银行行长竞聘报告竞职演讲(精选3篇)

时间:2019-08-01 04:49:13
染雾
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银行行长竞聘报告竞职演讲 篇一

尊敬的评委、亲爱的同事们:

大家好!我是xxx,非常荣幸能够站在这里向大家介绍我自己,并竞选担任银行行长一职。

首先,我想要分享一个关于银行行长的故事。曾经有一位行长,他以其卓越的领导能力和协调能力,成功地将一家陷入困境的银行扭亏为盈,并让其在业界声名大噪。这个故事告诉我们,作为一位行长,我们需要具备出色的领导能力,能够带领团队克服困难、迎接挑战。

我深知,作为一家银行的行长,我将承担着巨大的责任和使命。我相信,作为一位行长,首先要有宏观的战略眼光,能够准确把握市场变化和趋势。我将致力于深化金融改革,推动银行业务的创新与发展,以适应日新月异的市场需求。

其次,作为一位行长,我将注重团队建设和人才培养。一个优秀的团队是银行成功的基石。我将秉持平等、公正、公平的原则,为员工提供良好的工作环境和发展机会,激励他们的创新和潜力,共同推动银行的发展。

此外,作为一位行长,我将注重风险管理和合规运营。金融行业是高风险行业,合规运营是保证银行稳定发展的基础。我将建立健全的风险管理体系,加强合规意识,确保银行业务的安全和合法性。

最后,我将致力于服务客户,提升客户满意度。银行的存在是为了服务客户,客户的满意度是衡量银行业绩的重要指标。我将加强客户关系管理,提供更加便捷、高效的金融服务,满足客户的多样化需求。

亲爱的评委、同事们,作为一位银行行长,我深知自己的责任和使命。我将全心全意为银行的发展和员工的福祉而努力工作,致力于实现银行的长远发展目标。我相信,在我和团队的努力下,我们一定能够取得辉煌的成绩!

谢谢大家!

银行行长竞聘报告竞职演讲 篇二

尊敬的评委、亲爱的同事们:

大家好!我是xxx,非常荣幸能够站在这里向大家介绍我自己,并竞选担任银行行长一职。

作为一位银行行长,我深知自己的责任和使命。我将以“服务、创新、稳健”为理念,努力推动银行的发展。

首先,我将注重服务。银行是服务业,服务客户是我们的首要任务。我将积极倾听客户的需求,加强与客户的沟通和互动,提供个性化的金融解决方案,以满足客户的多样化需求。

其次,我将注重创新。金融科技的迅猛发展给银行带来了巨大的机遇和挑战。我将积极引入先进的技术和创新的理念,推动数字化转型,提升银行的运营效率和服务质量。

此外,我将注重稳健。作为一家银行,稳健经营是保障银行长期发展的关键。我将建立健全的风险管理体系,加强内部控制,确保银行业务的安全和稳定。

最后,我将注重团队建设。一个优秀的团队是银行成功的基石。我将秉持公平、公正、公开的原则,为员工提供良好的发展平台和培训机会,激励他们的创新和潜力,共同推动银行的发展。

亲爱的评委、同事们,我深知自己在竞选中的不足之处,但我相信,只要我不断努力学习和提升自己,只要我们团结协作,共同奋斗,我们一定能够取得成功!

谢谢大家!

银行行长竞聘报告竞职演讲 篇三

支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革,充分体现“赛马”不“相马”的用人机制,决定采取全体起立,在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次,我竞聘的岗位是:支行行长。

根据省分行的改革思路,我行已实行了“公司业务上移,个人业务下沉”战略,对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是:向个人、单位提供结算、金融服务,销售各种个人金融产品,拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点,正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位,经营目标是效益最大化。我行2004年的经营目标是:以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导,以加强内部管理为保障,充分利用网点资源,大力发展个人银行业务和中间业务,全面提升网点的经营效益,努力实现储蓄存款新增4200万元,中间业务收入50万元,利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标,确保全年无案件、无事故发生。

为实现以上目标,我准备从以下几方面开展工作:

一、 经营客户,提高优质客户群体占比,开辟储蓄存款新增长点

我行位于黄埔大道西旁,对面是区政府,毗邻南海黄埔,其所在区域是天河区行政、生活的中心,临近居民较密集,客户资源相对较丰富,该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内,聚集了6家商业银行,金融竞争异常激烈。经过11年的发展,该办已吸收、积累了大量的客户,目前已有客户44,000户,储蓄存款余额为19,300多万元,但是户均存款仅4,300元。可见,本办个人客户总量虽不少,但低端客户占绝大多数,造成业务量大,办理业务人多,客户等候时间长,难以吸引、留住优质客户,存款增长有限。

要使储蓄存款有较大幅度的增长,我认为:首先,要经营好客户。经营客户,就是要对客户进行综合评价,根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法,对客户有所取舍,并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上,从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理,通过各种方式了解客户信息,如对存量客户,可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》,找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料,挖掘潜在的VIP客户;对新客户,一定要求前台柜员配合,对大额存款客户资料详细登记,并及时发放VIP卡,逐步建立完善的客户档案,便于加强与客户的沟通与联系,全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务,增强对客户的吸引力与凝聚力,从而提高VIP客户的占比。第二,要主动走出银行,积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析,及时掌握信息,并根据相关信息,积极、主动开展工作,走出行门,走进社区,主动出击,将客户带进银行。对于陌生的环境,可通过旁人的

穿针引线,特别是政府主管部门的引荐,寻找突破口。第三,根据客户的不同需求,能为客户提供不同的金融产品,满足客户的需求,并能以优质柜台服务不保障。

二、 大力拓展中间业务,提升盈利能力

三、 加强个贷管理,发展个人资产业务

资产业务是高风险业务,在发展业务时,我办将注重风险的防范,严格把好风险控制关,对每一笔个贷都认真落实贷前调查,上门实地察看抵押物,严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的VIP客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主,同时,计划与区个体协会联系,举办一次个贷业务宣传活动,为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。

四、 加强内控基础管理,防范风险

银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范,还要经常教育员工,不断提高员工风险防范意识,养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理,风险是可控的。除此之外,还必须依靠、支持风险经理的工作,充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务,使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。

五、 加强员工队伍建设,提高员工素质和网点服务质量

员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是网点负责人的重要工作之一。我认为:作为网点负责人,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。首先应多给予员工人文关怀,尽量为员工排忧解难,工作中多给予员工赞扬和激励,在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次,要多组织员工进行各种培训,在办事处形成良好的学习氛围,提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核,强化前台柜员的操作技能,提高业务办理速度,减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训,还要多进行我行金融产品和营销技能的培训,让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品,每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。继续推行有效的激励与约束机制,建立科学的考核办法,主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上,实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则,拉开收入差距,对工作起到积极的促进作用。

我相信,有省分行领导的正确指导,有支行领导的大力支持,有我行各位同事的齐心协力,有我本人倾心尽力的工作,桥东办一定能增创佳绩,再上新台阶,实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升!

银行行长竞聘报告

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