以人为本打造一强三优供电企业【优质3篇】

以人为本打造一强三优供电企业 篇一

随着社会的发展和经济的快速增长，供电企业在人民生活中的地位越来越重要。作为供电企业，以人为本成为了一个重要的发展理念。只有将人民的需求放在首位，将人的利益置于企业发展的核心，才能够打造一强三优供电企业。

首先，以人为本意味着要关注人民的需求。供电企业是为人民服务的机构，应该始终将人民的需求放在首位。在发展中，我们要通过不断的市场调研和听取人民的意见，了解他们的需求和期望，为他们提供更好的服务。比如，在电力供应方面，我们可以通过提高供电可靠性和稳定性，为人民创造更好的生活条件。同时，我们还要关注人民对能源的节约和环保的要求，通过推广节能用电和发展可再生能源，为人民提供更环保的电力。

其次，以人为本要注重员工的发展。员工是企业最宝贵的财富，只有员工发展好了，企业的发展才能够持续。供电企业应该提供良好的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升能力和技术水平。同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和幸福感。只有员工发展好了，才能够为人民提供更好的服务，推动企业的发展。

最后，以人为本要注重社会责任。作为供电企业，我们要承担起应有的社会责任，为社会做出贡献。这包括关注弱势群体的用电需求，通过减免电费和提供电力援助等方式，帮助他们度过难关。同时，企业还应该积极参与公益活动，关注社会问题，推动社会的发展和进步。只有通过履行社会责任，才能够树立企业良好的形象，获得人民的信任和支持。

以人为本打造一强三优供电企业，是供电企业发展的必由之路。只有将人民的需求放在首位，关注员工的发展，承担起社会责任，才能够真正实现供电企业的可持续发展，为人民提供更好的服务。在未来的发展中，供电企业应该不断总结经验，不断改进和创新，不断提高服务水平，为人民创造更美好的生活。

以人为本打造一强三优供电企业 篇三

2004年11月1日，国电公司刘振亚总经理提出了建设“一强三优”现代公司的发展目标。这是国电公司根据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。

“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。

抓队伍建设，就是要以加强领导班子和职工队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，调动各方面积极性，实现员工与企业共同进步。 对供电企业来说，要推进公司的全面、协调和可持续发展，一个重要的方面，就是要坚持以人为本，实施人才强企战略，为公司发展提供有力的人才保证和智力支持，努力实现公司发展与员工个人发展的协调统一。当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥

有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足，电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。

总之，我们面临的人才队伍建设任务十分艰巨和紧迫，必须树立现代人才资源管理理念，大力实施人才强企战略，采取切实有效的措施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。首先，要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推动企业持续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。