染雾公路收费站班长竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：
大家好！我是XX，很荣幸能够站在这里，竞聘公路收费站班长一职。首先，我要向大家表达我的感激之情，感谢你们给予我这次机会，让我能够展示自己的能力和理念。
作为一个公路收费站的班长，我认为有三个重要的职责：管理团队、优化服务和确保安全。首先，管理团队是一个班长的核心工作。我相信，作为一个优秀的领导者，应该具备良好的沟通能力、协调能力和团队管理能力。我有多年的管理经验，在之前的工作中，我带领团队完成了多个重大项目，成功地解决了各种问题。我相信，我的领导能力和团队管理能力将有助于推动公路收费站的发展。
其次，优化服务是我们工作的核心目标。作为公路收费站的班长，我们的服务对象是广大的司机和乘客。我将以客户为中心，不断改进服务质量，提高效率。我会积极倾听用户的需求和建议，优化服务流程，提供更便捷、高效的服务。我相信，只有通过不断改进服务，我们才能够赢得用户的信任和支持。
最后，我们必须确保安全。公路收费站是一个人流车流密集的地方，安全问题必须放在首位。作为班长，我将注重安全管理，加强员工的安全意识，制定相关的安全制度和培训计划，确保每个员工都能够时刻保持警觉，做好安全防范工作。同时，我也会与相关部门保持密切合作，共同应对突发事件，确保公路收费站的安全运营。
尊敬的评委、亲爱的领导和同事们，我相信我具备担任公路收费站班长的能力和素质。如果我有幸被选为班长，我将以全身心的热情和努力，带领团队不断提升服务质量，确保公路收费站的安全运营。谢谢大家！
公路收费站班长竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导和同事们：
大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里，竞聘公路收费站班长一职。我要向大家表达我的感激之情，感谢你们给予我这次机会，让我能够展示自己的能力和理念。
作为一个公路收费站的班长，我相信沟通与协作能力是至关重要的。我有多年的管理经验，在之前的工作中，我与各种各样的人打交道，我学会了如何与不同的人建立良好的沟通与合作关系。我相信，良好的沟通与协作能力能够帮助我更好地与团队成员合作，解决问题和推动工作的顺利进行。
其次，我理解并重视公路收费站对用户的重要性。作为班长，我将以用户为中心，努力提高服务质量。我会积极倾听用户的需求和意见，改进服务流程，提供更便捷、高效的服务。我相信，通过持续改进服务，我们能够赢得用户的信任和支持。
最后，我注重员工的培训和发展。作为一个优秀的班长，我将关注员工的成长与发展，帮助他们提升自己的能力，激发他们的工作潜力。我相信，通过激励和培训，我们的团队将更加团结和有活力，为公路收费站的发展做出更大的贡献。
尊敬的评委、亲爱的领导和同事们，我相信我具备担任公路收费站班长的能力和素质。如果我有幸被选为班长，我将全力以赴，带领团队不断提升服务质量，确保公路收费站的安全运营。谢谢大家！
公路收费站班长竞聘演讲稿 篇三
各位领导、同事们： 大家好！ 记得富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天我正是为了推动我的事业而来。感谢各位领导、同事们对我的关怀和支持，让我有机会有信心走上演讲台。我竞争的岗位是站收费班长。 我叫***，今年25岁，2003年进入收费站工作，现在是大淑堡收费站收费一班班长。我认为我竞争收费班长的优势有以下二点：
一、有一定的文化知识和政治素质 自参加工作以来，我始终不忘记多读书，勤专研，善思考，不断地通过学习丰富自己、提高自己各方面能力。二,我做为一名入党6年多的党员,相信自己有这个能力把大家带领好.
什么是收费班长？所谓班长就是指在当班时期对整个收费站的系统设备、卫生状况、站场安全、班组人员、收费流程进行现场监督和
麻雀虽小，五脏俱全。总的来说要做到七三四准则，即作为一个合格的班长应具备七项品质、理清三方关系、做好四块管理职能工作。具体如下：
一、 首先，做好一个班长应具备的七项品质是指：
1．认真仔细，虚心好学 上班前认真做好列队讲评，交接班时认真检查收费设施、工具和相关物品的完好程度，仔细核对备用金、通行卡及各类票据的数量，及时调换领用。上班时认真做好特殊事件的记录，下班后仔细核对收费员上交的各类报表、凭证，防止差错的产生。虚心向别人学习，借鉴他人先进的经验和方法，不断提高自身的业务水平和管理水平。
2．吃苦耐劳，先人后己
要有吃苦耐劳的精神，不因工作时间、环境、天气条件的好坏而影响情绪，坚持工作。搞好收费广场卫生，不叫苦叫累。发扬风格，关心收费员，不计较个人得失，先人后己。
3．机智冷静，反应迅速
在处理突发事件时能沉着冷静，在不违反规章的前提下，尽量做到机智灵活、反应迅速，保持车道畅通，关键时刻拉的出打的响。
4．恪守规章，坚持原则
严格遵守收费规章制度，起带头作用，不受诱惑、恐吓、威胁，坚持原则，与各类违规、违章现象作斗争，坚决抵制，决不姑息。
5．团结互助，发挥集体主义精神
与收费员、整个大班及其他班组互相团结，互相帮助，×××合作，充分发挥集体主义精神。
6．服从指挥，顾全大局
坚决服从领导指挥和安排，凡事以大局为重，处理好个人利益和集体利益、局部利益和整体利益的关系。
7．有错必纠，勇于承担责任
总结工作，发现错误，虚心接受，有错必改，敢于承认错误，接受处罚，不推卸责任。
二、 其次，作为一个班长应摆正自身位置，理清三方关系。
1．与上级领导，部门的关系：
站领导、各个科室等等。必须坚决服从领导指挥，听从安排。以准军事化要求，下级绝对服从上级，政令畅通。认真及时向收费员传达上级指示，及时完成领导交办的任务，逐级负责，不跨级汇报。
2．与本班组收费员的关系：
要树立威信，认清班长是为收费员服务的。一方面，要以身作则，按照收费规章制度、收费员百分制考核办法，高标准的要求他们，对一切违规操作、不合理操作及时纠正制止，严格控制；另一方面，要关心爱护收费员，身体不好时要满足他们的合理要求。团结互助，先人后己，拿出一个做班长应有的风度，同舟共济，共度难关。
3．与本站其他班组的关系；.
做好本职工作，严格要求自己，交接班时严格核查收费设施设备、卡票、备用金，减少因交接班失误造成的不良影响。团结互助，通力合作，合力提高交接班速度，减少本站差错，创建文明收费站。
三、 最后，班长还应做好四项职能工作：
1．系统设备管理
了解、熟悉、掌握系统设备的功能，能熟练应用，做好各类器材的养护工作，会简单维修，对与损坏的物品及时报修。遇突发事件能熟练应用各类应急救护设备，包括发电机、灭火器。及时发现设备安全隐患，上报监控中心。爱护公共财务，最大程度的减少公司的损失，保障收费设施正常工作。
2．环境卫生管理
应注重窗口形象，保持收费站良好的卫生环境，定时清理打扫。坚持良好的个人卫生习惯，及时制止司乘人员乱扔垃圾、随地小便的不文明行为，维护一个整洁文明的收费站形象。
3．站场安全管理
保护收费员人身、现金、票据的安全，注意可疑人员靠近收费亭，以及有严重安全隐患的车辆。严防失盗窃案件和交通事故的发生，及时排除各类安全隐患，对各类突发事件有现场拯救和处理的能力。疏导车辆，文明纠正违章，坚持原则。
4．班组人员管理
这是管理职能的重中之重，包含三方面。
① 思想方面：带领收费员学习十六大精神充实思想，保持饱满的精神与愉悦的情绪，加强学习，要求上进，排除消极被动思想，提倡积极主动。
② 纪律方面：认真学习公司规章、收费员百分考核办法，以身作则，以准军事化的标准严格要求，杜绝各类违规现象。
③ 业务方面：要起带头作用，熟练掌握进出口业务流程，以及各类业务知识、操作方法，仔细核查各类单据，合力提高收费正确率和效率，提高对特殊事件的应变能力和处理能力，减少不必要的差错。
以上七三四准则互相依存，互相贯通，能做到这些已经相当不易，但这些仅是一个合格班长最基本的要求。一个真正优秀的班长应当有无私奉献的精神、改革创新的思路，不断总结吸收各类先进经验，提出有利于公司发展的合理化建议，改革现有工作思维方式、操作流程，使乍嘉苏模式不断完善，越来越适应市场化的要求。目前我们收费班长各项素质与之相比还相距甚远，还需不断地努力与奋进。
