染雾副厂长竞岗演讲稿竞职演讲 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的一名员工，今天我站在这里，谦虚地向大家表达我的心声，竞选副厂长一职。
首先，我想感谢公司给我这个机会，让我能够站在这个舞台上与大家分享我的理念和愿景。作为一名资深员工，我对公司的发展有着深刻的理解和独到的见解，我相信我有能力胜任副厂长的职位。
作为副厂长，我将致力于提升公司的竞争力和盈利能力。首先，我将加强与其他部门的合作，推动各部门间的信息共享和资源整合，实现全面协同发展。同时，我将注重员工的培训和激励，激发他们的工作热情和创新能力，提高整体团队的绩效水平。
其次，我将积极拓展市场，寻找新的业务机会。我相信市场是公司发展的关键，我将与销售团队紧密合作，开拓新的客户资源，扩大公司的市场份额。同时，我将注重产品创新和品质提升，提供更好的产品和服务，满足客户的需求，树立公司的良好形象。
最后，我将注重企业文化的建设，营造积极向上的工作氛围。我将倡导团队合作、互相学习、共同成长的理念，鼓励员工提出自己的想法和建议，激发他们的创造力和团队精神。
亲爱的各位领导、同事们，我相信只有我们团结一心、共同努力，才能够实现公司的长远发展目标。作为副厂长，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，只要我们紧密合作，充分发挥各自的优势，我们一定能够在激烈的市场竞争中取得更大的成功！
谢谢大家！
副厂长竞岗演讲稿竞职演讲 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里，竞选副厂长一职。
首先，我想感谢公司对我的信任和支持。在过去的工作中，我始终以敬业、负责的态度积极投入工作，不断学习和提升自己，为公司的发展做出了一定的贡献。而竞选副厂长一职，对我来说既是一项挑战，也是一次成长的机会。
作为副厂长，我将以身作则，做一个榜样。我将保持积极向上的工作态度，勇于面对困难和挑战，不断追求卓越。同时，我将注重学习和成长，提升自己的管理和领导能力，为公司的发展提供有力的支持。
其次，我将注重团队的建设和凝聚力的培养。我相信一个团队的力量是无穷的，只有团结一心、协同合作，我们才能够战胜困难、取得更大的成绩。我将倡导开放的沟通和共享的文化，鼓励员工发表自己的意见和建议，形成良好的工作氛围，激发团队的创造力和凝聚力。
最后，我将注重公司的发展战略和市场定位。我将积极研究市场动态，与销售团队密切合作，制定合理的营销策略，开拓新的客户资源，提高公司的市场竞争力。同时，我将注重产品的创新和品质的提升，满足客户的需求，提高客户的满意度。
亲爱的各位领导、同事们，我相信只有我们团结一心、共同努力，才能够实现公司的长远发展目标。作为副厂长，我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。让我们携手并进，共同打造一个更加美好的明天！
谢谢大家！
副厂长竞岗演讲稿竞职演讲 篇三
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们：、
大家上午好！
我演讲的题目是——“奋斗的人生，无怨无悔！”
今天，我能够登上公开选拔副厂长的讲台，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会！更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事，是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量！
我叫***，现年**岁，中共党员，研究生文化，工商管理硕士，现担任********。我，为人谦和，但充满激情；我，做事稳重，但不张扬；我，为人正直，但不固执。 今天 ，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入厂工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功！同时，我思想活跃，勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，20**年我与各级领导共同策划，创新营销手段，在部内引入狼鹿机制，组建了大而强的营销队伍，利用4P策略进行新产品营销，大大提升了企业和品牌的知名度。
第三，我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力，这是关键。一是我系统学习了工商管理知识，是我厂首位获得MBA学位的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工，熟悉工艺流程；做过技术员、副主任，参与了“九．五”技改工程；我当过总经理，做过二级法定代表人，熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题；我当过支部书记、分工会主席，知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作；我还从事了销售管理工作，协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变，形成了“三阳一州”的市场格局，率先实现了销售人员统一编队，真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功，我将在厂长的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。
就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重厂长的核心地位，多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，做到职责到位而不越位，帮忙而不添乱，补台而不拆台，同时要主动为厂长献计献策，真正为厂长当好参谋助手。
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。
二是实现思维方式的转变，即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作，结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处，做优做精我厂，把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。这主要从三个方面着手：
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作，就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后，设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平 ，主要通过在内部进行持续的职业化训练，通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候，一定要明确每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围 。
二是夯实基础，凝聚人心，营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究，要经常深入基层，不断掌握新情况，研究新问题，同时要加强团队协作，与班子成员协调好关系，做到相互支持配合，分工不分家。
其次要关心民心民声，密切联系群众，关心弱势群体，做到以诚待人，以情动人，以理服人。通过多向沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系；要合理使用人，善于激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到全厂员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设，提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”：脑勤——勤学多思，多为领导出点子，多献计献策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事，面对大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力、责任的所在。我深知：前路漫漫，与我相伴而行的可能有坎坷，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉！
古人云：“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗，无论成败与否，我都将以这句话自勉，一如既往勤奋学习，努力工作！
我的演讲完了，谢谢大家！
副厂长竞岗演讲稿
