染雾大中电器连锁店店长竞职演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是大中电器连锁店的一名员工，今天我很荣幸能够站在这里竞职店长一职。首先，我想感谢公司给予我这个机会，也感谢各位评委和同事们的支持和鼓励。
作为一名员工，我有着多年的工作经验和对这个行业的热爱。我深知作为一家电器连锁店的店长，责任重大。我愿意承担这份责任，并努力做好自己的本职工作。作为店长，我将始终坚持以客户为中心的原则，为顾客提供优质的产品和服务。我将积极引导员工，提高他们的服务意识和专业能力，使他们成为一支高效、团结的团队。同时，我会与供应商保持良好的合作关系，争取更多的优惠和资源，从而为顾客提供更具竞争力的价格和更丰富的产品选择。
我相信，在我担任店长的领导下，大中电器连锁店将能够取得更大的发展。我将注重市场调研和分析，把握市场需求和趋势。我会根据市场的变化，及时调整产品结构和销售策略，以满足顾客的需求。我也会加强店内的宣传和促销活动，提升店铺的知名度和影响力。
此外，我也将注重员工的培养和发展。我会定期组织培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能。我会激励员工，给予他们更多的发展机会和晋升空间。我相信，只有员工的成长和发展，才能推动整个店铺的进步和发展。
最后，我想说的是，作为一名竞职者，我不仅要有才华和能力，更要有责任心和奉献精神。我将全心全意地为公司和顾客服务，为店铺的发展贡献自己的一份力量。我相信，只要我们团结一心，共同努力，大中电器连锁店一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！请支持我，选我为大中电器连锁店的店长！
大中电器连锁店店长竞职演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是大中电器连锁店的一名员工，今天我很荣幸能够站在这里竞职店长一职。首先，我想感谢公司给予我这个机会，也感谢各位评委和同事们的支持和鼓励。
作为一名员工，我有着多年的工作经验和对这个行业的热爱。我深知作为一家电器连锁店的店长，责任重大。我愿意承担这份责任，并努力做好自己的本职工作。作为店长，我将始终坚持以客户为中心的原则，为顾客提供优质的产品和服务。我将积极引导员工，提高他们的服务意识和专业能力，使他们成为一支高效、团结的团队。同时，我会与供应商保持良好的合作关系，争取更多的优惠和资源，从而为顾客提供更具竞争力的价格和更丰富的产品选择。
我相信，在我担任店长的领导下，大中电器连锁店将能够取得更大的发展。我将注重市场调研和分析，把握市场需求和趋势。我会根据市场的变化，及时调整产品结构和销售策略，以满足顾客的需求。我也会加强店内的宣传和促销活动，提升店铺的知名度和影响力。
此外，我也将注重员工的培养和发展。我会定期组织培训和交流活动，提高员工的专业知识和技能。我会激励员工，给予他们更多的发展机会和晋升空间。我相信，只有员工的成长和发展，才能推动整个店铺的进步和发展。
最后，我想说的是，作为一名竞职者，我不仅要有才华和能力，更要有责任心和奉献精神。我将全心全意地为公司和顾客服务，为店铺的发展贡献自己的一份力量。我相信，只要我们团结一心，共同努力，大中电器连锁店一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！请支持我，选我为大中电器连锁店的店长！
大中电器连锁店店长竞职演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、同事大家好：
我现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：
1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。
3、要交流：经常与各部门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。
4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。
5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我认为以下两点也非常重要。
一、店面行政管理
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1．建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2．注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3．建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4．利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
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