染雾工程处生产经营科科长竟聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委，大家好！
我很荣幸能够站在这里，向各位展示我为什么适合成为工程处生产经营科科长的理由。我相信，我的丰富经验和专业知识，将有助于推动工程处的发展和提高生产经营效率。
首先，我拥有多年的工程管理经验。作为一名工程师，我在不同项目中积累了丰富的实践经验。我曾负责管理大型工程项目，从项目立项到实施，再到验收，都有着成功的经验。我熟悉项目管理的各个环节，能够合理规划和组织资源，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，我具备广泛的专业知识。在我多年的从业经历中，我不断学习和提升自己的技能。我熟悉工程相关的法规和标准，了解各种工程材料的性能和使用方法。我还熟悉生产经营管理的理论和实践，能够运用科学的管理方法，提高生产效率和降低成本。
此外，我具备良好的团队合作能力和领导才能。在过去的项目中，我经常与不同专业的人员合作，共同解决问题，取得了良好的团队效果。我善于沟通和协调，能够有效地组织和指导团队成员，实现工作目标。
最后，我对工程处的发展充满激情和信心。我相信，工程处在当前的市场环境下，面临着机遇和挑战。我将努力推动工程处的创新和发展，提升生产经营的竞争力。
在结束我演讲之前，我想向各位评委表达我的诚意和决心。如果我有幸成为工程处生产经营科科长，我将以专业的素养和奉献的精神，为工程处的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
工程处生产经营科科长竟聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委，大家好！
我很高兴能够参加工程处生产经营科科长的竟聘，我相信我有能力胜任这一职位，并为工程处的发展做出贡献。
首先，我拥有丰富的工程管理经验。我曾在不同的项目中担任过管理职位，从而积累了丰富的实践经验。我熟悉工程项目的各个环节，能够合理规划和组织资源，确保项目的顺利进行。我深知项目管理的重要性，能够有效地控制项目成本和风险。
其次，我具备广泛的专业知识。我曾在工程领域从事多年的工作，对工程相关的法规和标准有深入的了解。我还持续学习和探索最新的工程技术和管理方法，以提高工程效率和质量。我相信，专业知识的广度和深度将有助于我更好地管理工程处的生产经营工作。
此外，我具备良好的团队合作能力和领导才能。我在过去的工作中，经常需要与不同的团队成员合作，共同解决问题。我善于沟通和协调，能够有效地组织和指导团队成员，实现工作目标。我相信，一个团结和谐的团队是工程处成功的关键。
最后，我对工程处的发展充满了信心和热情。我相信，工程处在当前的市场环境下，具有广阔的发展空间。我将努力提高生产效率和质量，推动工程处的创新和发展。
在结束我演讲之前，我想向各位评委表达我的决心和诚意。如果我有幸成为工程处生产经营科科长，我将以专业的素养和奉献的精神，为工程处的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
工程处生产经营科科长竟聘演讲稿 篇三
工程处生产经营科科长竟聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事：
大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竟聘的职务是生产经营科科长。个人简历
我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作；
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7、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长；
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9、20xx年担任项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。
有利条件
竟聘
1、95年至20xx年我一直在项目从事施工管理和经营管理；
2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。
3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。
4、我对工作的认真和执着；
5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。
主要业绩
主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：
1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。
2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。
3、及时编制了新开工项目的标后预算；为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台；
4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。
5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。
6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。
7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。
因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。
工作设想
对所竟聘岗位的认识和上岗后的设想；所竟聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面
1、双项考核
2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作
3、方针目标的管理工作
4、工程处的荣誉申报工作。
5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作态度；如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：
1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，
2、加大合同管理和分包结算的力度；
3、提高标后预算的编制水平。
4、在材料管理中加大限额领料的管理，
5、强化对分包队伍和操作层的管理，
6、加强材料主管和项目总经的培训。
在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竟聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力
