物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿(推荐3篇)

时间:2017-06-02 05:10:16
染雾
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物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 篇一

尊敬的各位评委、亲爱的同事们:

大家好!我是XX物业管理公司市场部的一员,非常荣幸能够站在这里,与各位分享我的竞聘演讲。我心怀梦想,怀揣热情,愿意为公司的发展贡献自己的力量。

首先,我想和大家分享一下我对市场部经理这个职位的理解。市场部经理作为一名领导者,不仅需要具备出色的市场营销能力,更需具备良好的沟通协调能力、团队管理能力以及战略规划能力。作为市场部经理,我愿意承担起这些责任,带领团队共同努力,实现公司市场目标。

其次,我认为市场部的核心任务是推广和销售。为了达到这个目标,我将采取以下措施:

首先,我会加强团队合作。团队合作是市场部取得成功的关键。我会鼓励团队成员之间的沟通和协作,建立良好的团队氛围,激发每个人的潜能。同时,我也会注重团队的培训和学习,提升团队整体素质。

其次,我会注重市场调研。市场环境是不断变化的,我们需要时刻了解市场的需求和趋势。我会组织团队进行市场调研,及时掌握市场动态,为公司的产品和服务提供准确的市场定位和战略规划。

最后,我会加强客户关系管理。客户是我们的衣食父母,我们要不断提升客户满意度,建立长期稳定的合作关系。我会通过与客户的深入沟通,了解他们的需求和意见,为他们提供更好的解决方案,增强客户黏性。

通过以上措施,我相信我们市场部一定能够取得更好的业绩,为公司的发展做出更大的贡献。

最后,我想说的是,作为一名市场部经理,我不仅要有专业的知识和技能,更要有坚定的信念和对工作的热爱。我愿意与公司一起成长,共同打造一个更加美好的未来。

谢谢大家!

物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 篇二

尊敬的各位评委、亲爱的同事们:

大家好!我是XX物业管理公司市场部的一员,非常荣幸能够站在这里,与各位分享我的竞聘演讲。我对市场部经理这个职位充满激情和信心,愿意为公司的发展贡献自己的力量。

首先,我认为作为一名市场部经理,要具备良好的市场分析能力和创新思维能力。市场是一个竞争激烈且变化多端的环境,我们需要时刻关注市场动态,抓住机遇,应对挑战。我会通过不断学习和研究市场,提升自己的市场分析能力,准确把握市场需求和趋势,为公司的产品和服务的开发提供有力支撑。

其次,我认为市场部经理还要具备优秀的沟通和协调能力。市场部是一个团队合作的部门,我们需要与其他部门紧密协作,共同完成公司的发展目标。我会通过加强沟通和协调,与其他部门建立良好的合作关系,促进信息的流通和共享,提高工作效率。

最后,我认为市场部经理还要具备良好的团队管理能力。团队是一个整体,每个人都是团队的重要组成部分。我会注重团队的培养和引导,激发每个人的潜能,使团队成员在工作中得到充分发展和成长。同时,我会通过建立激励机制,提高团队的凝聚力和向心力,共同为公司的发展努力。

通过以上措施,我相信我能够胜任市场部经理这个职位,为公司的发展做出更大的贡献。

最后,我想说的是,我对市场工作充满热情和信心,愿意与公司一起成长,共同打造一个更加美好的未来。

谢谢大家!

物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿 篇三

本人周平,毕业于___大学机械工程系,__年_月加入______集团,现任______物业管理公司发展部副部长。

这次竟聘的岗位为______物业管理有限公司市场部经理。现就去年一年的工作和以后的工作打算做如下汇报:

一、05年工作完成情况:

2、2005年3月,接管在水一方小区,C、D栋,物业面积为39800平方米。

4、2005年3月、6月先后接管湖天一色小区一期,二期共67890平方米的物业。

5、一年来先后参加了,湖天一色新天地、冷水江国际,中方桃花源、___顺天国际等楼盘的开盘活动,为明年公司的扩张建立了基础。

6、先后与中行,人行、中方生态城、琼天广场、___学院等进行过接触,但都因种种原因未能顺利接管。

7、协助各管理处处理各项重大投诉和设施、设备的改造。

二、工作中的不足

1、前期介入的力度不够。

2、与房产、工程公司之间信息沟通未到位。

3、对各管理处的巡查、指导工作不足。

4、外接物业力度不够。

三、06年的工作打算

1、加大前期介入力度,由于集团开发的物业较多,且分布较散,加之公司日常事务较多,导致现阶段的前期介入工作的不足。今年我部将建立、建全前期介入的各项制度及表册,完成已交接物业情况的统计工作。加大新建项目的巡视、巡查力度,以便及时

发现问题。

2、加强信息沟通,定期与房产、工程公司各项目部进行信息沟通,及时了解各项目工程的最新动态,了解新建物业的进度及正在筹备开发的新物业基本情况等。

3、配合各管理处对各项重大投诉、设施、设备的改造进行处理,确保设施、设备的正常运行,及时处理各项投诉,确保工程质量,避免出现二次投诉和群体投诉。

4、由于___的物业管理起步较晚,物业管理还未规范,加之业主对物业管理的不了解,各新开发楼盘均有自己的物业管理公司,物业管理费标准偏低等,造成了我部对外承接物业的困难。

2006年市房产局将推行《___市物业管理招投标管理办法》,这对于我公司来说,又是一个新的挑战,同时也是一个新的商机。

5、继续跟进去年未能接管的物业。

物业管理公司市场部经理竞聘演讲稿(推荐3篇)

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