染雾银行行长岗位竞职演讲稿 篇一
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职银行行长一职。首先，我要感谢公司给予我这个机会，也感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励。今天，我想与大家分享我作为银行行长的愿景和承诺。
首先，我认为作为一位银行行长，应该具备策略性思维和战略规划的能力。在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境下，我们必须要有清晰的发展方向和长远的规划。作为银行行长，我会密切关注国内外金融市场的动态，及时调整和优化我们的业务结构，以适应市场的需求和变化。同时，我也会加强与相关机构和企业的合作，寻求更多的合作机会和业务拓展空间。
其次，作为一位银行行长，应该具备优秀的团队管理和领导能力。银行行长不仅是一个决策者，更是一个团队的领导者。我会重视团队建设，培养和激励员工的创新能力和团队合作精神。我相信，只有建立起一个团结和谐的团队，我们才能够共同应对挑战、取得更好的业绩。我会倾听员工的意见和建议，鼓励他们提出创新的思路和解决方案，共同推动银行的发展。
最后，作为一位银行行长，应该具备高度的责任心和诚信品质。银行作为金融机构，承载着客户的信任和期望。我们必须要保证资金的安全和客户的利益，严守行业准则和职业道德。我会建立起一套完善的风险控制和内部管理制度，确保银行的运营安全和合规性。同时，我也会加强对员工的培训和教育，提高他们的风险意识和诚信意识，共同维护银行的声誉和形象。
亲爱的同事们，我相信只要我们齐心协力，共同努力，我们一定能够实现银行的发展目标和战略愿景。我愿意肩负起银行行长的责任和使命，为银行的发展贡献我的智慧和力量。谢谢大家！
银行行长岗位竞职演讲稿 篇二
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞职银行行长一职。首先，我要感谢公司给予我这个机会，也感谢各位领导和同事们对我的支持和鼓励。今天，我想与大家分享我作为银行行长的愿景和承诺。
首先，我将致力于提升银行的服务质量和客户体验。作为一家银行，我们的核心竞争力来自于我们对客户的服务和关怀。我将推动银行进一步优化服务流程，提高服务效率，使客户能够享受更加便捷和高效的金融服务。我还将推动银行加大对客户需求的研究和分析，通过创新金融产品和服务，满足客户不断变化的需求。
其次，我将加强银行的风险管理和内部控制。作为一家金融机构，我们必须要保证资金的安全和风险的可控。我将建立起一套健全的风险管理体系，加强对各类风险的监测和预警，及时采取有效的措施进行控制和化解。同时，我还将加强内部控制的建设，严格遵循合规和内控要求，确保银行的运营安全和合规性。
最后，我将推动银行的创新和转型升级。随着科技的进步和金融业务的变革，我们必须要及时调整和优化我们的业务模式和经营方式。我将推动银行加大科技投入，提升数字化服务能力，推出更多具有竞争力的金融产品和服务。我还将积极拓展新的业务领域，加强与互联网、科技公司的合作，实现银行的转型和升级。
亲爱的同事们，我相信只要我们齐心协力，共同努力，我们一定能够实现银行的发展目标和战略愿景。我愿意肩负起银行行长的责任和使命，为银行的发展贡献我的智慧和力量。谢谢大家！
银行行长岗位竞职演讲稿 篇三
支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。
根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。
我行20xx年的经营目标是：以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。
为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作：
一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点
我行位于xx大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是xx区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。
经过11年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为：
1、要经营好客户
经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比。
2、要主动走出银行，积极营销
营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。
二、大力拓展中间业务，提升盈利能力
在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代理手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是：
1、深入到各大市场，营销“速汇通”；
2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务；
3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理
基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入；
4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。
三、加强个贷管理，发展个人资产业务
资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代理工资、我行的VIP客户、收入稳定的行政人员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷款。
四、加强内控基础管理，防范风险
银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。
五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量
员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。
1、应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。
2、要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。
3、继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
