染雾人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，竞聘人事劳动政工部主任一职。首先，我要感谢领导给予我这次机会，也要感谢同事们一直以来的支持和帮助。
作为人事劳动政工部的一员，我深知这个岗位的重要性和责任。人事劳动政工部作为企业稳定和发展的重要支撑部门，其工作直接关系到员工的利益和企业的长远发展。因此，我在这里郑重承诺，如果我有幸被选为主任，我将以身作则，勇于担当，努力做好以下几个方面的工作：
首先，加强人事管理，营造公正公平的环境。在企业中，人力资源是最宝贵的财富，而人事管理是保障人力资源合理配置和有效利用的重要手段。我将推行公正公平的人事制度，确保招聘、晋升、奖惩等环节公正透明，让每一个员工都感受到公平的待遇，激发他们的工作热情和创造力。
其次，加强劳动关系维护，促进和谐稳定的劳动关系。劳动关系的稳定对于企业的发展至关重要。我将积极参与劳动争议的调解和处理工作，倾听员工的意见和诉求，为员工提供公正的待遇和良好的工作环境。同时，我也会加强与工会的沟通与合作，共同维护员工的权益，共同推动企业的发展。
最后，加强政工宣传，提升员工的思想政治素质。政工工作是人事劳动政工部的核心职责之一。我将积极组织开展各种形式的政治教育和思想引导活动，加强员工的思想政治素质培养，树立正确的价值观和世界观。同时，我也会加强对员工的职业道德教育，引导他们秉持正确的职业道德观念，为企业的发展贡献自己的力量。
亲爱的同事们，作为一个人事劳动政工部的一员，我深感责任重大，也深感使命光荣。如果我有幸成为主任，我将尽职尽责，努力为企业的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够把人事劳动政工部的工作做得更好，为企业的发展注入新的动力！
谢谢大家！
人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，竞聘人事劳动政工部主任一职。首先，我要感谢领导给予我这次机会，也要感谢同事们一直以来的支持和帮助。
作为人事劳动政工部的一员，我深知这个岗位的重要性和责任。人事劳动政工部作为企业稳定和发展的重要支撑部门，其工作直接关系到员工的利益和企业的长远发展。因此，我在这里郑重承诺，如果我有幸被选为主任，我将以身作则，勇于担当，努力做好以下几个方面的工作：
首先，加强人事管理，营造公正公平的环境。在企业中，人力资源是最宝贵的财富，而人事管理是保障人力资源合理配置和有效利用的重要手段。我将推行公正公平的人事制度，确保招聘、晋升、奖惩等环节公正透明，让每一个员工都感受到公平的待遇，激发他们的工作热情和创造力。
其次，加强劳动关系维护，促进和谐稳定的劳动关系。劳动关系的稳定对于企业的发展至关重要。我将积极参与劳动争议的调解和处理工作，倾听员工的意见和诉求，为员工提供公正的待遇和良好的工作环境。同时，我也会加强与工会的沟通与合作，共同维护员工的权益，共同推动企业的发展。
最后，加强政工宣传，提升员工的思想政治素质。政工工作是人事劳动政工部的核心职责之一。我将积极组织开展各种形式的政治教育和思想引导活动，加强员工的思想政治素质培养，树立正确的价值观和世界观。同时，我也会加强对员工的职业道德教育，引导他们秉持正确的职业道德观念，为企业的发展贡献自己的力量。
亲爱的同事们，作为一个人事劳动政工部的一员，我深感责任重大，也深感使命光荣。如果我有幸成为主任，我将尽职尽责，努力为企业的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够把人事劳动政工部的工作做得更好，为企业的发展注入新的动力！
谢谢大家！
人事劳动政工部主任竞聘演讲稿 篇三
人事劳动政工部主任竞聘演讲稿
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年43岁，中共党员，中专文化，统计师职称，于1979年12月参加工作，1980年至1998年在公司办公室工作并担任过办公室副主任，20xx年2月通过竞聘，聘任为人事劳动政工部主任职务。
二、应聘人事劳动政工部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把人事劳动政工部工作搞得更好。因此，我竞聘人事劳动政工部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
4、健全员工教育培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育；
(二)、具体措施和做法：
1、推进二个创新，开创人事人才工作新模式
一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养”观念，树立起“不求所有，但求所用”的人才理念；
二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的出发点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探索建立公司引进、稳定高素质人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。
2、合理配置人才，优化人员结构
认真分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用工行为。
3、加大人事开发力度，全面提升员工素质
要根据公司发展目标要求，编制员工教育培训规划，建立健全员工教育培训管理体糸。充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度，把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。
按照“重点干部重点培训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，一线生产人员经常培训”的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。
4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象
人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增强服务意识；要经常深入实际，加强作风建设和廉政建设；要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。
四、对竞聘结果的态度
今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。
谢谢大家！
