染雾精益就在身边演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同学们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，向大家分享关于“精益就在身边”的话题。
精益是一种管理方法论，源于日本丰田汽车公司的“丰田生产方式”，它强调通过消除浪费、提高效率、追求优质，实现企业持续改进和发展。然而，精益并不仅仅适用于企业管理，它同样适用于我们每个人的日常生活。
首先，精益告诉我们要消除浪费。在生活中，我们常常会发现自己浪费时间、金钱和精力。比如，我们可能会花费很多时间在社交媒体上浏览无关紧要的信息，或者购买一些不必要的东西。然而，如果我们能够意识到这些浪费，并采取相应的措施来避免它们，我们就能够更好地利用我们的资源。
其次，精益教会我们如何提高效率。我们常常会发现自己在做事情时效率低下，浪费了大量的时间和精力。精益告诉我们要通过分析和优化过程来提高效率。我们可以尝试使用时间管理工具，制定合理的计划和目标，并且及时调整计划以应对变化。此外，我们还可以学会合理分配任务，充分利用团队合作的力量。
最后，精益鼓励我们追求优质。无论是在工作中还是生活中，我们都应该追求卓越和完美。我们应该不断学习和提升自己的能力，不断寻求改进和创新。当我们追求优质时，我们就会更加注重细节，更加关注品质，从而为我们的工作和生活带来更多的价值。
总之，精益就在身边。通过消除浪费、提高效率和追求优质，我们可以在工作和生活中取得更大的成就。让我们共同努力，将精益的理念融入到我们的日常生活中，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
精益就在身边演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同学们：
大家好！我今天很高兴能够在这里与大家分享关于“精益就在身边”的话题。
精益并不仅仅是一种管理方法论，它更是一种生活态度。它告诉我们要善于发现身边的机会和潜力，要持续改进和创新，以实现个人和社会的进步。
首先，精益告诉我们要善于发现身边的机会和潜力。我们身处一个充满机遇和挑战的时代，只要我们有一双敏锐的眼睛，就能够发现身边的机会。比如，我们可以通过观察市场需求和人们的需求，发现创业机会；我们可以通过观察自己的兴趣和优势，发现适合自己的职业发展方向。同时，我们也要善于发现身边的潜力，无论是在自己身上还是身边的人身上。只要我们能够发现并发挥这些潜力，我们就能够取得更大的成就。
其次，精益鼓励我们持续改进和创新。在这个快速变化的时代，只有不断改进和创新，我们才能够跟上时代的步伐。我们可以通过学习和实践，不断提升自己的能力和技能；我们可以通过思考和探索，寻找解决问题的新方法和新思路。当我们持续改进和创新时，我们就能够不断提升自己的竞争力，为自己创造更多的机会。
最后，精益告诉我们要追求卓越和完美。无论是在工作中还是生活中，我们都应该追求卓越和完美。我们应该不断提高自己的标准，不断追求更高的目标。当我们追求卓越和完美时，我们就会更加注重细节，更加关注品质，从而为我们的工作和生活带来更多的价值。
总之，精益就在身边。通过善于发现机会和潜力、持续改进和创新、追求卓越和完美，我们可以在工作和生活中取得更大的成就。让我们共同努力，将精益的理念融入到我们的日常生活中，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
精益就在身边演讲稿 篇三
尊敬的各位领导，亲爱的同志们：
大家下午好。今天我演讲的题目是《精益管理就在你我身边》。
说到精益这个词，相信大家半年多来耳濡目染，已经很熟悉了。但是说到精益管理在自己的工作岗位上有什么具体的表现，很多同志都会感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能会说：“我就是一个普通职工，整天都在重复从事相同的工作，哪儿有什么可以精益的地方？我只要把领导安排的事做好了就行。”其实则不然，同志们，精益管理就在你我身边，就在你我的手中。下面，我想给大家讲一个在办公室里发生的精益管理小故事，相信大家听完这个故事后，一定会有所启发。
给大家缴纳话费是我们办公室的一项很平常的工作。每个月只要不多扣了钱，或者别让大家停机，这项工作就算完成了。但是随着时间的推移，我们发现在年底或者重大节日期间，移动公司都会推出预存话费返话费，预存话费送礼品等各种优惠活动。毛哥也有几次兴冲冲地想给大家办一个比较好的、优惠力度比较大的话费套餐，但是我们人少，岚山移动公司的权力又有限，而我们的财务管理制度又不允许预交话费，这样，我们能够获得的优惠幅度就很小。几次谈判下来与市局（公司）的话费优惠政策相比，差距很大。
后来，随着国家八项规定的出台，我们企业的各项费用开支一压再压、一减再减，包括电话费报销额度也开始缩小。可是大家的工作都越来越忙，需要打的电话也越来越多，这可怎么办呢？随着精益管理的全面开展，为我们提供了一次难得的机遇。今年2月份，市局（公司）办公室在办理话费优惠政策的时候，主动把他们谈判出来的话费套餐方案告诉了我们，并支持我们与地方上的移动公司进行交涉，争取同样的优惠幅度。当办公室主任拿着市局（公司）的话费套餐方案与岚山区移动公司谈判的时候，对方的大客户经理也感到非常为难，因为我们的人数确实没有达到他们的政策标准，他们自己没有权力给我们这么大的优惠幅度，必须要向市移动公司打报告，而市移动公司却一直拖拖拉拉，不肯表态，谈判陷入了僵局。
最后，通过与市局（公司）办公室主任沟通，取得了市局（公司）的全力支持，帮助我们与市移动公司的大客户经理、办公室主任取得联系，直接向他们说明情况，通过游说上层，为我们岚山区局（分公司）要求相同的优惠政策。同时，借助市局（公司）的大客户身份，与市移动公司软磨硬泡，终于在全市四个基层单位里第一个谈了下来。这个结果，既有我们自己的积极争取、巧妙谈判的努力，也有市局（公司）大力支持、主动作为的因素，充分表明了当前我们日照烟草从上到下，建设全面精益管理企业的理念正在成熟，氛围正在浓郁，加强精益管理，改进我们的工作，正当其时。
还有一件事。前几天，黄墩烟站的王云飞给毛哥打电话，他们那里有一台自己发明的新机器，想拍几张照片投稿，让毛哥教教他怎么拍。本来，我以为毛哥会教他从什么角度，什么位置拍照片，没想到毛哥直接告诉他，“上手机QQ，找一个需要烟叶生产机械照片的编辑，先从正面拍一张发给他，让他告诉你怎么拍，随拍随发，一直到编辑满意为止。”我想，这应该也算是新闻宣传工作的一种精益创新吧。我问毛哥，为什么以前不用这个办法，毛哥笑着跟我说：“一张照片好几M，以前谁舍的那个流量啊！现在有流量就是这么任性！”
大家看，本来交话费和拍照片投稿是两件不相关的事情，可是，当话费这件事情变化了以后，拍照片投稿的工作方法却也跟着发生了变化，变的更加高效便捷，命中率也提高了。
所以，我觉得精益管理并不是分隔的、孤立的，而是相互联系、相互影响的，只要我们大家都睁大眼睛，主动发现、认真思考、积极实践，我们就会发现，精益管理真的就在你我、在我们大家每一个人的身边。
谢
