后勤保障科长竞职演讲稿 篇一
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里竞职后勤保障科长一职。首先,我要对大家表示由衷的感谢,感谢你们对我的信任和支持。
在过去的工作中,我一直在后勤保障科工作岗位上担任重要职责。通过与各个部门的合作,我深刻理解到后勤保障对一个单位的重要性。作为后勤保障科长,我将坚决贯彻执行领导的决策和要求,全力以赴为大家提供高效、便捷、优质的后勤保障服务。
首先,我将注重团队建设。后勤保障工作需要各个部门的密切配合和协调,我将加强与各个部门的沟通,建立良好的合作关系,形成高效的工作团队。我会注重培养团队成员的专业素养和工作能力,通过定期培训和交流,提高大家的整体水平,为单位的发展提供有力的支持。
其次,我将加强资源管理。后勤保障工作需要合理管理和利用各种资源,包括人力、物力和财力等。我会制定科学的资源管理制度,合理分配资源,确保资源的充分利用和合理配置。同时,我也会积极争取更多的资源支持,为大家提供更好的后勤保障服务。
最后,我将推进服务创新。后勤保障工作需要与时俱进,不断创新。我将关注科技发展的动态,积极应用信息化技术,提高后勤保障工作的效率和质量。我会倾听大家的需求和意见,不断改进服务方式和方法,为大家提供更加便捷、高效的后勤保障服务。
亲爱的同事们,作为后勤保障科长,我将把大家的利益和需求放在首位,全力以赴为大家提供优质的后勤保障服务。我相信,通过我们的共同努力,后勤保障工作一定会取得更大的发展和进步!
谢谢大家!
后勤保障科长竞职演讲稿 篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们:
大家好!我是XXX,非常荣幸能够站在这里竞职后勤保障科长一职。首先,我要感谢大家对我的支持和鼓励。
作为后勤保障科长,我将坚决执行领导的决策和要求,全力以赴为大家提供高效、便捷、优质的后勤保障服务。
首先,我将注重团队建设。后勤保障工作需要各个部门的密切配合和协调。我将加强与各个部门的沟通,建立良好的合作关系,形成高效的工作团队。我会注重培养团队成员的专业素养和工作能力,通过定期培训和交流,提高大家的整体水平,为单位的发展提供有力的支持。
其次,我将加强资源管理。后勤保障工作需要合理管理和利用各种资源,包括人力、物力和财力等。我会制定科学的资源管理制度,合理分配资源,确保资源的充分利用和合理配置。同时,我也会积极争取更多的资源支持,为大家提供更好的后勤保障服务。
最后,我将推进服务创新。后勤保障工作需要与时俱进,不断创新。我将关注科技发展的动态,积极应用信息化技术,提高后勤保障工作的效率和质量。我会倾听大家的需求和意见,不断改进服务方式和方法,为大家提供更加便捷、高效的后勤保障服务。
亲爱的同事们,作为后勤保障科长,我将以大家的利益和需求为导向,全力以赴为大家提供优质的后勤保障服务。我相信,通过我们的共同努力,后勤保障工作一定会取得更大的发展和进步!
谢谢大家!
后勤保障科长竞职演讲稿 篇三
后勤保障科长竞职演讲稿
各位领导、各位评委大家好:
我叫**,**年高中毕业,进入市一院工作,工种为电工,跟随吕明德师傅学习医疗设备修理。4年后得到医院培养去上海医疗机械高等专科学校学习放射设备维修,1年后回院参与了本院第一台CT安装,同年转入CT室工作,其间经考核取得放射初级技术职称。1997年调入设备科任副科长,其间参加了南京职医大的医院管理在职培训,学期一年。后被提升为科长工作至今,相信这些年我的工作情况在座各位前辈以及同仁都有所了解,肯定有一个客观评价。今天我在这里竞聘后勤保障科长一职,首先是为了更好发挥个人潜能。我年轻有充沛精力,有10多年医院设备管理、维修的实践经验,特别是进几年来在医院领导和同事的信任和帮助下,参与了总值上千万的设备采购论证,争取免税指标,节省了30的经费,对试剂、器械库房进行集中管理,几个大幅下降,加强了服务意识,消耗品定期下送科室,维修专人负责,加强了资产清理,使医院物资管理规范化。其次,新的后勤保障科增加了新的职责,这对于我是一项新的工作,也是新的挑战,我愿运用所掌握的管理知识与经验,打破传统格局,发挥每个员工工作热情,优化分配机制,使每个人的劳动价值更好体现而尽一份微薄之力。
今后,后勤保障科包总务、设备、保卫及基建等多个部门,协调好各部门的关系是十分重要的,首先由科长直接管理维护中心主任和配供中心主任,两名主任向科长负责,科长向院部负责。我认为科里配备的两名科员,一名应管理后勤保障科的档案(包括基建、设备、安全等书面文字材料的存档,计量管理、设备、物品的资产管理)。另一名负责汇总科申购计划、组织设备进购及基建项目论证审批,监督下属两中心的工作,经常下各科各部门找问题,跟踪设备、基建项目全过程。科长、副科长及科员组成了科管理核心,组织全科的运转。
维护中心包括了电工、锅炉、供氧、电梯、溴化锂、医用设备及计量器具修
理、污水处理、浴室、消防、保卫、环境等多个部门,由一名副科长负责。做到一人多岗、多劳多得,制订各岗职责,不同岗不同薪,由各科评测,按实绩定奖金。配供中心包括医用器材、试剂、被服、办公用品库房,另有洗衣房、食堂等。库房应进行统一管理与微机管理,减少人员提高效率,以最少存量保证供应。洗衣房、食堂应走在改革前列,可作为试点,体现市场原则。此外,应着重进行美化医院形象,完善导向标志,各部门的服装统一化,使人一眼就知道他们所属部门及其职责,我们医院应该有最整洁最有序的环境。后勤保障科还有一个很重要的职能是保证医院职工无后顾之忧,如职工子女教育,后勤保障科可以由医院与校幼儿园签约,放学到下班这一段时间也可安排专人接送看管,职工购房、建房、修房也可由医院统一出面洽谈协调,至少可受一个批发价,折扣价。食堂应该把它搞提更好更活、更上档次,饭菜应精美可口,每天还应安排一些咖啡音乐时间,让工作人员能有一点小憩时间,医院广播网还应扩大功能,这样医生、护士只要在院内随时都可召唤到紧急岗位上。作为后勤保障部门,大家要我们服务,肯定我们的服务,我们就捧起了金饭碗,反之只能自谋出路了。随着改革的深入,我院的后勤保障科可能会面向全市的医疗市场,成为全市医疗机构的供应维护中心。
我的想法还有很多,不能一一陈述。如果我真能竞聘成功为后勤保障科科长,在院领导及广大职工的帮助支持下,我愿为病人创造一个优雅舒适的就诊环境;为全院职工创造一个良好的工作生活环境,使后勤工作人员有一个合理的回报,使医院在市场竞争中更具竞争力。