染雾篇一：法院办公室主任竞争上岗演讲稿竞职演讲
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX法院办公室的一员，今天非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的竞职演讲。我自豪地向大家宣布，我愿意竞选法院办公室主任一职。
首先，我想谈一谈我对法院办公室主任职位的理解。法院办公室主任是法院管理工作的核心，是连接法院各个部门的桥梁，是协调和推动法院日常工作的重要角色。作为一名法院办公室主任，我将不仅仅是一个管理者，更是一个组织者、领导者和协调者。我将全力以赴，为法院的高效运作和司法公正作出贡献。
其次，我想分享一下我适合担任法院办公室主任的理由。首先，我具备扎实的法律知识和丰富的工作经验。我在法院工作多年，熟悉法院的运作机制和工作流程，对法律事务有着深入的理解和把握。其次，我有良好的组织和协调能力。我曾担任过法院办公室的副主任，通过与各部门的密切合作，我积累了丰富的管理经验和团队合作能力。此外，我注重学习和自我提升，不断提高自己的管理和领导能力。最后，我有强烈的责任感和使命感。我将以法律为准绳，以公正为原则，以服务为宗旨，全心全意为法院工作，为司法事业做出贡献。
最后，我想谈一谈我在担任法院办公室主任后的工作计划和目标。首先，我将秉持公正、廉洁、高效的原则，全面负责法院办公室的日常管理和工作协调。我将加强与各部门的沟通和协作，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。其次，我将加强法院办公室的制度建设和规范运行，建立健全各项管理制度和流程，确保法院办公室的工作有序进行。此外，我将加强对下属员工的培训和指导，提高团队的整体素质和工作能力。最后，我将倾听员工的意见和建议，关心员工的工作和生活，营造和谐的工作氛围。
亲爱的评委、亲爱的同事们，我相信，我具备担任法院办公室主任的能力和素质，我有信心能够胜任这一职务。如果我有幸当选，我将竭尽全力，不辜负大家的期望，为法院的发展和建设贡献自己的力量。谢谢大家！
篇二：法院办公室主任竞争上岗演讲稿竞职演讲
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX法院办公室的一员，非常荣幸能够站在这里，向大家展示自己的竞职演讲。我自豪地向大家宣布，我愿意竞选法院办公室主任一职。
首先，我想谈一谈我对法院办公室主任职位的理解。法院办公室主任是法院管理工作的核心，是连接法院各个部门的桥梁，是协调和推动法院日常工作的重要角色。作为一名法院办公室主任，我将不仅仅是一个管理者，更是一个组织者、领导者和协调者。我将全力以赴，为法院的高效运作和司法公正作出贡献。
其次，我想分享一下我适合担任法院办公室主任的理由。首先，我具备扎实的法律知识和丰富的工作经验。我在法院工作多年，熟悉法院的运作机制和工作流程，对法律事务有着深入的理解和把握。其次，我有良好的组织和协调能力。我曾担任过法院办公室的副主任，通过与各部门的密切合作，我积累了丰富的管理经验和团队合作能力。此外，我注重学习和自我提升，不断提高自己的管理和领导能力。最后，我有强烈的责任感和使命感。我将以法律为准绳，以公正为原则，以服务为宗旨，全心全意为法院工作，为司法事业做出贡献。
最后，我想谈一谈我在担任法院办公室主任后的工作计划和目标。首先，我将秉持公正、廉洁、高效的原则，全面负责法院办公室的日常管理和工作协调。我将加强与各部门的沟通和协作，促进信息的流通和共享，提高工作效率和质量。其次，我将加强法院办公室的制度建设和规范运行，建立健全各项管理制度和流程，确保法院办公室的工作有序进行。此外，我将加强对下属员工的培训和指导，提高团队的整体素质和工作能力。最后，我将倾听员工的意见和建议，关心员工的工作和生活，营造和谐的工作氛围。
亲爱的评委、亲爱的同事们，我相信，我具备担任法院办公室主任的能力和素质，我有信心能够胜任这一职务。如果我有幸当选，我将竭尽全力，不辜负大家的期望，为法院的发展和建设贡献自己的力量。谢谢大家！
法院办公室主任竞争上岗演讲稿竞职演讲 篇三
一、竞争的优势：
二、竞岗成功后的改革措施。
如果我能竞争成办公室主任，随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础，以科学管理为手段，大胆引进外地经验，以提高效益为目的。
（一）后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深入，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将服务职能从现在的行政职能中剥离出来，成为经济实体的服务中心，为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以提高工作效率，加强竞争，创造经济效益。
（二）资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。
（三）服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈，树立服务出效益的观念，把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来，使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。
（四）用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法，引入用人竞争机制，根据后勤服务工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工结构状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。
总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审判
谢谢大家！
法院办公室主任竞争上岗演讲稿
