染雾篇一：物业公司财务部副经理的竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX，很荣幸能够站在这里，向大家竞聘物业公司财务部副经理的职位。首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和经验。
我从事物业财务工作已有十年的时间，积累了丰富的经验和知识。在过去的工作中，我一直致力于提高财务部的工作效率和管理水平。我深知财务部是公司运营的重要支撑，负责着资金管理、成本控制和预算分析等重要工作。作为财务部副经理，我将以身作则，引领团队，共同努力，为公司的发展贡献力量。
首先，我将注重团队管理和人才培养。一个高效的团队是财务工作成功的基石。我将积极搭建激励机制，鼓励团队成员提升自己的专业能力和素质，同时注重团队协作和沟通。我相信，只有团队成员的共同努力和相互支持，才能够取得更好的成绩。
其次，我将加强财务风险管理。物业公司的财务工作面临着各种各样的风险，如资金风险、税务风险等。我将建立完善的风险管理机制，提前预防和控制风险的发生，避免对公司的财务安全造成不良影响。
最后，我将积极推动财务数字化转型。随着时代的发展，财务工作也需要与时俱进，利用科技手段提高工作效率。我将引入先进的财务管理软件，优化财务流程，提高工作效率和准确性。同时，我也将加强数据分析能力，为公司的决策提供有力的支持。
亲爱的评委和领导们，我相信自己具备成为物业公司财务部副经理的能力和素质。我将全力以赴，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
篇二：物业公司财务部副经理的竞聘演讲稿
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘物业公司财务部副经理的职位。首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会展示自己的能力和经验。
我有着丰富的财务管理经验和技能，对财务工作有着深入的理解和积极的探索。在过去的工作中，我不断提升自己的专业能力和管理水平，取得了一系列的成绩。我相信，这些经验和能力将使我胜任物业公司财务部副经理的职位。
首先，我将注重财务分析和决策支持。作为财务部副经理，我将深入了解公司的财务状况和经营情况，通过对数据的分析和研究，为公司的决策提供有力的支持。我将运用先进的财务工具和方法，为公司的发展提供战略性的建议。
其次，我将加强成本控制和效益评估。作为财务部副经理，我将密切关注公司的成本结构和效益情况，采取有效的措施，降低成本，提高效益。我将建立完善的成本管理和效益评估体系，实现财务工作的精细化管理。
最后，我将加强内部控制和审计工作。财务部是公司内部控制的重要一环，我将严格遵守公司的内部控制制度，加强财务审计和风险评估。我将建立健全的内部控制机制，确保公司财务工作的规范和安全。
亲爱的评委和领导们，我相信自己具备成为物业公司财务部副经理的能力和素质。我将全力以赴，勇往直前，为公司的发展贡献自己的力量。谢谢大家！
物业公司财务部副经理的竞聘演讲稿 篇三
三、积极协助房产局将我公司所交的专项维修基金过渡到全电脑化管理，彻底清查各物业维修基金收缴情况，并为已交纳维修基金的业主办理、发放专用折。
如果能有幸竞聘成功，我的工作设想是：以改革创新为动力，以健全
第一、充分发挥财务的理财功能
量入为出，日清月结，及时、准确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务；加强对各项费用收缴工作的管理，力保每一笔收入能及时、完整地入账；通过分解落实各事业部考核收入与考核盈余指标，控制成本费用支出，切实推行内部市场化运作模式，打破吃大锅饭现象，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本控制体系，为完成公司全年各项经济指标而努力。
第二、加强在用物资的管理
针对目前公司现状，因为物业管理的行业特性，固定资产购建较少，存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等，这部分在用物资品种多，数量多，是管理的一个难点。我认为首先应该在采购上实行计划审批与批量购置，并通过市场调查选择“物美价廉”的供货商，以降低采购成本。其次要建立严格合理的在用物资管理制度，对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝浪费，避免积压。
第三、定期进行财务分析
为领导当好参谋，开源节流，及时收集、分析财务信息，对公司未来的经营管理活动提出建议，为领导们的正确决策提供可靠的依据。
第四、恪守公司的经营宗旨和服务理念，树立良好的职业道德观念，通过不断学习提高自己的业务水平。
奥运精神，重在参与！作为这次竞聘的积极参与者，我希望能在竞争中获得成功，但如果竞聘不上，我也会一如既往兢兢业业勤奋工作，不断提升自己的综合素质，今天我是成功的参与者，相信明天我将成为参与的成功者。
谢谢大家！
