染雾县工商所副所长竞聘演讲稿 篇一
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是**，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己并竞聘县工商所副所长一职。
首先，我想谈谈我对工商所工作的理解和认识。工商所是一个重要的经济管理部门，其职责是维护市场秩序、保护消费者权益、促进企业发展。作为副所长，我将坚守职责，积极履行职责，为推动县域经济发展贡献自己的力量。
我有丰富的工商管理经验。在过去的十年中，我一直在县工商所工作，先后担任了多个职位。在这个过程中，我深入了解了工商所的工作内容和业务流程，熟悉了相关法律法规，具备了丰富的执法经验。我不仅熟悉工商注册登记、市场监管、消费者权益保护等方面的工作，还参与了多个重要的执法行动，积累了丰富的案件处理经验。这些经验使我对工商所的职能和工作流程有了深入的理解，也让我具备了解决问题、处理复杂情况的能力。
我有较强的组织管理能力。在我担任部门主管期间，我成功地组织了多个重要的工作项目，有效提高了部门的工作效率和服务水平。我注重团队建设，通过制定科学合理的工作计划和目标，激发团队成员的工作热情和创造力，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。我相信，一个团结、和谐的团队是工作的基石，只有团队的力量才能推动工商所的发展。
最后，我拥有良好的沟通能力和协调能力。作为副所长，我将承担与其他部门的沟通和协调工作，推动各项工作的顺利进行。我注重与他人保持良好的关系，善于倾听他人的意见和建议，能够准确把握工作重点和难点，制定合理的解决方案。我相信，通过与他人的合作和沟通，我们能够共同解决问题，推动工商所的工作取得更大的成绩。
尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信我具备成为县工商所副所长的能力和素质。如果我有幸获得这个机会，我将全力以赴，尽职尽责，为县工商所的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
县工商所副所长竞聘演讲稿 篇二
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是**，非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我自己并竞聘县工商所副所长一职。
我选择竞聘县工商所副所长一职，是因为我对这个岗位充满热爱和激情。在过去的工作中，我深刻体会到工商所在维护市场秩序、保护消费者权益、促进企业发展方面的重要作用，我深信只有一个高效、稳定、有活力的工商所，才能为县域经济的发展提供有力支持。
我有坚实的专业基础。我拥有**专业的学位，并且在工商管理领域持续不断地进行学习和进修。我熟悉工商所的工作内容和业务流程，了解相关法律法规，具备扎实的专业知识。我在工商所的工作中，不仅注重理论学习，还注重实践操作，不断提升自己的业务水平和专业能力。我相信，只有专业的知识和技能才能支撑起我的工作，让我能够胜任副所长的工作职责。
我有广泛的人脉和资源。在多年的工作中，我与各行各业的人建立了良好的合作关系，并积累了丰富的人脉资源。我了解各个行业的发展情况和需求，能够准确把握市场动态和企业发展趋势。我相信，通过与各方合作，我们能够共同推动工商所的工作，为县域经济的发展做出更大的贡献。
我有较强的领导能力和团队管理能力。在过去的工作中，我曾担任部门主管的职务，负责组织和管理团队的工作。我注重团队建设，通过培养和激发团队成员的潜力，形成了高效、和谐的工作氛围。我善于分配资源，合理安排工作，能够有效地推动工作的顺利进行。我相信，一个团结、和谐的团队是工作的基石，只有团队的力量才能推动工商所的发展。
尊敬的评委、亲爱的同事们，我相信我具备成为县工商所副所长的能力和素质。如果我有幸获得这个机会，我将全力以赴，尽职尽责，为县工商所的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
县工商所副所长竞聘演讲稿 篇三
如果这次竞争副所长成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，使所内工作做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化。
一、摆正位置，搞好团结，做到参谋有效化。
一是摆正位置，当好配角。副所长就是一瓶万金油，其主要职责，就是要对所里的工作有一个全面系统的掌握，统筹兼顾，弥补所长所不能的面面俱到。当所长注意外务活动时，自己要坚守内部事务，当所长转向内部事务时，自己则承担对外的交涉，当所长因工作需要回避责任时，自己则要勇于站出来承担，自觉维护一把手的形象。要当好所里的协调人，认真收集各种信息，向所长提供各种建议和主张，使班子的决策符合大多数人的意愿。总之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台，抓重点攻难点，认真履行好工作职责，做好配角、当好参谋。
二是搞好团结，形成工作合力。
1、增强班子团结。做到对上、对下、对内、对外一个声音，增强班子的威性，提高班子凝聚力。工作中做到“个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观”。对班子已经作出的决定要无条件服从，即使有不同看法也要乐于接受，并且做好群众的思想工作，使政令畅通。当然，服从不是盲从，不是唯所长马首是瞻，对自己的不同意见和看法要通过民主生活会等渠道大胆地提出，充分研究所内的实际情况，以期达成共识，使所内各项制度更加合理。
2、增强全所干部间的团结。常言道：家和万事兴。工商所好比一个家，平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。要拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取群众意见，兼听则明，偏听则暗，做好领导和群众，群众和群众之间的协调人，多和大家交心，交朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有集中的、个人心情舒畅的工作氛围，
作为副所长，就是要做到尊重领导，充分发挥自己的参谋助手作用；对待下级要多关心、帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，使参谋作用更加有效化。
二、加强学习，提高素质，做到服务优质化。
工商行政管理机关作为市场监督管理和行政执法机关，担负着维护市场秩序的重要职责，在加强党的执政能力建设的过程中，就是要进一步加强市场经济条件下工商行政管理的能力建设。李柏云局长在年初的工作安排意见上明确提出：工商干部要不断提高监管市场的能力和水平，不断提高服务经济的能力和水平，不断提高依法行政的能力和水平，不断提高改革创新的能力和水平，不断提高科学决策的能力和水平，不断提高狠抓落实的能力和水平等六种能力和水平，全面提高队伍素质，开创工商工作的新局面。作为副所长，更要清醒地认识到这一点，要做到以位促为，不段提高自己的综合素质，更好地为人民服务。要
认识到所长就是要比群众多做事，多吃苦，只讲奉献，不求索取，不能有任何私心杂念。要想群众之所想，急群众之所急，公正廉明，利益让给群众，要用自己的人格魅力，做好表率作用。同时，要教育和引导全所干部不断提高为人民服务的能力和水平，自觉地将为人民做好事、办实事看成是一种责任，形成一种习惯，增强同人民群众之间的鱼水之情和血肉联系，为经济社会全面协调可持续发展提供优质服务。
三、充分运用激励机制，做到管理制度化。
全面提高干部队伍素质，为群众提供优质高效服务，一靠学习教育，二靠需要制度作为保障。科学合理的制度也是提高干部素质、圆满完成所内目标计划的有力武器。所以必须加强所内的制度建设，充分调研，科学决策，建立健全所内的各项规章制度，认真分解落实各项目标任务，狠抓制度化、规范化、科学化管理，充分调动每名干部职工的工作积极性、主动性和创造性，体现整体效能原则。
1、是建立健全各项规章制度，以制度管人。完善考勤、学习、财务等制度，大力推行仪表规范、用语规范，推行严格执法、文明执法，细化各项工作任务，严格奖惩，完善内部约束机制，加强了监督检查，确保工作有章可循，使全所形成以制度管人，大家监督执行的良好风气。
2、是充分发挥两队一室的职能作用。按照一室两队的职责定位，特别是随着个管费、市场管理费停收，工商工作的重心逐步转向市场监管和行政执法。必须把队伍的力量科学合理地调配到各项具体工作中去，充实经检执法队伍，加强了市场巡查力度，完善经济户口档案，建立起违章违法预警机制，充分发挥了市场巡查的职能作用。不断提高干部职工的工作责任心、紧迫感，把队伍的心凝聚在一起，团结协作，做强工商事业。
总之，作为一名副所长，必须做到：律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。结合所内的实际，调动一切积极因素，努力做到参谋有效化，服务优质化，管理制度化，带领干部职工一道，使全所工作稳步推进，不断开创工商工作新局面。
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