染雾行政人事部主管参加公司专业培训心得体会 篇一
在过去的一周时间里，我作为行政人事部的主管，参加了公司举办的专业培训。这次培训的主题是关于人力资源管理的最新趋势和实践。通过这次培训，我对人力资源管理的理念和方法有了全新的认识和理解，同时也收获了很多宝贵的经验和技巧。
首先，培训中的专家分享了人力资源管理的最新发展趋势。他们介绍了人力资源管理从传统的人事管理向战略性人力资源管理的转变。在这个时代，企业不仅仅需要专业的人事管理，更需要与企业战略目标相一致的人力资源战略。这让我深刻意识到，作为行政人事部主管，我不仅要关注日常的绩效考核、招聘和培训等事务性工作，还要积极参与企业的战略决策，为企业的发展提供人力资源支持。
其次，培训中的案例分析给了我很大的启发。通过分析一些成功企业的人力资源管理实践，我学到了很多可以借鉴和应用到我们公司的经验。例如，这些企业注重建立积极的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力；他们重视员工的发展和成长，提供各种培训和发展机会；他们注重员工的工作满意度和福利待遇，从而提高员工的忠诚度和留任率。这些案例让我深刻认识到，人力资源管理不仅仅是一项制度和流程，更是一种管理理念和文化，需要全员参与和共同努力。
最后，培训中的实操环节让我有机会实践和运用所学知识。我们分组进行了一次模拟的人力资源策划案例分析，通过团队合作和讨论，我学到了如何制定和实施有效的人力资源策略。这个实操环节让我更加深入地理解了所学知识的实际应用，并且增强了我的团队合作和解决问题的能力。
通过这次专业培训，我对人力资源管理有了更深入的了解和认识。我将把所学知识应用到日常工作中，与团队成员一起共同努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。我相信，通过不断学习和提升，我可以成为一名出色的行政人事部主管，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事部主管参加公司专业培训心得体会 篇二
在最近的公司专业培训中，作为行政人事部的主管，我深刻认识到了人力资源管理的重要性，并且对于如何更好地发挥行政人事部的作用有了新的思考。
首先，这次培训让我了解到了人力资源管理的核心理念，即将员工视为企业最重要的资源。在过去，我认为行政人事部的主要职责是处理员工的日常事务，例如招聘、薪酬和绩效管理等。然而，在本次培训中，我明白了人力资源管理的本质是关注员工的发展和成长，通过提供培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力，从而为企业的发展提供有力的支持。
其次，培训中的案例分析让我深刻认识到了人力资源管理的战略地位。成功企业的案例表明，人力资源管理是企业战略的重要组成部分。只有在制定企业战略的同时，考虑人力资源的需求和支持，才能实现企业的长期发展目标。作为行政人事部的主管，我要积极参与企业战略决策，为企业的发展提供人力资源支持。
最后，培训中的实操环节让我有机会将所学知识应用到实际工作中。我们进行了一次团队合作的人力资源策划案例分析，通过讨论和协作，我学到了如何制定和实施有效的人力资源策略。这个实操环节让我更加深入地理解了所学知识的实际应用，并且增强了我的团队合作和解决问题的能力。
通过这次专业培训，我对人力资源管理有了更全面和深入的认识。作为行政人事部的主管，我将积极应用所学知识，与团队成员一起共同努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。我相信，通过持续的学习和提升，我能够在行政人事管理领域取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事部主管参加公司专业培训心得体会 篇三
首先，感谢公司提供给我们一个这么好的学习机会
，公司投入了大量的人力、财力为每位员工提供了不断提升发展的机会；感谢授课教师，每位讲师在课前都做了充分的准备，结合工作实际为我们做了详细的讲解；感谢总部人力资源部，是他们用辛苦劳动换来了我们培训课程的顺利进行。
本次课程的安排实用、丰富，拓展了我们的视野，针对不同职位的员工提供了专业、实用的系统化培训。首先针对团队建设进行了拓展训练，在训练中大家通过集体智慧去分析、总结、分享心得、分角色扮演，不断给队友加油打气等等，通过看似简单的游戏让大家学到了许多。我们的毕业墙在没有任何辅助设施的情况下，做人梯的同事任劳任怨，甘愿用自己坚强的躯体为大家搭建了通往胜利的阶梯，做防护的同事大家也坚守自己岗位，做好每位同事的保护工作，最后几十名同事大家只用了八分多钟时间就一起完成了，取得了集体的胜利。
接下来的文化管理类课程的培训，所谓师者传道授业解惑也，每位讲师结合工作实际、专业理论，让我学到了许多。华总的企业文化课程，采用了互动的教学方法，让员工自己扮演讲师的角色与大家分享公司文化；压力及情绪管理课程，让我学会了调整自己的心态，时刻以积极向上的心态去迎接每一天。范总的人力资源范畴管理类课程，让我学到了许多专业知识及管理方法。作为一个新升任的部门主管，大家可能都会存在总是担心下属出错，凡事都想手把手的教，甚至亲力亲为，有时自己很忙下属比较闲，忽略了对下属的指导或关心。范总列出了部门主管的日常工作，让我知道了做为主管的我工作重点是什么，在今后的工作里，我要做好教练，指导下属做好每项工作。博华公司谢博的双赢的沟通课程，教给我们许多沟通方法，要学会倾听，提出员工喜欢能够检查、检点自己的主管，提醒了我做为一个主管，在和下属的工作配合中，要尊重对方，常与下属沟通，了解下属的心理动态变化，共同合作做好本部工作。杨老师的人生探讨课程，让我明白要获得成功要先设定目标，树立成功意识，坚持稳定，处理好人际关系，做事专一用心主动，时刻不忘感恩的心，为人大肚广结朋友。马总的职业心态课程，通过一个个小故事，教给我们大道理，还有很多的讲师，他们都用专业知识，充分的准备带给了我们专业的课程，并给我们提供了许多好意见，推荐了许多好书。再次感谢公司为我们提供这么好的培训学习的机会。
自上次在总部参加完年中会议后，就意识到作为行政人事部主管，华东在团队氛围建设上还很欠缺，缺少总部同事的激情，也一直很苦恼要怎么做才能带动大家的的积极性及热情？这次在总部学习的一周时间里，和大家朝夕相处，终于找到了方法，就是叫“好”！这看似简单的一个字却凝聚了大家的激情、公司文化的长期垫基，是呼应、是赞同、是鼓励…，我要将这种热情带回华东，从我做起，逐渐带动大家一起去激发热情。
