染雾企业经理竞聘演讲竞职演讲 篇一：成长与领导力
尊敬的评委、各位观众：
大家好！我是XX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞职演讲。我今天要向大家分享的主题是“成长与领导力”。
作为一名企业经理，我深知领导力对于企业的重要性。而领导力的基础，就是个人的成长。在我过去的职业生涯中，我不断努力学习和提升自己的能力，以成为一个更好的领导者。
首先，我深信领导力的关键是情商。作为企业经理，我们需要与员工、客户、合作伙伴等各方建立良好的关系。而情商是建立和谐、有效沟通的基础。我在这方面进行了深入的学习和培训，通过提升自己的情商，我能更好地理解和满足不同人的需求，以更好地领导和管理团队。
其次，作为领导者，我们需要有明确的目标和愿景，以引领团队向前发展。在我的管理岗位上，我始终坚持以目标为导向，为团队设定了清晰的目标，并通过有效的沟通和激励激发团队成员的潜力。我相信，一个明确的目标能够激发团队的创造力和动力，使企业能够取得更好的业绩。
此外，作为企业经理，我们还需要具备卓越的团队管理能力。一个优秀的团队能够高效地协同工作，共同实现公司的目标。我在团队管理方面投入了大量的时间和精力，通过制定明确的工作流程和分工，培养团队成员之间的合作意识和团队精神。我相信，只有一个高效团队的支持，企业才能够取得长期的成功。
最后，作为一名领导者，我始终坚持学习和自我提升。我不断阅读管理类书籍、参加培训课程，与其他行业的领导者进行交流和学习，以不断丰富自己的知识和经验。我相信，只有不断学习和自我提升，才能够更好地适应和引领企业发展的变化。
尊敬的评委、各位观众，我相信，我对领导力的理解和实践，使我具备了成为一名优秀企业经理的能力。我愿意倾尽全力，为公司的发展贡献自己的智慧和才能。谢谢大家！
企业经理竞聘演讲竞职演讲 篇二：危机处理和团队合作
尊敬的评委、各位观众：
大家好！我是XX公司的一名员工，非常荣幸能够站在这里，向大家展示我的竞职演讲。我今天要向大家分享的主题是“危机处理和团队合作”。
作为一名企业经理，我深知危机处理的重要性。企业在发展过程中难免会遇到各种挑战和困难，而如何应对和处理这些危机，直接影响着企业的生存和发展。在我过去的职业生涯中，我积累了丰富的危机处理经验，并在其中学到了许多宝贵的教训。
首先，危机处理需要及时有效的决策和行动。在面对危机时，我会迅速评估形势，制定应对策略，并迅速行动。我相信，只有在危机发生的最初阶段采取果断的行动，才能够最大程度地减少危机对企业造成的损失。
其次，危机处理需要团队的紧密合作。我始终坚信，团队是企业最宝贵的财富。在危机处理中，我会与团队成员紧密合作，共同分析问题、制定解决方案，并协调各方资源，以取得最好的效果。我相信，只有团队的紧密合作，才能够应对各种复杂和紧急情况。
此外，危机处理需要有效的沟通和协调能力。在我过去的职业生涯中，我积极培养了自己的沟通和协调能力。我会与各方保持密切的沟通，及时传递信息和解释决策，以确保大家对危机处理方案的理解和支持。我相信，通过良好的沟通和协调，能够更好地凝聚团队的力量，共同应对挑战。
最后，危机处理需要冷静和理性的思考。在紧急情况下，人们往往容易陷入情绪化的状态，而冷静和理性的思考能够帮助我们做出正确的决策。在危机处理中，我会保持冷静和理性的思考，全面考虑各种因素，并做出科学合理的决策。
尊敬的评委、各位观众，我相信，我对危机处理和团队合作的理解和实践，使我具备了成为一名优秀企业经理的能力。我愿意倾尽全力，为公司的发展贡献自己的智慧和才能。谢谢大家！
企业经理竞聘演讲竞职演讲 篇三
各位领导：
首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。
我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。
一、个人简介
我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。2001年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。
二、对岗位的认识
我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。
同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，
我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标：
1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。
2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。
3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。
4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。
5、对样机进行专项管理，加快样机周转。
6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推情况。
7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分析。
以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。
三、工作设想
如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己得岗位职责：
1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作
我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。
2、努力完善自我，提高工作能力
虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行能力，营销网络的业务支撑能力，强化一线销售人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和管理的任务。
3、创新解决问题的方法，加强技术交流和对外协作
店面零售管理人员在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面技术力量，我将充分利用公司先进的交流平台，为各部门、各单位提供更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。
我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享知识，共享经验，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使出现的各种问题能够及时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一发布，使大家得到共同提高。
4、加强应用开发，利用先进的方法进行科学管理，提高管理成效
作为一个家电运营企业，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学管理平台。以后我们还应加强应用管理开发，充分利用我们的网络资源，进行科学管理，提高企业管理效益和管理水平。
众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，服务工作所面临的问题也越来越复杂。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，服务售后的领域就是在此消彼长中不断发展，不断进步。服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种服务中不稳定、不安全情况的发展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后服务的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节约大量资金，降低企业运营成本。
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