支行计划财务科科长竟职演讲(最新3篇)

篇一：做好支行财务工作的重要性和挑战

支行计划财务科科长竟职演讲 篇一

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是财务科的竞职人员，今天非常荣幸地站在这里向大家展示我的能力和愿景。作为一名支行计划财务科科长，我深知这个职位的重要性和所面临的挑战。在我看来，做好支行财务工作需要专业知识、团队合作和战略眼光。

首先，专业知识是做好财务工作的基础。作为财务科的领导者，我们需要熟悉并掌握财务管理的基本理论和方法，了解国家政策和法规对财务工作的要求。我们还需要具备深入理解银行业务的能力，以便更好地进行财务分析和风险评估。同时，我们还应不断学习和更新自己的知识，跟上时代的步伐，以适应不断变化的金融环境。

其次，团队合作是做好财务工作的关键。财务科作为支行的一个重要部门，与其他部门的合作密切相关。我们需要与业务部门保持良好的沟通和协作，了解他们的需求并提供相应的财务支持。我们还需要与审计、风险管理等相关部门进行有效的合作，共同推动支行的财务工作。在团队中，我们需要发挥自己的领导能力，鼓励团队成员发挥他们的创造力和才能，共同实现支行的财务目标。

最后，战略眼光是做好财务工作的关键。作为财务科的领导者，我们需要具备全局和长远的视野，能够从支行的整体利益出发，制定合理的财务计划和策略。我们需要敏锐地观察市场变化和竞争态势，及时调整财务策略，以应对不确定性和风险。同时，我们还要积极推动支行的数字化转型，提高财务管理的效率和准确性。

总而言之，做好支行财务工作需要我们具备专业知识、团队合作和战略眼光。我相信，只有通过不断学习和提升自己，我们才能在这个岗位上发挥出最佳的能力，并为支行的发展做出积极贡献。谢谢大家！

篇二：提升支行财务科工作效率的思考

支行计划财务科科长竟职演讲 篇二

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是财务科的竞职人员，今天我想和大家分享一下关于提升支行财务科工作效率的一些思考。作为财务科的领导者，我们应该不断寻求创新和改进的机会，以提高工作效率和质量。

首先，我们可以通过引入数字化技术来提升财务工作效率。随着科技的不断发展，数字化技术已经成为财务管理的重要工具。我们可以利用财务软件和系统来自动化核算和报表的生成，减少手工操作的时间和错误的风险。同时，我们还可以利用数据分析工具来深入了解支行的财务状况和业务运营情况，从而更好地进行决策和规划。

其次，我们可以通过优化流程和制度来提高财务工作效率。在财务科的日常工作中，有许多重复性的操作和审批流程。我们可以通过简化流程、合理分工和优化审批程序来提高工作效率。同时，我们还可以建立健全的内部控制制度，规范各项财务工作的执行和监督，减少错误和失误的发生。

最后，我们可以通过培训和学习来提升财务团队的能力和素质。财务科作为支行的核心部门，我们需要具备专业知识和技能。我们可以组织培训和学习活动，提高团队成员的专业水平和综合素质。同时，我们还可以鼓励团队成员参加行业交流和研讨会，与同行业的专业人士进行交流和学习，不断提升自己的能力。

总而言之，提升支行财务科工作效率是我们的重要任务。通过引入数字化技术、优化流程和制度、培训和学习等方式，我们可以不断提高工作效率和质量，为支行的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

支行计划财务科科长竟职演讲 篇三

各位领导、各位同事：

大家好!感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行计划财务科科长职务。我现年岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。

我的优势：一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯

、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，我干过年的，干过年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。

如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。

.建立科学合理的组织结构体系。进一步配合加大银行的内部组织结构改革，形成各级行机构设置的统一，上下级行的部门设置对应关系或包容关系进一步界定部门经营的产品收入、支出边界，准确归集部门的收入和成本，认真编制清晰明确的分部报告及部门预算。同时，在改革内部组织结构时，参照大型商业银行的组织结构模式，以事业部制为方向，充分考虑编制分部报告和推行纵向部门预算的需要。

.完善信息系统，提供详细的基础数据。分部报告的编制、部门预算的推行需要完善的信息系统支持，通过设置收支分解参数、产品相关性调整系数、部门产品对应关系等，合理科学地归集部门收入和成本，并通过信息系统实现部门预算编制、监控和分析的自动化。尽快建立全行统一的信息系统和数据中心;已实现全行数据集中的行，重新审视加强现有的信息系统，根据编制分部报告和部门预算的需要，进一步完善信息系统，为部门预算的编制和业绩考评提供强有力的数据支持。

提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。要提升服务层次，要丰富服务内涵。对客户我们必须用“心”服务，做到诚心、热心、细心、耐心。要大力提倡“温馨服务”，建立制度，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立支行的良好形象。

各位领导、同志们，上述几点是我对支行计划财务科工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为支行的发展添砖加瓦，积极工作。