染雾经理助理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家好！我是来自XX公司的XXX，非常荣幸能够站在这里，参与经理助理的竞聘演讲。首先，我想对各位领导和同事们表示由衷的感谢，感谢你们给予我这个机会展示自己的能力和潜力。
作为一名经理助理，我认为自己需要具备以下几个方面的能力和素质：第一，沟通能力。作为经理助理，我需要与领导、同事之间进行高效的沟通，协调各方利益，解决问题。我相信通过我的积极主动和良好的沟通能力，我能够有效地与大家合作，共同完成工作任务。
第二，组织能力。作为经理助理，我需要协助领导进行各项工作的安排和组织，确保工作的顺利进行。在过去的工作中，我负责组织公司的重要会议和活动，并取得了良好的成绩。我相信通过我的组织能力，我能够胜任经理助理这个职位，为公司的发展贡献力量。
第三，问题解决能力。在工作中，难免会遇到各种各样的问题和困难。作为经理助理，我需要能够迅速准确地分析问题，并提出解决方案。在过去的工作中，我曾多次遇到挑战和困难，但我始终保持积极乐观的态度，努力寻找解决问题的办法，并取得了良好的效果。
第四，团队合作能力。作为经理助理，我需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。在过去的工作中，我积极参与团队合作，与团队成员们紧密配合，共同解决问题，取得了良好的工作成绩。我相信通过我的团队合作能力，我能够与大家一起为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我想说的是，如果我有幸成为经理助理，我将以饱满的热情和极高的责任心，全身心地投入到工作中，努力学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。我相信，通过我们的共同努力和合作，我们一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！谢谢评委对我的关注和支持！
经理助理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家好！我是来自XX公司的XXX，很荣幸能够站在这里，参与经理助理的竞聘演讲。首先，我想对领导和同事们表示由衷的感谢，感谢你们给予我这个机会展示自己的能力和潜力。
作为一名经理助理，我认为自己需要具备以下几个方面的能力和素质：第一，协调能力。作为经理助理，我需要协调领导和团队之间的关系，协助领导进行工作的安排和组织。在过去的工作中，我曾多次协调各方利益，取得了良好的效果。我相信通过我的协调能力，我能够胜任经理助理这个职位，为公司的发展贡献力量。
第二，分析能力。作为经理助理，我需要能够迅速准确地分析问题，并提出解决方案。在过去的工作中，我曾经多次面对各种挑战和问题，但我始终保持冷静和清醒的头脑，准确地把握问题的关键和核心，提出了有效的解决方案。我相信通过我的分析能力，我能够为公司的发展提供有力的支持。
第三，创新能力。作为经理助理，我需要能够积极主动地思考和提出新的想法和建议，为公司的发展带来新的动力和机遇。在过去的工作中，我曾经提出了一些创新的想法和建议，并通过实践取得了良好的效果。我相信通过我的创新能力，我能够为公司的发展带来更多的机遇和挑战。
最后，我想说的是，如果我有幸成为经理助理，我将以饱满的热情和极高的责任心，全身心地投入到工作中，努力学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。我相信，通过我们的共同努力和合作，我们一定能够取得更大的成就！
谢谢大家！谢谢评委对我的关注和支持！
经理助理竞聘演讲稿 篇三
假如我竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，我打算从以下几个方面开展工作：
一增强团队精神，调动员大家的积极性;
今天的世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此，在我们相互合作去实现一写任何人都无法实现的目标时，认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。回头细观我们xx的整体，有大部分的同事工作积极性明显缺乏，整体给人感觉像一盘散沙!眼前最重要的问题找出问题根本所在，合理分工，团结合作，每位员工都能把自己激情调动起来，发挥到工作中去!从而增强团队精神。我认为现在是科室和人均分配的比率严重失调，才导致上诉问题的存在，怎么说呢，我们的科禹龙的销售，其实今天的主要任务是以维护客户为主了，主要因为很大部分市场已经饱和了。所以应该象浆料一样科室与人均方面应该平衡一下，大家都是为老板打工的，应该相互体谅下。也只有这样才能促进我们的团队团结向上。
二加强纪律管理
严明的纪律不但一个军队需要，我们一个团队照样需要。这首先得从自我做起，严格要求自己，最基本的得按照公司的规章制度行事。遵守职业道德，用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，让他们象圆规一样，找准自己的位置，象竹子一样每前进一步，小结一次。
三熟悉客户需求，随时注意市场的变动。
这是个资迅问题，维护客户是很重要的，目前我们的xx的销售策略是：以守为攻!所以平时得时刻留意客户的需求，和市场竞争对手的动态。平时要多去各地客户群中转转，收集第一手资料，也就是俗话说的知己知彼，百战不殆。
四在控制好应收款的前提下提高销量和销售额
去年xx完成 的销量，今年力争 吨，这是个比较艰巨的任务，有待大家一起出谋划策去完成。这也涉及到了蔡总监昨天提的一个问题：针对那部分弃之可惜的客户该怎么处理?(蔡总监指的是那部分应收款和销量
我们现在的工作重点是说服原有的客户把应收款往下压一个点，哪怕是一万都好!如果一家降一万，50家也就是50万了。还有去年的不良客户今年非现款不做!还有就是去年资金占有和销量失调的客户今年得把他扭转过来，扭不过来该杀的就把他封杀了!还有多开发一些现款操作的客户，不管量的大小，积少成多嘛!但增长点主要在胶片一块上，如果7月份新厂的胶片产量能增加一倍，那我们的任务就加重了，我们要在公司领导英明的决策和我们的努力下，争做零库存。
五空桶问题
这个问题自我接触xx工作的那一天起就存在着，直到今天一直没有化解，我记得我进公司的第一年，杨董有个设想：明年把空桶和业务员划分开，心里那个高兴呀!说实在的空桶还真不如分开专门有人管理倒来的有针对性和可行性。像我们的同行们，空桶问题都由运输部门直接负责，这样责任明确化话，运输部门才会真正去重视。变被动为主动。当然我们业务部门的并不是全脱产，我们同样要到客户那做好说服工作，请求他们的配合和理解!这样可以化解我们平时存在的很多矛盾!
不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是个才疏学浅、相对稚嫩的学生，凭心而论：我阅历浅，缺乏管理经验。优势更无从谈起。倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵“在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距。在以后的工作中我会摆正位置，当好配角。在工作中我将尊重经理的核心地位，维护经理的威信，多请示通气。辨证的看待自己的长处和短处，扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补台不拆台。最后一首自编的对联来结束我的演讲，上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”横批“与时俱进”。
不当之处。请批评指正，谢谢大家!
