染雾法院办公室主任竞争上岗演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能够站在这里，参与法院办公室主任竞争上岗的演讲。我是XXX，现任法院办公室副主任。今天，我想与大家分享一下我对于法院办公室主任职位的理解和我的竞争优势。
首先，我认为法院办公室主任是一个重要的管理岗位，需要具备优秀的领导能力和组织协调能力。我有幸在过去的几年中担任副主任一职，深刻体会到这些能力的重要性。我注重与团队成员的沟通和合作，擅长解决问题和处理紧急情况，能够有效地组织和协调各项工作。我在领导团队中的角色得到了同事们的认可和赞赏，我相信这些经验将使我胜任法院办公室主任的职责。
其次，作为法院办公室主任，我坚持以人为本，关注员工的发展和福利。我始终认为，员工的满意和成长是组织成功的基石。在过去的工作中，我积极促进团队成员的专业能力提升和职业发展，注重员工的工作环境和福利待遇，使每个人都能够充分发挥自己的才能。我相信，只有员工得到充分的支持和关爱，他们才能够更好地为法院办公室的发展贡献力量。
最后，我希望能够以自己的实际行动，为法院办公室的发展做出更大的贡献。我将不断学习和提升自己的管理能力，关注法院办公室工作的现实需求，积极推动工作的创新和改进。我相信，只有不断进取和创新，才能够适应时代的发展和法院工作的要求。
尊敬的评委、亲爱的领导、亲爱的同事们，我相信自己具备了成为法院办公室主任的条件和能力。我希望能够得到大家的支持和认可，为法院办公室的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
法院办公室主任竞争上岗演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，很荣幸能够站在这里，参与法院办公室主任竞争上岗的演讲。今天，我想与大家分享一下我对于法院办公室主任职位的理解和我的竞争优势。
首先，我认为法院办公室主任是一个需要有高度责任感和执行力的职位。作为法院办公室主任，我将以身作则，带领团队，严格要求自己，不断提升自己的工作效率和质量。我将始终坚持法律和规章制度，保障法院办公室的工作顺利进行，确保法院工作的公正和公平。
其次，我在沟通和协调方面有着较强的能力。作为法院办公室主任，我将积极与各个部门和单位进行沟通和合作，确保各项工作的协调和顺利进行。我注重倾听他人的意见和建议，善于解决问题和处理矛盾，能够有效地组织和协调各项工作。
最后，我将注重团队建设和员工培养。我深知一个团队的力量是无穷的，我将积极促进团队成员的学习和成长，帮助他们发挥自己的优势和潜力。我将关注员工的工作环境和福利待遇，为他们提供良好的发展平台和机会，使每个人都能够充分发挥自己的才能。
尊敬的评委、亲爱的领导、亲爱的同事们，我相信自己具备了成为法院办公室主任的条件和能力。我将以自己的实际行动，为法院办公室的发展做出更大的贡献。我希望能够得到大家的支持和认可，为法院办公室的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
法院办公室主任竞争上岗演讲稿 篇三
我于××年在××××学校毕业后，分配到××市司法局工作，（……介绍下个人工作经历以及学习进修经历）。我竞争的岗位是法院办公室主任。
一、竞争的优势：
××年××月份通过竞争上岗，我担任了办公室副主任，在担任副主任××年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审判活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比较，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审判业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审判和法院工作人员的切身利益，即具体又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比如审判业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审判业务的展开和审判人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得 已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应
（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。
谢谢大家
