染雾超市配送中心经理竞聘演讲报告 篇一：持续改善与创新
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我自己，并竞选超市配送中心经理一职。
首先，我想分享一句话：“积极改变，迎接挑战”。在如今竞争激烈的市场环境中，我们必须不断改变和创新，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为一个有着多年管理经验的人员，我深知持续改善和创新的重要性。
首先，我希望通过持续改善来提高我们的配送效率和服务质量。我们的目标是确保每一位顾客都能够在最短的时间内收到所需商品，同时保证商品的完好无损。为了实现这一目标，我将会优化仓储布局和流程，提高工作效率。我会引入新的技术和设备，例如自动化仓储系统和智能物流系统，以提高配送的准确性和效率。此外，我还会加强对员工的培训和激励，使他们能够具备更高的工作能力和责任心，提供更好的服务。
其次，我将致力于创新，为顾客提供更多元化的配送服务。如今，电子商务的快速发展已经改变了人们的购物方式，我们必须及时调整配送策略，以满足顾客的需求。我将积极引入新的配送模式，例如同城送货、智能配送等，以提供更便捷、高效的服务。我还会加强与供应商和物流公司的合作，共同开发新的配送解决方案，以提高整体配送效率和满意度。
最后，我将注重团队建设和员工发展。作为一个优秀的领导者，我将激励团队成员之间的合作和沟通，营造良好的工作氛围。我将鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们足够的支持和鼓励。我相信，只有一个团结、积极向上的团队，才能够共同实现我们的目标。
总结一下，作为超市配送中心经理的竞选者，我将持续改善与创新，提高配送效率和服务质量，并为顾客提供更多元化的配送服务。我相信，通过我们的共同努力，我们能够取得更好的成绩，为超市的发展贡献自己的一份力量。谢谢大家！
超市配送中心经理竞聘演讲报告 篇二：团队合作与效率提升
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我自己，并竞选超市配送中心经理一职。
首先，我想分享一句话：“团结协作，共创辉煌”。团队合作是企业成功的关键，而作为一个优秀的经理，我将致力于激发团队成员的潜力，促进团队的协作，提高工作效率。
首先，我将注重团队建设，打造一个团结、和谐的工作环境。我将鼓励员工之间的互相支持和合作，营造良好的团队氛围。我将定期组织团队活动和培训，加强团队成员之间的沟通和了解。我相信，只有一个团结、积极向上的团队，才能够共同实现我们的目标。
其次，我将致力于提高团队的工作效率。我将通过合理分配工作任务和资源，优化工作流程，提高工作效率。我将引入新的技术和设备，例如自动化仓储系统和智能物流系统，以提高配送的准确性和效率。我还将注重培训和激励员工，使他们具备更高的工作能力和责任心，提高整体工作效率。
最后，我将注重员工的发展和个人成长。作为一个优秀的领导者，我将关心员工的个人发展，为他们提供良好的学习和成长的机会。我将鼓励员工提出新的想法和建议，并给予他们足够的支持和鼓励。我相信，只有员工个人成长，才能够推动整个团队的发展。
总结一下，作为超市配送中心经理的竞选者，我将注重团队合作与效率提升，打造一个团结、和谐的工作环境，并提高团队的工作效率。我相信，通过我们的共同努力，我们能够取得更好的成绩，为超市的发展贡献自己的一份力量。谢谢大家！
超市配送中心经理竞聘演讲报告 篇三
健康、梦想、美满、和谐，在武陵城的旗帜下，我们相聚在___。感谢公司给我这个机会，让我在这里面对大家，我竞聘的岗位是超市配送中心经理一职：
一、基本情况
本人___，现年——岁，大专学历、中级技术职称。我于02年12月进入公司，先后在超市财务室、董事局内审处做主管会计、审计、房产公司独立项目部兼职会计工作，05年10月因工作需要调回超市，现在配送中心负责部门日常管理工作。三年多来，“诚信、团结、创新、竞争”，深深地吸引着我、激励着我，我结识了许多新同事，也学到了许多新知识，我认同公司企业文化，不断提高自己的思想水平，我相信公司前景一定会美好。我为自己是一名___人而自豪和快乐。
在超市财务室，对工作，我投入了整个身心，和同事一起，克服了人手少、工作量大等困难，通过努力，初步理顺财务关系，完成了从手工核算到会计电算的转变，建立和完善了超市资产台账、收入分类统计、供应商对帐方式等工作，提高了财务核算的效率和水平,为做好其他工作，积累了经验。
在董事局内审处，我切实履行工作职责，通过对被审计单位的审计，对其管理活动、经济效益进行评价，在其加强内部控制、挖潜降耗、提高效益等方面，提出工作建议和意见。在做房产公司金滩春天、洪江武陵城广场独立项目部兼职会计时，工作积极主动，服务意识强，较好地发挥了会计核算和监督作用。
05年10月，因工作需要，我调回超市。在杨总、廖总的支持下，我变换工作角色，以身作则，在规范部门工作流程、改善部门工作环境、员工队伍建设等方面，做了不少努力。我们部门全员通力合作，较好地完成超市各门店06年年货商品的配送工作。
在武陵城的日子，是我宝贵的人生经历。
但是，在过去的工作中，我还存在着不足。如处理一些问题有时较为急躁，一些事情管得过细。我应加强学习，特别是超市物流知识的学习，提高自己认识，提高自己的工作能力和水平，以期能和大家一样，更好地为公司服务。
二、部门现状
我们配送中心，目前担负着___超市连锁绝大部分商品统一收货、集中配送工作。在超市的发展进程中，我们做了我们应该做的事情。但是我们还应该做得更细、更好：
1、一些工作相对滞后。近来，我们配送中心做的基本上是传统送货意义中的“保管和运输”。现在是有什么，送什么，而不是门店需要什么，送什么。好卖的
2、工作流程不顺，制度、规定执行不力。超市成立至今已3年多，原来制定的物流流程，相对现在收货、退货、配送实际，已发生了不小的变化。在超市整个物流进程中，相对于门店、采购，我们是执行部门，工作相对被动，部门工作有缺位现象，工作效果、效率受到影响。我们在工作主动性、责任心、信息沟通等方面，都有待加强。
3、忽视自己的工作，对部门重要性认识不足。过来我们对配送中心工作理解仅是收货、发货、退货的概念，工作内容简单化，使得一些工作没有深入。在及时为门店提供所需商品，使门店集中精力、增长销售的工作中，我们应发挥更积极的作用。
三、工作打算
我若能竞聘成功，我应该
1、在思想上、行动上继续保持与公司的一致，服从公司利益、服从公司领导，积极地开展工作，不拖后腿。
2、团结和带领部门员工，调动员工工作积极性，加强工作责任心，提高服务质量，加强部门间沟通，配合采购、服务门店。
3、加强部门业务知识的学习，使大家充分认识配送工作的重要性，“正确的做事”。牢固树立“全员防损”意识，保证公司财产的安全、有效。在工作规范化、科学化方面想办法，细化管理，健全和完善部门工作职责和内容。
4、以诚待人，关心、帮助员工，增强部门员工凝聚力；教育、培养优秀员工，为公司长远发展需要做准备。
5、可能的话，和财务、采购、门店一起，建立超市合理库存，及时、有效将货物配送至各门店，以发挥规模效益作用。
“满足客户需求、及时完成领导交办的任务、尽全力帮助同事。”这是我们的工作目标。不管这次是否竞聘上，我都会用董事长在05年度总经理述职大会上提出的希望十六字“热爱、忠诚、学习、团结、和谐、勤奋、进取、创新”来严格要求自己，来做工作，我一定会努力。我也想请大家多多理解、支持我们配送中心的工作。
“开心购物、样样实惠”正越来越深入我们的生活。“心有多大，舞台就有多大”，我相信，我们超市有集团董事局、公司领导的正确领导，“上下拧成一股绳”，在各位超市人的努力下，必将厚积薄发，蒸蒸日上，必将成为本地零售行业的领头羊。
