染雾银行支行会计经理竞岗演讲稿范文 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX支行的会计经理候选人，非常荣幸能够站在这里向大家介绍我的竞选理念和工作经验。
首先，我想强调的是，作为一名会计经理，我始终坚持诚信和责任的原则。我深知，作为银行的财务管理者，我们的职责是确保财务数据的准确性和可靠性，为支行的经营决策提供有力的支持。我会秉持公正、透明的原则，严格遵守财务制度和法律法规，保证会计信息的真实性和完整性。
其次，我注重团队合作，擅长沟通协调。作为一名会计经理，我们需要与各部门密切合作，共同完成各项工作任务。我会积极主动地与其他部门进行沟通，了解他们的需求和要求，协调解决问题，确保工作的顺利进行。我相信，团队的力量是无穷的，只有团结合作，才能取得更好的成绩。
此外，我注重自我学习和提升。财务行业发展迅速，新的财务制度和法规层出不穷。作为一名会计经理，我们需要不断学习和掌握最新的财务知识和技能，保持与时俱进。我会积极参加各类培训和学习机会，不断提升自己的专业能力和素质。
最后，我要强调的是，我对这个岗位充满热情和动力。作为一名会计经理，我们的工作需要细致、耐心和严谨。我愿意承担这个责任，尽力做到最好，为支行的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！我相信，如果我有幸成为支行的会计经理，我一定会努力工作，不辜负大家的期望。谢谢！
银行支行会计经理竞岗演讲稿范文 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX支行的会计经理候选人，非常荣幸能够站在这里向大家介绍我的竞选理念和工作经验。
首先，作为一名会计经理，我始终坚持以客户为中心的原则。银行作为金融机构，我们的主要任务是为客户提供优质的服务。我会积极倾听客户的需求和意见，努力提高服务质量，为客户创造更大的价值。我相信，只有客户满意，我们的工作才能得到肯定。
其次，我注重创新和改进。财务工作虽然需要严谨和准确，但并不意味着我们不能创新。我会积极探索新的工作方式和方法，利用现代化的财务管理工具和技术，提高工作效率和质量。我相信，只有不断创新和改进，我们才能跟上时代的步伐。
此外，我注重员工培养和团队建设。作为一名会计经理，我们的工作不仅仅是完成财务报表，还需要管理和培养团队成员。我会关心员工的成长和发展，提供他们需要的培训和支持，激励他们充分发挥自己的才能。我相信，一个优秀的团队是成功的关键。
最后，我要强调的是，我对这个岗位充满热情和动力。作为一名会计经理，我们的工作需要细致、耐心和严谨。我愿意承担这个责任，尽力做到最好，为支行的发展贡献自己的力量。
感谢大家的聆听！我相信，如果我有幸成为支行的会计经理，我一定会努力工作，不辜负大家的期望。谢谢！
银行支行会计经理竞岗演讲稿范文 篇三
各位行领导、各位同事：
大家好！首先我要感谢行领导给我这样一个锻炼的机会，不论这次成功与否，我都将获益非浅，对我今后做好本职有很大帮助。
我之所以竞聘支行会计经理，是因为我相信自己已经具备担任这项职务的基本条件。我从年大学毕业后，一直从事银行会计工作，一步步从基层做起，储蓄、出纳、会计、交换、联行直到会计主管，积累了丰富的会计工作经验和会计管理知识，熟悉各种相关的法律、制度、规定。在工作中始终严格自律，兢兢业业。在我行工作的一年多时间里，经过不断的培训和学习，已经熟悉和掌握了我行的各项会计规章制度，能够熟练使用会计操作系统办理各类业务，参加完成了以下工作：营业部筹建，本、汇票业务及电子联行系统的申办与开通运行，帐户管理系统的建立，年终结算，新系统上线等。在做好本职工作的同时，协助领导对营业部的会计工作进行了组织和协调。这些都为我今后做好会计经理的工作打好了基础。如果行领导任命我为支行的会计经理，我将充分运用我的会计工作经验和会计管理知识，组织、协调和辅导柜员做好支行的会计工作，在工作中坚持原则、诚实正直、廉洁奉公，防范和控制好业务中的各类风险，做好营销服务工作，协助行领导和外勤人员进行业务开拓工作，争取早日使支行成为我行发展的重要支柱。下面我简单介绍一下我对支行会计经理工作的一些设想。
一、建章建制、科学管理
不管是规章、制度的执行和业务的操作，还是服务质量的提高，都有离不开人，离不开人的主观能动性。如果我是支行的会计经理，我首先要做的是从内部管理工作入手，制定切实可行的岗位责任制，确定每个柜员的工作任务和岗位职责，做好岗位责任制的细分与量化。细分就是把每项工作进行最大限度地拆解，每个步骤都要有固定经办人员，并形成固定工作模式，对每个柜员负责的工作部分，以签定责任书的形式作出明确规定，不许越权操作，越级办理业务，发挥相互监督机制的作用，以严格的内部控制防范风险的发生。量化就是工作成绩数量化，建立工作积分考核制，工作做得好、表现突出的人员奖励工作积分，不能完成工作任务甚至出现差错的人员要扣分，以积分的多少体现每个人工作质量的好坏。随时公布积分情况，做到公平、公正、公开。
定期按积分情况进行考核，实现良性竞争，调动起人员的工作积极性。其次要做好人员的培训和学习工作。主要采取两种学习方式，基础会计制度和技能的学习以自学为主，重要会计制度和新业务的学习以集中培训为主，定期对学习情况进行考核，考核成绩会影响工作积分，努力创造良好的学习风气。采取轮岗等方式，为柜员学习综合业务知识创造条件，从而提高柜台人员的整体素质，为做好工作打好人员基础。最后要注意在工作中一定要按制度办事，杜绝违规操作业务，利用支行会计工作从零开始的有利条件，按规范做好帐务组织和帐务处理，从开业之初就搭建好高新支行会计工作的良好框架，为支行会计工作的达标创优创造有利条件。
二、会计核算与营销并重
如果说做好会计管理是会计经理的责任，那积极营销就是会计经理的义务。新时期下的会计工作与以往的旧模式相比已发生了质的变化。行长在年财务会计工作会议上提出了会计人员客户经理化，指出这比专业客户经理具有不同比拟的优势，身为会计经理必须率先认识到这一点，要高度重视营销工作。该区是重庆一个新的经济增长点，吸引投资能力强，区内企业科技含量高，发展前景好，各家银行都在该区设立了支行一级的机构，支行在成立之初，就同时面临极好的发展机会和激烈的市场竞争，这对会计经理而言，就意味着要采取各种措施，提高服务质量，为客户提供比其它银行更加优质和更具特色的服务。我拟从以下几方面入手：
第一、在宣传上，我认为要组织好柜台宣传工作，使柜台成为我行对外宣传的桥头堡，在宣传中要有针对性，如针对该区企业科技含量高的特点，大力宣传网上银行，积极推荐客户使用网上银行办理业务。为增强宣传效果，争取在营业厅设置网上银行宣传台，安装一台电脑模拟网上银行操作，使客户在办理柜台业务时，能够亲身体验我行网上银行方便快捷的优势，同时这个布置也有利于树立我行高科技银行的品牌形象。另外宣传工作要走出柜台。该区的电脑
第二、在日常服务方面，要严格按规范化服务和限时服务的标准进行考核，提高服务效率，在一般情况下每个柜台前等待办理业务的客户不能超过两名。每个柜员在工作中都要做到微笑服务，热情服务，不能仅仅满足做一个办理业务的机器，而要变被动服务为主动服务，努力为客户排忧解难，为不同客户提供个性化服务。支行会计柜台的服务宗旨是后台为前台服务，所有人为客户服务，力争在客户心目中树立我行精品银行的形象。
第三、支持和鼓励会计人员走出柜台找客户，挖掘所有潜在的客户资源，对吸存工作做得好的人员予以奖励，增加工作积分，做到全员面向市场。
第四、要充分利用新系统大前置、大集中的特点，努力收集各种会计信息，做好分析工作，寻找我行的市场定位，研究切实可行的市场开发策略，为行领导的决策提供参考，为支行的业务开拓提供帮助，扩大会计服务的深度。
总之我的会计经理工作宗旨就是时刻牢记四个立行的经营方针，团结全体工作人员，做好内部管理与控制，安全规范地处理业务，防范风险，控制风险，为支行的业务发展保驾护航，积极开展营销工作，不断提高服务质量，推行会计人员客户经理化，使支行的柜台成为管理严格、业务规范、营销有力的星级柜台。谢谢大家！
