染雾稽察部经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，大家下午好！
我是XX公司稽察部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向各位展示自己的能力和理念，竞选稽察部经理一职。
首先，我想分享一下我对稽察部经理角色的理解。稽察部经理不仅仅是一个管理者，更是一个引领者和榜样。作为一名优秀的稽察部经理，我将以身作则，带领团队成员积极履行职责，推动公司的合规发展。
其次，我认为稽察部经理需要具备的核心能力有三个方面：专业知识、领导力和沟通能力。
首先是专业知识。稽察部经理需要对公司的业务进行全面了解，并且深入了解法律法规等合规要求。在这个过程中，我将不断学习和提升自己的专业知识，以确保公司的稽察工作能够达到最高标准。
其次是领导力。作为一名稽察部经理，我将注重培养团队成员的能力和素质。我将以激励和赋能为核心，建立一个积极向上的团队文化，激发每个成员的潜力，使他们在工作中能够充分发挥自己的优势。
最后是沟通能力。稽察部经理需要与各个部门进行有效的沟通和协作。我将重视与其他部门的合作，建立良好的工作关系，确保信息的畅通和有效的沟通，从而更好地完成公司的稽察任务。
除了以上的核心能力，我还将注重自身的品德修养。作为一名稽察部经理，我将始终坚守诚信和正直的原则，做到公平、公正、公开地处理每一个问题。我将积极践行公司的价值观，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
最后，我想说的是，作为一名员工，我将始终保持谦逊和学习的态度。我相信，在各位评委和公司领导的指导下，我一定能够成为一名优秀的稽察部经理，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！祝评委们工作顺利，谢谢！
稽察部经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，大家下午好！
我是XX公司稽察部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向各位展示自己的能力和理念，竞选稽察部经理一职。
首先，我想分享一下我对稽察部经理角色的理解。稽察部经理不仅仅是一个管理者，更是一个引领者和榜样。作为一名优秀的稽察部经理，我将以身作则，带领团队成员积极履行职责，推动公司的合规发展。
其次，我认为稽察部经理需要具备的核心能力有三个方面：专业知识、领导力和沟通能力。
首先是专业知识。稽察部经理需要对公司的业务进行全面了解，并且深入了解法律法规等合规要求。在这个过程中，我将不断学习和提升自己的专业知识，以确保公司的稽察工作能够达到最高标准。
其次是领导力。作为一名稽察部经理，我将注重培养团队成员的能力和素质。我将以激励和赋能为核心，建立一个积极向上的团队文化，激发每个成员的潜力，使他们在工作中能够充分发挥自己的优势。
最后是沟通能力。稽察部经理需要与各个部门进行有效的沟通和协作。我将重视与其他部门的合作，建立良好的工作关系，确保信息的畅通和有效的沟通，从而更好地完成公司的稽察任务。
除了以上的核心能力，我还将注重自身的品德修养。作为一名稽察部经理，我将始终坚守诚信和正直的原则，做到公平、公正、公开地处理每一个问题。我将积极践行公司的价值观，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
最后，我想说的是，作为一名员工，我将始终保持谦逊和学习的态度。我相信，在各位评委和公司领导的指导下，我一定能够成为一名优秀的稽察部经理，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！祝评委们工作顺利，谢谢！
稽察部经理竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁：
您们好！
非常感谢各位领导给我创造了这个发挥自我、展示才华的机会, 公平竞争上岗机会。希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持。
一、四年来的稽核工作实践，使我对这项工作有了很明确、深刻的认识。信用社稽核做为经济监督的最有效手段，是完善和加强信用社内部经营管理，增强自我约束机制的必要环节。稽核部门就像是保健医生，要不断地对信用社这个肌体的各个部位进行体检、诊治、排除各种病变。对各项业务机制运行情况的稽核所作出的稽核结论，注重科学性和实效性，经得起时间的考验和事实的论证。所以加强稽核工作，对信用社完善监督制约机制，起到“暴露、保护、建设”作用，能够及时发现，纠正和预防经营管理中的违法、违章、违纪问题，以达到清除隐患，堵塞漏洞，健全制度，强化管理，震慑犯罪，提高经营管理水平，最大限度降低金融风险。
二、竞岗优势
第
一、能够认真学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和“三个代表”的重要思想，与党中央保持一致。注重参加各类学习，贷款五级分类培训、司法局举办法律、法规培训，提高了自己的理论知识水平。
第
二、在任联社业务科和审计科副科长期间，能够协调联社各部门之间，人员之间及联社内外的各种复杂关系，善于化解各种复杂的矛盾，在各个不同的岗位上，尽职不越权，尽责不越位，吃苦在前，身体力行。经过不同岗位的锻炼，具备了一定的组织管理和协调能力。
第
三、21年的信合工作，不论从基层到机关，还是从业务岗位操作到部门管理，都能熟悉并且胜任。通过稽核岗位4年多时间的磨炼，具有稽核审计岗位必备的专业知识和素质。
如果我竞聘成功，我保证在今后的稽核监察工作中做到下几点
一、按照省联社各项规章制度、岗位职责结合我县实际情况制定永年联社稽察部一系列制度、程序和方法，对风险进行事前、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制，来保证内控制度的贯彻执行：奖罚制度、检查制度、报告制度和信息反馈制度等，内控制度中存在的漏洞，使之完善；执行中存在的问题，能促进各项制度的落实
二、时变我变、敢于亮剑
（一）明确审计目标、审计对象。就要为领导负责，为信用社发展保驾护航，为自己负责；
（二）制定审计方略、即办法。包括出警神速，保密性要强，到达前5分钟才能通知被审领导。这样又履行手续，又防止了对方“做手脚”；
（三）占领有害，控制要点。首先要占领会计岗，信贷岗。控制借据、凭证、现金、信贷
共2页,当前第1页12<>
