染雾酒店财务经理竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家好！我是某某酒店的候选人，非常荣幸能有机会站在这里与各位分享我对酒店财务经理职位的理解和愿景。
首先，我想强调的是，酒店财务经理的角色不仅仅是负责管理数字和资金，更是承担着推动酒店整体发展的重要责任。在我看来，酒店财务经理应该是一个全面发展的人，既要有过硬的财务专业知识，又要具备出色的领导力和沟通能力。
作为酒店财务经理，我将坚守以下承诺：
第一，我将确保酒店财务管理的高效与透明。财务管理是酒店运营的重要支撑，我将建立并优化财务工作流程，确保各项财务数据准确无误地记录和报告。同时，我将推动财务信息的透明化，与其他部门紧密合作，为酒店决策提供准确可靠的财务数据支持。
第二，我将注重酒店成本控制和利润最大化。作为酒店财务经理，我将积极参与酒店预算的编制和执行，合理安排各项支出，并在保证服务质量的前提下，尽可能地控制成本。同时，我将通过深入了解市场需求和竞争对手情况，制定相应的价格策略，努力实现酒店利润的最大化。
第三，我将致力于员工的成长和团队协作。一个高效的财务团队是酒店发展的重要保障，我将注重团队建设和员工培养，提供良好的工作环境和发展机会，激发团队成员的工作激情和创造力。同时，我将倡导团队合作，与其他部门紧密配合，共同推动酒店的发展。
最后，我希望能够得到大家的支持和认可，成为某某酒店的财务经理。我相信，凭借我的专业知识和领导能力，我能够为酒店的发展做出重要贡献。我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任。谢谢！
酒店财务经理竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的各位领导、亲爱的各位同事们：
大家好！我是某某酒店的候选人，非常荣幸能有机会站在这里与各位分享我对酒店财务经理职位的理解和愿景。
首先，我认为酒店财务经理的核心职责是确保酒店财务的稳健和可持续发展。在竞争激烈的酒店行业，财务经理应该具备战略眼光和敏锐的风险意识，能够及时发现和应对潜在风险，保障酒店的经济效益和财务安全。
作为酒店财务经理，我将秉持以下原则：
第一，我将注重财务风险管理和内部控制。我将建立完善的财务风险管理机制，对可能导致财务损失的因素进行有效控制。同时，我将加强内部控制，确保财务活动的合规性和准确性。通过加强审计和监督，预防和发现财务风险，保障酒店的财务安全。
第二，我将推动酒店财务数字化转型。在信息时代，数字化转型已经成为酒店发展的必然趋势。作为酒店财务经理，我将积极引进先进的财务管理系统和技术工具，提高财务工作的效率和准确性。同时，我将注重数据分析和预测，为酒店决策提供科学依据，推动酒店的可持续发展。
第三，我将注重酒店文化建设和员工激励。酒店文化是酒店发展的灵魂，我将积极参与酒店文化建设，营造和谐的工作氛围和团队精神。同时，我将注重员工激励和培养，通过制定奖励机制和提供培训机会，激发员工的工作热情和创造力，共同推动酒店的发展。
最后，我希望能够得到大家的支持和认可，成为某某酒店的财务经理。我相信，凭借我的专业知识和领导能力，我能够为酒店的发展做出重要贡献。我将全力以赴，不辜负大家的期望和信任。谢谢！
酒店财务经理竞聘演讲稿 篇三
竞聘上岗真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。下面是小编整理的竞聘演讲稿范文，欢迎阅读!
关于竞聘演讲：
竞聘，优者赢。演讲中必须恰当地展示自己能以醉倒群芳的实力，用自己优于别人的条件服人，用自己竞得岗位后高于别人多筹的思路与措施服人。这有三个原则：一是实在，介绍自己的实力必须做到实事求是，而且要做到实得可信。二是艺术，比如运用心理学上的攻心理论，先抑后扬，先贬后褒，腾挪跌宕，做到实得有度，实得文明。三是心机，在竞聘演讲中，评委总是有意无意地将第一位演讲者作为参照对象。因此，前面演讲者露才时必须要有超人的气势，让后来者被逼得撑不起腰，后来演讲者千万不要只注意集大成，而忘记了自己的构思和长处所在;要注意观察评委对前人的反应，就其兴趣所在，结合自己展开;还有，别忘了当止则止。
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
很感谢公司提供这样一个机会,让我有机会能在此展示自己的才能,我今天竞聘的职位是:______酒店财务经理。
我是2014年7月在我们___集团快速发展的时候成为其中一员的。在这三年多来的工作中，我深深的被___集团特有的企业文化所吸引，被董事长的个人魅力所吸引!虽然有过困惑、迷惘、失望，但是更多的是快乐、欢笑，我更为我是___这个大家庭的一员感到自豪!
酒店财务经理一职，对我来说是一个崭新的挑战，对于未来我诚惶诚恐，但我庆幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感谢酒店丁平总经理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任财务总监晏虹及财务部的全体同仁们，正是他们的辛勤劳动和付出，使我对未来的挑战充满信心!
由于集团公司的人事调整，我于2014年11月代理酒店财务负责人至今。在这半年来，酒店财务经理的工作，就我的理解来说，主要有以下几方面：
1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算酒的各项经营情况，确保酒店资产的安全，并实现资产的保值和增值。
2、根据国家的政策、法律、法规，结合集团公司的各项规章制度，并结合酒店实际，制定适合酒店内部的管理制度和方法。
3、根据酒店的财务状况、经营成果、现金流量等对酒店面对的未来事项做出正确的预测和参与决策，并参与到酒店的各项经营管理，使酒店的财富达到最大化。
4、员工的培训和管理工作，建立一支有朝气、有战斗力的团队。
5、对人力资源和各种资源的合理配置和使用。
6、酒店外部和内部的沟通、协调工作。
7、筹集酒店发展所需的资金。
8、通过合理、有效地使用资金使企业获利。
9、正确核算酒店各项经营情况，为酒店领导决策提供科学的依据。
现阶段，酒店领导层开动脑筋，集思广益，采取了各项行之有效的工作，如强化内部管理，对各部门的物耗、低耗、办公费等制定了定额，对员工实行绩效考核，改变了营销策略等等，取得了很好的效果，但仍存在不足：
1、酒店的营业收入，尤其是活动中心和餐饮的经营情况不佳，酒店大厅的利用率不高，活动中心经营情况不佳，这些都严重影响了酒店的经济效益，对员工的积极性也造成了一定的负面影响。
2、酒店的各项内部管理工作还有待加强，尤其是部门之间的信息沟通和协调工作。
3、员工培训力量不足，员工业务水平欠缺，且员工的积极性和创造性不够，缺少酒店是我家，我爱我家的信念。
4、酒店员工流动比例过大，造成员工队伍不稳定，既影响了员工的业务能力和业务素质的提高，也对酒店经营有一定影响。
5、酒店原有客户流失较多，营销力量不足。
6、酒店应收账款中，与集团公司有业务关系的政府部门所欠消费款过高。
7、酒店的各项规章制度还不完善，还没做到科学化、程序化、标准化。
针对酒店现阶段存在的各项问题和不足之处，我将从以下几方面入手：
1、严格执行集团公司和酒店的各项规章制度，正确核算和反映酒店的经营情况，确保酒店资产的保值和增值。
2、根据集团公司的各项制度，结合实际，制定适合酒店连锁发展的各项财务制度，进行流程再造，对酒店的财务及各项工作进行规范，做到科学化、标准化、程序化。
3、加强自身能力的学习，虚心向酒店同行以及各位同事学习，努力提高自身的业务能力和酒店经营管理能力，提高自身的经济知识素养、法律知识素养以及科技知识素养，坚持终身学习，不断汲取新知识，研究新情况，解决新问题，真正成为酒店和部门的经营管理的行家理手。
4、加强对集团公司企业文化的学习，深入贯彻集团公司以人为本，以诚待人的企业文化;加强对员工的培训和管理工作，提高人的价值管理能力，不仅要善于发现人才和利用人才，更要做到人尽其才，才尽其用。
5、关心、爱护、培养、教育员工，使员工与酒店一起成长，让每一位员工都有归属感、成就感，真正让员工建立起酒店是我家，我爱我家的信念和主人翁意识。加强团队建设，培养一支敢打硬仗、能打硬仗的良好团队。
6、贯彻落实集团公司和酒店的各项工作任务，协助酒店领导层做好各项工作，提高执行力，保证酒店各项工作的顺利开展。
7、加强对酒店各项财务数据和资料的分析，为决策提供依据，综合分析研究酒店经营管理中存在的问题，找出薄弱环节，提出改进措施，参与管理、参与经营、参与决策，以实现酒店财富的最大化。
8、盘活酒店闲置资产，抓好资金的筹集、资金运用等工作，确保酒店经营及发展所需的资金要求，年内完成湖天一色店或会同店的开业。
9、加强与集团公司、酒店客户的联系及协调工作，确保应收账款的及时回收，确保资金的安全。
10、承担起酒店内部规范体系的建立和实施等工作，控制好酒店最敏感的环节和岗位，如货币资金岗位等。树立和培养全体员工的全员营销和节约观念，强化管理，从管理中要效益。
在今后的工作中，我将在管理上狠下功夫，并以满腔的热情、积极工作的态度，在集团公司战略
谢谢大家!
