染雾经营管理部部长的竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是经营管理部的候选人，很荣幸能够站在这里，向大家展示我的理念和计划。我相信，一个优秀的经营管理部部长应该具备三个核心素质：领导力、团队合作和创新能力。
首先，作为一个部长，我相信领导力是最重要的。领导力不仅仅是指指挥他人，更重要的是要以身作则，做好榜样。作为领导者，我将始终保持积极的工作态度，鼓励团队成员发挥自己的才能和潜力。我将建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，并及时解决他们的困难和需求。我还会定期组织团队活动，增进团队的凝聚力和归属感。
其次，团队合作是一个成功的部长必备的能力。经营管理部作为一个重要的部门，与其他部门之间有着紧密的联系。作为部长，我将积极推动与其他部门的合作，共同努力实现公司的发展目标。我将建立有效的工作机制，促进不同部门之间的信息共享和资源优化。我会鼓励部门成员之间的合作和协作，激发每个人的潜力和创造力。只有通过团队的合作，我们才能够更好地应对市场的挑战，取得更大的成功。
最后，创新能力是一个经营管理部部长必须具备的素质。随着时代的发展和市场的变化，我们必须不断地创新和改进我们的工作方式和流程。作为部长，我将鼓励部门成员提出新的想法和建议，推动创新的实施。我将建立一个开放的创新平台，鼓励员工提出新的项目和业务模式，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。
亲爱的评委和同事们，作为经营管理部的候选人，我将以领导力、团队合作和创新能力为核心，努力推动部门的发展和公司的进步。我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！
经营管理部部长的竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是经营管理部的候选人，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我的理念和计划。在我看来，一个优秀的经营管理部部长应该具备三个核心素质：战略思维、问题解决和人才培养。
首先，作为一个部长，我相信战略思维是最重要的。经营管理部不仅仅是负责日常的运营管理工作，更重要的是要能够制定长远的发展战略，为公司的未来发展做好规划。作为部长，我将关注市场的变化和竞争的动向，及时调整公司的战略方向。我将与其他部门密切合作，制定全面的发展计划，并确保计划的执行和落地。只有通过战略思维，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长期发展目标。
其次，问题解决是一个成功的部长必备的能力。在日常的工作中，我们难免会遇到各种各样的问题和挑战。作为部长，我将始终保持积极的态度，勇于面对问题，并及时解决。我将建立一个高效的问题解决机制，让问题能够得到及时的反馈和解决。我还将鼓励部门成员提出问题和困难，并提供有效的解决方案。只有通过及时解决问题，我们才能够保持工作的顺利进行，实现公司的稳定发展。
最后，人才培养是一个经营管理部部长必须具备的素质。一个优秀的部长应该懂得发掘和培养部门内的人才，为公司的发展提供持续的人才支持。作为部长，我将重视员工的培训和发展，为他们提供更多的机会和挑战。我将建立一个良好的员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力。我还将积极引进外部人才，为部门注入新的血液和活力。只有通过人才的培养和引进，我们才能够保持部门的竞争力和活力。
亲爱的评委和同事们，作为经营管理部的候选人，我将以战略思维、问题解决和人才培养为核心，努力推动部门的发展和公司的进步。我相信，在我们共同的努力下，我们一定能够取得更大的成功！
谢谢大家！
经营管理部部长的竞聘演讲稿 篇三
尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
我叫××，今年岁，中国广播电视中专商业企业管理专业毕业，年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。
经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。
近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。
我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。
切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不
偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。
刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。
通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。
如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。谢谢大家！
