电信技术管理竞聘的演讲稿(精彩3篇)

时间:2011-08-08 05:49:15
染雾
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电信技术管理竞聘的演讲稿 篇一

尊敬的评委、亲爱的各位领导、同事们:

大家好!我是XX公司的候选人XX,非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我自己,并表达我对电信技术管理岗位的热情和渴望。

首先,我想分享一下我对电信技术管理的理解。作为一名电信技术管理者,我们需要具备广泛的技术知识和管理能力。在技术方面,我们要了解电信网络的架构和运行原理,熟悉各种通信协议和技术标准。同时,我们还要关注行业的发展趋势,了解新技术的应用和前景。在管理方面,我们需要具备团队协作能力、决策能力和问题解决能力,能够有效地组织和管理团队,推动项目的顺利进行。

在过去的工作中,我有幸参与了多个大型电信项目的管理和实施。这些经历让我深刻体会到了电信技术管理的重要性和挑战。我曾负责一个网络升级项目,通过对现有网络的优化和升级,提高了网络的性能和稳定性,为公司带来了巨大的价值。在这个项目中,我发现团队的协作和沟通非常关键。我积极引导团队成员共同思考问题,提出解决方案,并及时调整项目的计划和目标。最终,我们成功地完成了项目,并得到了客户的认可和赞赏。

除了项目管理经验,我还注重不断学习和提升自己的技术能力。我持续关注行业的最新动态,参加相关的培训和会议,不断学习新技术和解决方案。我相信只有不断学习和创新,才能跟上行业的发展步伐,为公司带来更多的机会和竞争优势。

如果我有幸能够成为贵公司的电信技术管理者,我将全力以赴,发挥自己的技术和管理优势,为公司的发展贡献力量。我将积极倾听团队成员的意见和建议,激发他们的创造力和潜力。我将建立有效的沟通渠道,与各个部门和团队保持紧密的合作,共同推动公司的发展和创新。

最后,我衷心希望能够得到各位领导和评委的认可和支持。如果有机会,我将竭尽所能,不辜负大家的期望,为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家!

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电信技术管理竞聘的演讲稿 篇二

尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们:

大家好!我是XX公司的候选人XX,非常荣幸能够站在这里,向大家介绍我自己,并表达我对电信技术管理岗位的热情和渴望。

电信技术管理是一个充满挑战和机遇的岗位。作为一名电信技术管理者,我们需要紧跟技术的发展趋势,了解新技术的应用和前景,同时还要善于解决问题,推动项目的顺利进行。

在过去的工作中,我有幸参与了多个电信技术项目的管理和实施。这些经验让我深刻体会到了电信技术管理的重要性和影响力。我曾负责一个网络优化项目,通过对现有网络的分析和改进,提高了网络的性能和用户体验,为公司带来了显著的效益。在这个项目中,我注重团队的协作和沟通,积极引导团队成员发挥各自的优势,共同解决问题。我也注重与客户的沟通和合作,及时了解他们的需求和反馈,不断优化项目的方案和进展。最终,我们成功地完成了项目,并得到了客户的高度评价。

除了项目管理的经验,我还注重自身技术能力的提升。我持续关注行业的最新动态,参加相关的培训和学习,不断学习新技术和解决方案。我相信只有保持学习和创新,才能跟上行业的发展步伐,为公司带来更多的机会和竞争优势。

如果我有幸能够成为贵公司的电信技术管理者,我将全力以赴,发挥自己的技术和管理优势,为公司的发展贡献力量。我将积极与团队合作,搭建良好的沟通渠道,共同解决问题,推动项目的进展。我也将与各个部门和团队保持紧密的合作,共同推动公司的发展和创新。

最后,我衷心希望能够得到各位领导和评委的认可和支持。如果有机会,我将不辜负大家的期望,竭尽所能,为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家!

电信技术管理竞聘的演讲稿 篇三

各位领导、各位评委、同事们:

大家好!

很荣幸我能最后一个出场演讲,首先,我想代表今天参赛的选手对各位评委、各位领导一天来的辛苦工作表示感谢,谢谢大家为我们分公司选拔人才而付出的辛勤劳动。

我来自数据分局,我叫王利民,今年24岁。97年毕业于河北省邮电学校综合电信专业,从实习起一直在数据分局做维护工作。在做好工作的同时,我参加了省邮政高等专科学校组织的邮电经营专业的大专自考,一次性通过了全部的科目,20xx年4月毕业。在4年来的工作中,通过不断的学习和实践,在领导和同志们的支持和帮助下,渐渐成长为数据分局的技术骨干之一,也走上了维护组班长的工作岗位。在这次竞聘中我报考的是技术管理专业。我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上管理岗位的机遇,更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会。(本段是竞聘要求必须“自我介绍”的部分,用时不能超过1分钟)

今天我抽到的演讲题目是:如何做好电信市场的经营分析。

随着改革的深入和电信市场竞争机制的引入,目前,电信运营市场竞争异常激烈,我们中国电信由从前的“一枝独秀”变成了与多家运营商共同抢占市场,随着我国加入WTO进程的加快,还将面临“与狼共舞”的局面。要应对日益激烈的市场竞争,电信市场经营分析尤为重要,我觉的要做好电信市场的经营分析,应从以下几个方面入手:

首先,

要重视市场经营分析的作用,转变思想,更新观念。从前,电信企业政企不分,在老百姓心目中一直是“官商”,我们的领导和职工也有一种优越感和官架子。在计划经济体制时代,不注重市场的地位,更没有市场分析的思想,在市场激烈竞争的今天,我们必须把市场经营分析作为一项重要的工作,大力开展。

其次,要切实以市场为中心,以赢利为目的,建立一支专门从事市场营销的队伍。要有专业的市场营销分析人员,不断提高人员素质,真正实现企业从生产型向经营型转变。在我们中国电信业正在深入内部改革的今天,要抓住这样一个有利的时机,建立像“市场经营分析室”这样的专门机构,招聘从事经营分析的专业人员,运用各种传统的统计分析方法和我们便利的通信手段,以及互联网这样新型的媒介,开拓我们的视野,学习先进的思想和方法,对市场进行分析研究、预测、营销策划等。实现市场营销分析的专业化。

我觉的像今天我们这样的公开选拔人才的做法就是十分必要和十分有益的创举,通过这样的方式我们很容易在企业内部选拔出适用的专业人才。

最后,要搞好市场调查工作,以获得市场经营分析的第一手资料。俗话说:“知己知彼,百战不殆。”就我们公司目前的情况而言,由于地区经济发展的滞后性,眼下在我们的主要业务领域还没有真正具备实力的竞争对手出现,因此我们应该抓住这个时机,先了解自己,通过市场调查,既发现潜在市场,也要了解我们已有用户的情况,了解他们的忠诚度如何,分析他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者。同时由于一些竞争对手已在大中城市出现,如:网通、吉通等,要深入了解和分析他们在那里的经营情况,提前做好竞争的准备和应对的措施。

总之,要内外结合,既分析内部的经营情况,又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的情况。同时,要注意市场经营分析应采用灵活多样的形式,紧跟时代步伐,不断提高经营分析水平,为企业的最终决策打下基础。经营分析最终是要服务于经营决策的,因此要提高分析的准确性和可行性,还要搞好相关部门的协作关系,以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。

以上是我对“如何做好电信市场的经营分析”这个题目的一点儿个人见解,可能有许多不足之处,望各位评委、各位领导和老师多多包涵,多批评指教。

在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:如果我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作,为公司奉献自己的微薄力量。我深信,在21世纪的第一个春天里,通过这样科学和美好的形式,推选出来的一定是公司里最优秀的青年,真正得才兼备的年轻人。

那么最后,请允许我邀请在坐的诸位评委、领导和同事们和我一起,用最真诚、最热烈的掌声,为即将当选的青年干部祝福,为所有参赛的选手祝福,为张家口电信分公司和中国电信的美好未来祝福!

我的演讲完了,谢谢大家!

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