的规律，借鉴他们成功的机制结合我校实际，增强自身优势，敢于争先，不断开创学校工作的新局面。
